浅析人才测评技术在地市公司的应用

人才测评,又称人才素质测评,即运用先进的、科学的方法,对员工的知识水平、能力标准、工作业绩、发展潜能进行测量和定性.目前,人才测评技术的运用范围涵盖了企业人力资源管理领域的各个层面,招聘、团队建设、员工激励、绩效提升等都需借助人才测评技术.     

电力企业人才素质测评应用研究

人才是企业竞争优势的基础和保障,近年来,电力企业为建立科学合理的选人和用人机制,越来越重视人才素质测评工作。主要阐述电力企业人才素质测评重要性、测评方法及在人力资源管理工作中的应用。     

网省电力公司引入人才测评技术的构想

近年来,网省公司大力实施"人才强企"战略,不断加大中高层次人才的引进、选拔和培养的力度。国网公司在2012年陆续开展了十大专业领军人才选拔、厅局级岗位竞争上岗、"千人计划"专家引进等工作。各省市公司也逐步开展了高层次和大规模的公开招聘和竞争上岗,对于人才可谓求贤若渴。     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为“中国人才测评第一人”。     

人才素质测评在管理人员选拔中的应用研究

每个人都需要选择职业,每个人都渴望成功,但许多人并不知道什么职业适合自己,怎样设计才事业有成.人的问题是企业发展的关键,识别人又是人事管理工作的关键.人才素质测评正是应时代之运而生,可以在人与事之问架起一座"金桥".人才素质测评,作为一种科学有效的人员评价手段,在企业管理中发挥着重大作用.伴随着经济的发展和社会的进步,人才素质测评在企业管理人员的选拔中发挥着越来越大的作用.     

让沉没的数据说话

诺姆四达集团,是目前国内专业的人才管理与人力资源咨询集团。集团以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、组织绩效管理体系构建、薪酬体系培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。总部位于上海,在北京、广州、武汉、苏州和重庆等地设有12家分支机构。公司创始人,董事长、总裁苏永华博士被誉为"中国人才测评第一人"。     

关于电力企业人才测评机制的思考

随着我国经济社会的不断纵深发展,使得电力企业在社会发展中的重要性更加显现,这对电力企业的人才素质提出了更高的要求,而这又进一步促进了电力企业人才测评体系建设的发展进步。从电力企业对人才素质的多方面需求进行评述,综合分析了电力企业现有人才测评系统存在的主要问题及电力企业人才测评系统的建构机制。     

现代人才测评技术及其应用研究

当前,随着社会主义市场经济建设的发展和现代企业制度改革的不断深化,企业之间的竞争已到达了白热化的地步,许多企业感觉到压力。一方面,外部环境不断发生变化,企业的经营策略需要随之不断调整;另一方面,企业内部不时出现的问题和矛盾又让管理者应接不暇。不少企业主经历了无数经营发展之痛后,开始认真地反思：到底什么是驱动中国企业成长的原动力？是资本、技术还是管理？最后发现,真正驱动企业持续成长与发展的是人力资源。罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿潜心研究的平衡记分卡明确指出了员工的学习与成长是考核企业成败的基础性因素。而人才选拔、评估和培训发展在现代人力资源管理中的地位也越来越重要,人才测评技术作为了解人类自身特点的科学,未来将会有很大的发展空间。某美国人才测评机构的调查数据显示,公司内部提拔经理通常会使用两种方式,但其成功率却大相径庭。其中,采用传统的领导推荐方式的,其成功率仅为37％,而采用领导推荐加人才测评的方法,提拔的成功率可以达到78％。专业化的人才测评方法的准确性和有效性已得到越来越多的企业的认可。     

论人才素质测评的方法论

所谓人才素质，是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，包括生理素质与心理素质两个方面，它是个体行为的基础与根本的内在原因。而人才素质测评就是指测评主体采用科学的方法，收集被测评对象在主要活动领域中的表征信息，从而作出量值或价值的判断过程；它既是人才素质开发的起点．也是人才素质开发的终点，在人才素质培养体系中占有重要的地位。1人才素质测评的原则整个人才素质测评的过程，必须遵循一些重要而基本的原则。这些原则既是人才素质测评实践经验及其技能技巧的科学总结．又是人才素质测评实践的思维方法。1…     

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

关于供电企业青年人才培养的若干思考

新聘高校毕业生是公司人才引进的主要来源,是企业的新鲜血液,是保持企业生机的源泉。公司发展需要与人才紧缺的矛盾日益突出,新进员工的培养成了公司的当务之急,只有构建一个全方位、多层次的青年人才培养体系才能加速公司新进员工的成长,畅通新进员工的职业发展通道,提高新员工的岗位胜任能力和综合素质。     

现代企业办公室秘书的综合素质分析

企业办公室秘书工作是一项综合性很强的工作,随着全球经济一体化的快速发展及现代企业制度的不断完善,企业迫切需要创新型、协作型、知识型、高效型、奉献型的综合性秘书人才,企业办公室秘书必须始终坚持以科学发展观为指导,立足岗位,解放思想,不断提升综合素质,才能胜任秘书岗位的工作。本文对企业办公室秘书工作人员需具备的素质提出了一些粗浅的看法。     

要素评分法在供电企业岗位测评的应用分析

重点阐述如何利用基于分层抽样的要素评分法,通过测评具有代表性的对标组岗位和相对全面的一般样本组岗位,分析两者之间的内在联系,进一步推导不同划型、组织层级供电企业的岗级划分,有效解决了测评所有岗位耗时长、成本高的问题。     

现代企业办公室秘书的综合素质分析

企业办公室秘书工作是一项综合性很强的工作,随着全球经济一体化的快速发展及现代企业制度的不断完善,企业迫切需要创新型、协作型、知识型、高效型,奉献型的综合性秘书人才,企业办公室秘书必须始终坚持以科学发展观为指导,立足岗位,解放思想,不断提升综合素质,才能胜任秘书岗位的工作.本文对企业办公室秘书工作人员需具备的素质提出了一些粗浅的看法.     

电力企业新员工“123助跑工程”的实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立“培训、评价、职业发展一体化”管理机制。     

基于岗位胜任力的成人学历教育一体化研究

通过探索研究贵州电网公司基于岗位胜任力成人学历教育,逐步建立符合贵州电网公司企业大学理念的成人学历教育体系,对实现员工岗位胜任能力资源持续地、动态管理,满足企业与人才和谐发展的要求。     

新入企员工成长"123助跑工程"的探索与实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立"培训、评价、职业发展一体化"的管理机制.     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

北京厚德人力资源开发有限公司简介

北京厚德人力资源开发有限公司（简称“厚德人力”）是由清华科技园投资兴办的全资子公司：是专门从事人才素质测评、人才培训服务和企业人才服务的专业性服务公司：是国内最早引入先进体验式教育培训理念和实践的专业培训公司：是国内第一家将拓展训练与室内培训有机结合的专业培训公司。     

领导梯队建设:打造组织的领导力通道

北京华信博达管理顾问公司,是一家为企业提供专业管理咨询服务的顾问公司,致力于协助跨国公司和国内企业提升企业管理水平,发展企业的核心竞争力。公司专注于为企业提供核心能力提升解决方案,业务领域包括:企业管理人员培训、E-Learning专业服务、人力资源管理咨询、人才测评。成立十余年来,公司不断引进和吸收最新管理理念和方法,在业内始终保持专业的领先地位。近年来,为众多客户设计、实施人才梯队建设项目,积累了丰富的实践经验。