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《建设工程项目管理试行办法》12月 1日起实施由建设部出台的《建设工程项目管理试行办法》2 0 0 4 12 0 1起实施。《建设工程项目管理试行办法》对项目管理企业的资质、从事工程项目管理的专业技术人员的执业资格、工程项目管理服务范围、工程项目业主方选择项目管理企业的委托方式、联合投标、合作管理、管理机构、服务收费、执业原则、项目管理企业和项目管理人员的禁止行为等内容作出了明确规定。《建设工程项目管理试行办法》的出台 ,旨在促进我国建设工程项目管理健康发展 ,规范建设工程项目管理行为 ,不断提高建设工程投资效益和管…     

公益性地质工作引入竞争机制探讨

公益性地质工作引入竞争是促进地质事业改革的重大举措。根据地质工作特点,参照建设工程项目招投标管理模式,科学制定不同类型地质调查项目的竞争方式,健全完善竞争性选择地质项目承担单位的管理制度和操作规程是做好地质调查项目优选工作的重要内容。本文从问题引出、地质工作内涵分析入手,对地质调查项目竞争方式选择进行论述,并提出充分认识地质工作竞争重要性、健全完善制度、做好地质调查项目数据库建设与维护等相关对策建议,以推进公益性地质调查工作市场化运行,确保地质事业的蓬勃发展。     

关于加快矿井建设速度缩短建设周期问题的探讨

如何加快矿井建设速度，缩短建设周期，一直是煤炭工业发展中十分关注的问题。现行煤矿基本建设程序及管理体制制约着矿井建设速度，影响投资效益。本文根据建立社会主义市场经济和建设项目实行业主责任制的原则精神，结合矿井开发建设阶段地质，设计，施工之间的依赖和制药的内在关系，遵循系统工程及程序逻辑理论，提出矿井建设推行业主责任制，实行“地质，设计，建设施工一条龙，合理交叉”的组织管理模式。真正做到项目业主对矿     

总监理工程师在施工过程中的管理要点

在实行工程监理的建设工程实施阶段，监理单位根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，是工程监理的权力主体，对内向监理单位负责，对外向业主负责，全面领导建设工程监理工作，包括组建项目监理机构、主持编制建设工程监理规划、组织实施监理活动、对监理工作进行总结、监督、评价，总监理工程师的管理和协调能力在建设工程实施阶段具有举足轻重的作用。履行好总监理工程师的职责，圆满完成监理单位委派的工程监理任务，是每一位总监理工程师都要面对的实际问题。     

关于加快矿井建设速度缩短建设周期问题的探讨

如何加快矿井建设速度，缩短建设周期，一直是煤炭工业发展中十分关注的问题。现行煤矿基本建设程序及管理体制制约着矿井建设速度，影响投资效益。本文根据建立社会主义市场经济和建设项目实行业主责任制的原则精神，结合矿井开发建设阶段地质、设计、施工之间的依赖和制约的内在关系，遵循系统工程及程序逻辑理论，提出矿井建设推行业主责任制，实行“地质、设计、建设施工一条龙，合理交叉”的组织管理模式。真正做到项目业主对矿建全过程的负责，实现地质、设计和建设施工有机结合、合理交叉，从而缩短建设周期，发挥投资效益，简化矿井开发建设阶段及其各项报批程序，促进政府职能转变。如实现上述管理模式，一般大型、特大型矿井建设周期可望缩短三至五年。     

浅析建设工程项目周期各阶段对投资的影响

从建设工程项目周期的概念出发,就建设项目周期内项目决策、设计、施工、总结评价等各个阶段对投资的影响进行分析,并相应探讨了项目周期的阶段划分及其主要内容.     

从全寿命角度对建设项目投资控制的思考

在传统项目管理模式中，项目投资控制在开发管理、项目管理和物业管理三个阶段相互独立，导致许多弊端。建设项目全寿命周期集成投资控制是解决这一问题的有效途径。探讨了在全寿命角度下，实施建设项目集成化投资控制的必要性。     

江苏要求新开工城建项目全部使用LBS

<正>"2013年全省新开工的城市建设项目,将全部采用LBS(江苏省建设工程施工现场安全监督管理平台)无线定位管理,实施动态考核。"这是从2013年江苏省建设工程质量安全工作会议上了解到的。今年,江苏省将全面落实"两场联动"(建筑市场和施工现场联动监管),逐步推广使用LBS,并利用LBS定位方式,落实住房城乡建设部项目负责人带班制度,对项目经理、专职安全员和项目总监等人员到岗履职情况进行考勤管理。据悉,从2012年下半年起,凡申报鲁班奖、国优奖、省优扬子杯奖、省级文明工地、省示范监理项目等     

论煤矿建设工程委托管理模式的优越性

中电投蒙东能源集团煤矿建设工程管理分公司是全国首家为煤矿建设提供专业化管理服务的项目管理公司。矿建公司成立五年来,承揽了中电投蒙东能源集团内部多个大型露天煤矿的建设项目,所取得的成绩令人瞩目。煤矿建设工程委托制管理模式经过五年多时间的运作实践,已经充分显现出她的先进性、科学性及旺盛的生命力,本文结合作者在矿建公司工作的实践,重点介绍了什么是委托管理,详细论述了工程采用委托管理模式的优越性,并对在工程建设过程中如何更好的推行工程委托管理进行了阐述。     

公路施工在FIDIC合同条件下的索赔与反索赔

论述公路工程建设项目在FIDIC模式应用下承包商的索赔事件、索赔程序以及业主的反索赔措施，分析索赔与反索赔的解决方式，有助于国内承包企业在以后的国内、国际公路工程承包施工项目中开展索赔与反索赔工作，在开拓发展市场的同时获取企业本身应享有的权利和经济利益。