国外家族企业传承经验

我国经过几十年的改革开放。第一代创业型的家族企业陆续进入了权力“移交”期,此篇开拓视野。通过观察国外企业的交接,希望能对国内企业有所启悟,从而迈向“百年老店”。     

锦绣七彩 国翠传承

贡布里希（E．H．Gombrich）《艺术发展史》的第一句话称：现实中没有艺术这种东西,只有艺术家而已。这让我一下联想到：没有珠宝品牌、珠宝企业以及兢兢业业的珠宝人,也根本构不成我们现在蒸蒸日上的珠宝行业。那翡翠行业呢？近年来,有哪些翡翠品牌企业在引领行业的发展？我们今天谈到的七彩云南,就是其中的一面旗帜。     

破译家族企业的传承密码

有调查显示,只有3%的家族企业在第四代以后还在经营,那么,家族企业实现顺利传承的密码何在?家族企业形式古老,数量却众多,据美国学者克林·盖尔西克估计,家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%～80%,世界500强企业中有40%的家族企业。然而数量并非与质量对等,一份来自美国研究机构的调查显示,约70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代以后还在经营。那么,家族企业实现顺利传承的密码何在?     

啤酒品牌走出地方的三大法则

啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家，国内外巨头都在加速布局。2005年，华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减，并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力，区域啤酒往往采取两条腿走路：一方面守紧家门口做深做透，筑高市场壁垒；另一方面走出去，开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料，王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹，红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行，啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等，注定了地方啤酒品牌走出地方，困难重重。[编者按]     

孙成立：薪火相传 传承创新

在安徽一行的采访中,记者在合肥拜访到中国烹饪大师孙成应。孙大师是安徽肥西人,带着浓浓的乡音。他那一代人的工作是被选择的,上级安排到哪就去哪,也没什么不好,条条大路通罗马,哪条路都有艰辛,也有机遇。     

地域名品走出地域的三大法则

地域名品是宝贵的稀缺资源,具有做大做强的优势基因。但是如何让地域名品走出地域,遵循三大法则：以品牌抢占资源,用产品设置屏障,靠渠道分出高低。     

世纪佳酿 传承天赋杰作

路易十三：于邑王朝的世纪传承每个伟大品牌的背后。都有一个了不起的人物,但是在路易十三干邑的背后,却是一个家族数百年始终如一的坚持与传承．才成功孕育出今天完美融合百年正统、稀世匠才与传承手工艺的路易十三。它是四大干邑品牌中唯一由干邑省本地人创建的品牌,也是四大干邑品牌中唯一的家族企业。     

品牌管理的基本法则

我国加入WTO后,国外品牌将更多地进入中国市场,土洋品牌竞争必将十分激烈,不管企业家们愿意不愿意,他们已经没有太多的时间去思考和犹豫,激战已在眼前.而企业品牌管理法则的选择直接影响到企业能否在加入WTO后实现持续增长目标,能否在世界范围内塑造具有中国特色的国际品牌.那么,中国的企业该如何制定自己的品牌管理法则呢?     

让我既爱且恨的家族企业

终于从小舅子与我妹妹的争吵中逃离出来，走在大街上，我长长地舒了一口气，我的企业到底是怎么了，为什么我的亲人到了我的企业里，都像一颗随时可能爆炸的炸弹呢？唉！家族企业真的让我伤透了脑筋！     

爱情拥护者的美感传承

电话那头的张芸甄声音特别甜美,标准的台湾腔,一字一句地娓娓道来她与古董珠宝的缘分故事。她说她之所以喜欢上古董珠宝,是从姥姥的一件老款吊坠开始的。     

企业传承时变奏续华章

改革开放三十多年间,也是我国家族企业飞速增长的时期,随着“创一代”企业家的年岁渐增,当下不少企业已处于换代传承的岔路口,探讨这个问题极具现实意义。     

意味深长的十则管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评,要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责。“鱼缸”法则:鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,力求做到公开、公正、公平。“刺猬”法则:两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起,可因为各自身上…     

扬盛拓张法则

16年时间,扬盛印务董事长、总经理杨志训打造出一个蓬勃发展的明星企业,在印刷业进入“微利时代”的今天逆势而上,开拓创新取得了显著的成就。人过五十知天命,但杨志训站在斥资4个亿兴建的新工厂面前,觉得自己依旧还是曾经那个勇敢的青年,风尘仆仆不曾停歇。     

我国家族企业有效嫁接现代企业制度的探析

我国的家族企业已经过初始创业阶段，进入发展阶段，其家族式管理模式的弊端，产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前，或衰退倒闭，必须对家族式管理进行制度改革，引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而，中国几千年的“家”文化传统，是我们必须重视和依据的人文基础，因此，要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合，形成具有中国特色的现代企业制度，促进中国家族企业做大、做强、做久。     

尊重顾客的基本法则

很多企业均将顾客满意作为企业的服务口号，写入公司的企业文化手册里。做市场的更是将“顾客满意”天天放在嘴上喊，哪么何谓顾客满意？又要从何处着手去做呢？     

深海灵物 点亮人生 珊瑚的时尚搭配法则

在有“编织珠宝第一人”的台湾珠宝设计师王月要的作品中,珊瑚是非常重要的设计材料。     

企业自主品牌创建六法则

入世后,面对更加开放的市场,越来越多涌入的国际品牌,中国企业实施品牌战略已成为生存和发展的需要,而如何创建自主品牌,起码应遵循六大法则。     

曲静和她的“黄金法则”

走进丹东中国黄金曲静珠宝金行,窗明几净,阳光充沛,员工们虽然工作繁忙,脸上却始终流露着愉快的表情,工作氛围温馨。这个崭新的团队中洋溢着欣欣向荣的气象。作为这个企业的掌舵者,曲静始终以超前的意识、敏锐的思路,把握每一个商机,不断扩大经营成果,扩大市场份额。对于中国黄金曲静珠宝金行的发展,曲静有属于她自己的法则。     

服装设计师养成法则

清华大学美术学院染织服装艺术设计系曾为许多企业培养过优秀的人才,在学院走廊里的昔日校友的名录和事迹上,也可以看到许多广为我们所熟知的设削币以及企业。而这次就让我们一起到这里来听听肖文陵主任来告诉我们,该如何成为一个优秀的设计师。     

从未改变 摩根百年家族企业 纯手工工艺传承

“买日本车,买的是工具;选择德国车,选得是机器;而拥有英国车,拥有的是艺术”,这句话从一个侧面反映出英国汽车品牌以一种超物质的精神存在于机械中。产自英国的汽车多带有一种绅士气质,劳斯莱斯、宾利、捷豹这些品牌甚至还有着深层次的精神层面上的意义。然而,这些经典的英国品牌如今已被他国公司所收购、掌舵,真正握在英国人手中的汽车公司已少之又少。有这样一个汽车品牌——从生产的第一步到最后汽车交付,通常需要14天的时间,任何流水生产线都不会这么浪费时间。参观生产车间的人都会感到自己身处于马车制造博物馆,而不是一个创始至今击败50余个英国汽车品牌的运动跑车制造车间。Morgan（摩根）,