国际化风险——中国啤酒企业无法承受之轻

现在，国际化已成为中国啤酒企业的必然选择。随着全球经济体化．中国的啤酒市场已成为国际啤酒市场不可或缺的一部分，近些年来，跨国啤酒集团公司凭借其强大的经济实力纷纷将巨金投入了中国市场，2004年AB公司投入51亿港元收购哈尔滨碑酒、喜力耗资58亿人民币收购深圳金威、英特布鲁投资5320万美元收购浙江石梁；2006年1月，英博集团宣布拿出1．25亿元人民币增资扩股珠江啤酒，并分别从国有股东和非国有股东方面收购福建雪津啤酒有限公司100％的股权，交易总额达5886亿元人民币。现在的中国啤酒市场已经进入了一个新的更高层次的竞争，面对新的机遇和挑战，中国的啤酒企业只有走国际化道路，在国际市场上与跨国公司同台竞技，利用全球的资源耗市场，参与国际竞争，提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能真正地做大做强。事实上，不少国内强势啤酒企业，如青岛啤酒、燕京啤酒等已经正在加紧自身包国际化进程，或与国际跨国公司进行战略合作，或积极将产品打入国际市场，或在海外设立公司，投资建厂。但总体而言，中国的啤酒企业国际化经营水平还较低，面对着“国际化，我们实现盈利了吗？”这样的追问时，心里并不是那么有底气。     

加盟连锁,戒急戒躁!

中国加入WTO后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。国内眼镜行业的连锁经营也呈如火如荼的态势，老字号眼镜企业进一步扩展版图、新创立眼镜零售品牌急于连锁化招商、     

康奈"组合拳"海外市场施威

当中国皮鞋遭受欧盟反倾销重创的时候,当遭受重创的诸多中国鞋企纷纷转攻国内市场的时候,作为中国鞋业领军企业的康奈集团,在品牌国际化方面却加大力度,以一组漂亮的“组合拳”再次在海外市场施展出了“中国制造”的威力。     

品牌建设——国内印企的一堂“必修课“

随着市场经济的发展,品牌化已成为企业做大、做强,实现可持续发展的重要举措。如今,中国已成为开放的国际化市场,各行各业的“洋”品牌也纷至沓来。同样,在蓬勃发展的国内印刷市场上,海德堡、曼罗兰、高宝、博斯特、马天尼等国际知名品牌占据了半壁江山。随着印刷市场的竞争越来越激烈,企业间的竞争,尤其是国内企业与国外企业之间的竞争,已不仅仅是简单层面上的产品竞争,而是品牌战略的竞争。     

转型之中寻突破

中国五金制品协会常务副理事长石僧兰一直强调，没有国际市场做不大，没有国内市场做不稳，工具企业必须依靠“两条腿”走路。     

温州打火机国内市场遭遇尴尬战

70％的产品出口国外：占据着世界70％以上市场、90％欧盟金属打火机市场的温州打火机行业，在未来的时间里．产品出口比率将有可能快速出现变化。因为随着欧盟CR法案的即将实施，温州越来越多的打火机企业也开始重新调整自己的销售渠道．将目光投向了国内市场。然而．要做国内市场却并不容易．     

摸清特点才能做好内销

亿龙做外销已经十几年了,年出口规模已达5亿元。但在面向国内市场时,仍然是一个刚起步的企业,做内销与外销差别很大。经过做国内市场的摸索,与国内代理商、经销商的磨合,总结内销正反两方面的经验,我们对国内市场有了充分的了解。我们感到:一个外销型企业,只有摸清国内市场特点,才能做好内销。     

伶俐宝 不俱外企竞争 打造大网络大品牌

面对国外知名品牌大举进军国内市场，中国销售型的玩具企业如何发展？广州伶俐宝玩具有限公司总经理郑粤明说：作为国内销售型玩具企业，凭着我们对中国市场较深的认识和更为灵活的运营模式，不管外资大品牌公司如何强大，我们还是有发展空间的。“伶俐宝”除不断增强优质服务与品牌玩具生产企业积极合作、共同做大做强外，还推行品牌战略，     

中国配料企业"走出去,请进来"

目前全球开发的食品添加剂总数已达1．4万多种，其中直接使用的品种有3000余种。中国食品添加剂总产值现占国际贸易额的15％左右，但在某几个品种方面，已在国际上占有重要的地位和影响。另外从近年国外公司在国内的投资情况可以看出，国内食品添加剂市场的快速发展引起了国外相关企业的高度关注，国外企业纷纷通过扩产、与国内企业合资、收购等方式加强对国内市场的投资。中国——这一潜在市场的繁荣景象已受到越来越多业内人士的关注。这就是为何越来越多的中国企业走出国门参加世界级的食品配料展会，另一方面世界级的食品配料展会进驻中国带来世界最新技术和产品。中国食品添加剂及配料企业正逐步实现“走出去，请进来”的经营理念。     

创新，国际化竞争出路

近来．跨国啤酒集团公司纷纷强势介入中国市场．使得中国啤酒市场风起云涌，在这种情势之下，中国啤酒企业面对的是一种更高层次的国际化竞争．要与跨国公司同台竞技，中国啤酒企业只有加速利用全球的资源和市场．参与国际竞争．不断创新．提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能对抗国际啤酒巨头的强烈进攻。     

杭州布艺企业合力打造“中国家纺布艺名城”

布艺装饰成为家装新风尚，极具发展潜力。作为国内知名的家纺基地，杭州布艺企业合力打造“中国家纺布艺名城”值得期待，其大力开辟国际市场也将成为国内家纺企业的典范．[编者按]     

眼镜行业培训的误区

中国正式加入WTO．外资眼镜企业纷纷进入中国市场．行业的竞争更加激烈．国内企业的危机感明显加强。于是，企业对于培训的需求日益增大．并纷纷开展培训项目．促进自我成长．已成日益上升的势头。有些企业已经将培训作为经营管理的重要组成部分，有的甚至视其为给予员工的福利。     

下一个十年谁将退场？

根据国务院研究室研究，在全球化的过程中，中国市场将更加剧烈地向下列方向转变： 1、市场竞争将由国内的、局部的、不完善的竞争转向国际的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化。     

继续精耕商用市场

挂烫机行业在欧美发展的比较早．也比较成熟．大概在1998年前后开始进入中国市场。国内最早生产的企业是淦港．从99年做到现在．一些做的也比早的企业．如麦尔．域桥．捷夫等品牌开始陆续投入市场。早期的品牌大都是做商用市场的．近几年随着产品价格的不断下调，     

这是一次归国考试——访天津义聚永酒业酿造有限公司董事长焦爱丽

当以茅五剑为首的名酒企业在国内市场布局完成，正在为如何拓展国际市场伤神时。有一家企业却在做着与他们相反的事情。这家企业的销售网络已伸向了全球183个国家和地区，但在国内市场，绝大多数消费者甚至经销商也不知道还有这么一个酒品牌。现在他们反复推敲着如何做国内市场。这个有趣的企业就是天津食品进出口股份有限公司所属的天津义聚永酒业酿造有限公司。     

中国啤酒企业的国际化风险

随着国际啤洒巨头在中国市场掀起一波又一波的并购高潮，国内啤酒企业开始加速“国际化”，以成对更高层次的竞争。但“国际化”并非坦途，中国啤酒企业需要慎重对待并化解三重风险。[编者按]     

Giuseppe Tosco 一个国际业者的魅力

中国要从世界服装大国走向服装强国，中国的服装企业要与狼共舞，就要按照国际市场规则去操作，去提升自己的经营管理水平和竞争力。国内企业与国外企业的合资，不仅仅是引来外资，寻找国际市场的通路，更重要的是借鉴别人成功的先进经验，增强自己的实力。在经营管理上实现国际化，以求长期稳定的发展。因此，适时引进富有实际操作经验的高水平管理人才，不失为明智之举。     

品牌国际化战略要领

中国的品牌要守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战,中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场。参与国际竞争,在竞争中提高,在竞争中发展,是中国品牌发展的必由之路。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。     

外销转内销企业的营销创新

转战国内市场的外销企业，如果用过去在国外市场的成功经验来做国内市场，相信必然会成为”成功往往是失败之母“这个市场法则的有力例证。     

企业法律风险的分析与对策

随着市场经济的快速发展．国内市场与国际市场的进一步接轨．企业在其中扮演的角色也就越发重要了。为了使企业能够又好又快健康有序的发展．就要扫除企业发展道路上的障碍，其中企业的法律风险就是重中之重，它关系到整个企业的生存和发展．是企业决策层必须处理好的中心任务。令人沉重的是．以国企老总褚时健、