软件工程与项目管理

Martin Fowler 要来中国了!从四月底开始,不断有不同的人向我传播这样一条消息。Martin Fowler 在中国的开发者心中有着独特的地位,这种地位主要来自他写的书,从《分析模式》到《UML 精粹》、《重构》,《企业应用架构模式》,每一本都非常受欢迎。这些书的特点是善于化繁     

软件工程项目管理的研究

随着经济的发展,软件工程得到大力发展,软件工程中最重要的环节,其实不是软件设计、开发,而是软件工程项目的管理.软件项目的开发存在风险,经常需要花费大量的资金和时间,从开始到软件工程终止,相关软件工程管理机构都必须对软件工程的成本和时间进度要求进行监督,要针对软件工程中存在的问题进行软件工程项目管理的研究与实践.     

征稿启事

在2007-2008年度工业和信息化部电子科技期刊评比中，《软件世界》杂志获得了优秀电子科技期刊奖，这和读者以及软件界各位专家的长期支持分不开。     

软件项目管理若干问题的探讨

项目管理是软件开发中的极为重要的工作之一,在实际开发中往往成为失败的原因,本文分析了项目开发涉及到的诸多问题,并提出了一些建设性的建议,以期提高高科技领域中的管理水平。     

征稿启事

在2007-2008年度工业和信息化部电子科技期刊评比中,《软件世界》杂志获得了优秀电子科技期刊奖,这和读者以及软件界各位专家的长期支持分不开。     

基于具体项目的项目管理教学

本文结合软件工程专业的特点,根据项目管理课程的教学实际,提出一种基于具体项目的软件项目管理教学方案。通过基于项目驱动的评价体系建立和基于项目过程的知识传授与演练,使学生做到理论联系实际,起到了良好的教学效果     

加强软件工程项目管理研究

在现代工程项目发展运行过程当中,软件工程项目管理非常重要,有利于企业经济效益的提升,为企业发展带来积极作用。其中,软件工程项目管理是一项较为庞大且复杂的项目,所包含的工程项目管理内容非常宽泛,并且在实际工作运行当中会面临巨大的管理风险。因此,为促使软件工程项目得到有效管理,相关管理人员需要结合实际问题进行研究,并提出对应解决方法。本文主要围绕软件工程项目管理内容展开,研究以下相关内容,从而希望能够为软件工程项目有效管理奠定理论基础。     

过来人说软件项目管理

<正> 本人近几年参与了几个软件项目的开发,担任过程序员,也做过项目组负责人。在工作中,饱经了各种折磨,失败多于成功,颇有感触,因此觉得有必要将自己的一些经验或教训总结一下,把思路理清楚,对自己是一个提高,对同仁也许会有帮助。不可避免的问题 在软件工程中,存在一个很不情愿、但却经常出现的现象:进度失控。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况很难预测,大约只有10％的项目能够在     

软件工程与项目管理

7月18-22日,IBM全球开发大会将召开。这是IBM收购Rational至今,第一次将IBM和Rational的开发者会议合并在一起。现在已经是IBM Fellow的Grady Booch将在会上演讲,Digital Do-main的CEO Scott Ross也会在会上展示Rational工具如何应用在最新灾难片《后天》的制作中。IBM也将在会上展示其生命周期管理软件,以及Rational技术如何集成到IBM平台。这看来是要和微软最近发布的Visual Studio 2005 Team System一争胜     

信息系统在项目管理中的应用

从项目管理信息化需求出发,介绍了项目信息化管理的任务和流程,分析了信息管理对项目管理的影响。对如何建立项目信息管理制度,如何设计项目管理信息系统的具体功能进行了论述;并结合常用的项目管理信息系统,如P3/P3E、Project、梦龙项目管理系统等,分析了项目管理在信息系统中的应用步骤。     

基于项目管理的软件工程研究

随着计算机技术的飞速发展,软件规模越来越大、越来越复杂,投资也越来越高。在软件开发的过程中,项目管理的成功与否是决定一个软件项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。本文描述了项目管理和软件项目管理的特点,分析了软件项目的主要管理功能,并介绍了这些功能作用。     

软件项目管理中人员调度研究

本文给出了软件项目管理中人员管理问题的描述模型，针对软件项目中人员调度的特殊性，提出了一个启发判别式，并根据这个判别式对广泛使用的网络计划技术进行了改进。     

软件项目管理中的并行主体模型

软件项目管理中普遍存在开发效率低下,工期拖延的情况。利用并行工程的概念,采用智能主体的技术,提出并行主体模型来仿真软件开发的过程,为智能决策提供支持,还分析了利用该工具实施软件开发中需要注意的要点。     

办公自动化软件研发过程中的项目管理

近年来许多机关、部门为了促进信息化建设，加强办公自动化管理，进一步提高管理效率，开发了多种办公自动化管理软件。使办公自动化的发展向前迈进了一大步。随着软件向着大型化、综合化方向发展．在一些软件的研发过程中。立项之初还能够严格按照软件工程有关要求进行，并取得了一定成效，但在软件开发的组织管理、成本与进度估计、后续维护升级等方面出现一系列问题。导致软件不能按期保质保量完成。甚至软件的研发和应用以失败而告终。为了解决这些问题，软件研发开始逐渐采纳项目管理思想．这为办公自动化管理软件成功研制提供了一种科学的技术管理手段。     

软件工程与项目管理

惠普大重组,将在全球削减1．4万个工作职位,一些研发项目被停止。惠普发言人称公司并非认为这些项目没价值,而是公司要把资源集中到最有可能对惠普产生长期影响的方面。     

探讨项目管理的信息化

项目管理的信息化是科技进步的要求,更是时代发展的必然趋势,做好项目管理的信息化,对于完善项目管理来说意义重大.本文在剖析信息化基本含义的基础上,进一步的对我国项目管理中的相关问题进行了探讨,寻求出项目管理中存在的一系列问题和项目管理中的需求,进而论述了信息化对于项目管理的积极意义以及如何加快项目管理信息化建设等问题.     

软件项目管理在实际开发中的应用与实践

软件工程是指导计算机软件开发与维护的工程学科,它采用工程的概念、原理、技术和方法来开发与维护软件,把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来,以便经济地开发出高质量的软件并有效地维护它。文中通过介绍软件工程的相关知识和针对项目的特殊性对软件工程理论的具体实施办法,展示了如何将软件工程理论应用在实际工作中,从而快速、高效地开发出高质量的软件。