攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

认清粮食购销市场化的大趋势强力推进国有粮食购销企业改革

去年，国家放开了主销区八个省份的粮食市场，今年上半年，又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研，基本思路是明年放开产区市场，由此可见，主产区放开粮食收购，实行粮食购销市场化已是大势所趋，不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，     

科学谋划 攻坚克难 全力推进企业资源整合重组工作

穆棱市隶属于牡丹江市,地处黑龙江省东南部,原有3户国有粮食购销企业,总占地面积9.3万平方米,总仓容3.6万吨,共有职工33人,是典型的小、散、弱企业。为了从根本上扭转这种落后局面,穆棱市粮食局把推进国有粮食购销企业改革作为今年全年的中心工作,积极谋划,强力推进,按预期完成了企业资源整合重组工作任务,为企业今后的发展壮大夯实了基础。     

凝神聚力 攻坚克难 全面完成年度工作任务目标——黑龙江省粮食重点工作半年推进现场会议在绥化市召开

盛夏时节,大美龙江。无垠绿海,稻菽飘香。7月24～26日,黑龙江省粮食局在肇东市召开了全省粮食重点工作半年推进绥化现场会。会议主要任务是检查总结上半年以布局调整、资源整合重组为重点的国有粮食购销企业改革等重点工作推进情况,通过实地参观考察和座谈汇报,     

典型示范 专项推进 不断深化粮食流通体制改革

年初以来，我们认真贯彻落实国发[2001]28号文件和黑政发[2001]91号文件精神，确定了我市粮食流通体制改革“市场化取向、产业化经营、集团化发展”的总体思路，从创新体制和机制入手，深化粮食购销企业改革。精心设计了改革方案，采取试点先行，典型引路，专项推进的办法，狠抓各项改革措施的落实，收到了较好的效果。     

对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本阐述了国有粮食非购销改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革，发展，稳定，创新之路。     

国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

深化改革 积极购销 开创粮食流通工作新局面

肇源县位于黑龙江省西南部,松花江、嫩江左岸,长春、哈尔滨、大庆"金三角"的中心地带,素有"塞外江南、鱼米之乡"之美誉,是全国商品粮基地县、全省产粮大县,已连续五年被评为全国粮食生产先进县.     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

深入贯彻全省粮食局长会议精神 强力推进国有粮食购销企业改革——黑龙江省绥化市粮食局局长张殿林访谈录

绥化市位于黑龙江省中南部、松嫩平原腹地,是国家重要的商品粮基地,粮食产业是全市的基础和核心产业。在新的一年里,我们要进一步增强责任感与使命感,深入贯彻全省粮食局长会议精神,紧抓科学发展主题,贯穿转变发展方式主线,把握稳中求进总基调,推进全面工作提档升级,为全省粮食流通产业更好更快发展、确保国家粮食安全做出更大贡献。     

实施整合重组 加快产业发育 推动全省粮食流通工作取得更好更快发展——全省粮食局长会议在哈尔滨召开

为认真贯彻国家和省对粮食流通工作的重要部署,黑龙江省粮食局于2月23日召开了全省粮食局长会议。省粮食局党组书记、局长胡东胜代表省局党组作了工作报告,总结了2011年全省粮食流通工作,概括了在工作实践中积累的基本经验,分析了今年粮食流通工作所面临的新形势,明确了今年的重点工作目标,对如何做好今年粮食流通工作进行了全面部署。     

国有粮食购销企业改革模式与应用

国有粮食购销企业改革多年以来,经过不断探索和发展取得一定成就,许多企业在实践中根据自身情况及外部环境摸索总结出符合本企业特点的改革思路,并在实施过程中形成了各种不尽相同的改革模式,这些发展模式不是孤立存在的,而是在方式方法上相互渗透、错综联系的,国有粮食购销企业应在改革中因地、因企而异灵活、综合运用。本文在对各种改革模式进行梳理总结的基础上列举了应用较多的企业重组与建立现代企业制度、延     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为"突破口",作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照"一县一企、一企多库"的改革模式进行整体推进。     

裕纶:以加强购销比价管理推进企业发展

江苏裕纶纺织有限公司现在总资产5.7亿元,拥有纱锭13万枚、气流纺4480头、喷气织机126台。近几年来,公司在建立现代企业制度过程中,切实加强购销比价管理,促进了降本增效工作的不断深入,企业获得了较快发展。2002年,公司完成产值5.08亿元、销售收入5.35亿元,实现利税3928万元,其中销售收入列全国棉纺色织行业第28位。公司在购销比价管理方面的主要做法是:     

凝神聚力 攻坚克难 推进粮食流通产业实现新跨越

今年是实施"十二五"规划承上启下的关键一年,也是粮食流通产业谋划新发展,实现新跨越的重要一年。我市作为黑龙江省省会城市,既是全省粮食主产区和商品粮基地,也是全省粮食消费大市,粮源充足,交通便利。因此,我们要充分利用资源、区位优势,抢抓机遇、攻坚克难、凝神聚力、谋划发展,全力推进粮食流通产业实现新跨越,按照省局的要求,发挥好龙头作用。     

强化国有粮食购销企业财务管理探析

一、国有粮食购销企业财务管理存在的问题及原因 (一)会计基础工作薄弱 一是财务制度不健全.账务处理不正规、内部控制制度形同虚设,会计岗位设置不合理,职责不清,票据、档案管理混乱.二是财务处理不规范.一些基础科目只设总账而无明细账,有些业务本应该单独设置账簿却未设,而与其他科目混淆使用,造成账务体系比较混乱.三是财务管理的重要作用没有充分体现.财务工作停留在简单的会计业务上,而财务管理的预算、决算、参与管理等重要职能未充分发挥出来.四是会计核算手段和工具比较落后,电脑等先进的工具未得到很好应用,会计电算化程度低.     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

在全省粮食流通工作会议上的报告

这次全省粮食流通工作会议是省政府同意召开的。会议的主要任务是认真贯彻国家和省对粮食流通工作的重大部署,总结2012年全省粮食流通工作,认真分析面临的发展形势,部署2013年重点工作任务,统一思想,凝神聚力,攻坚克难,真抓实干,推动全省粮食流通事业实现更好更快发展。下面,我代表省局党组,就2012年全省粮食流通工作完成情况及2013年重点工作任务报告如下:一、2012年全省粮食流通工作取得显著成绩2012年,在省委     

开拓进取 创新经营 打造中国粮食经销企业航母——北大荒粮食集团有限公司发展纪略

北大荒粮食集团有限公司是按照省政府2008年编制的《黑龙江省千亿斤粮食现代流通产业发展战略工程规划》和省政府2008年第三十五次专题会议要求,由黑龙江北大荒农垦集团总公司出资,经国家工商总局无域名核准,于2009年4月成立,注册资金2亿元。集团公司成立三年来,全体员工上下求索,开拓创新,做大做强北大荒粮食集团,所属     

论企业粮食检验工作的重要性

阐述了当前粮食企业中粮食检测工作的重要性及当前粮食检验现状,研究讨论如何规范和完善粮食企业中粮油检验工作,保证粮油检测结果的准确性、检验程序的规范性。重视粮油在收购、销售、储存以及加工等环节的质量安全问题。