中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

中原油田：“编外采购”送来甘露

“虽然他们不是物资采购人员。但却帮了油田采购的大忙。”说这话的是中原油田物资供应处价格商情管理科的曹科长。在刚刚结束的物资商务谈判会上，曹科长向记者介绍了一支由几名油田采购专家库成员组成的“编外采购”团队。令人刮且相看的是，在此次油田物资采购过程中，正是有了他们才使得油田挽回减免了41．15万元的经济损失。 这究竟是怎么一回事？“编外采购”在采购过程中充当什么角色？他们又是如何助效的？且看中原油田物资供应处的采购战术——     

中原油田:框架协议采购“挑大梁”

<正>框架协议采购方式已成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。到今年4月,中原油田已顺利完成2010年度采购计划实施工作,采购合同额达15.31亿元,其中框架协议采购15.1亿元,占年度集中订货会总量的     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以安全供应、强化职能、精细管理为主线,结合自身优势,秉承科学理性采购的精神,不断开拓进取,在专家型采购、优化供应商结构、电子化招标等方面取得了显著的成果。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

【采购热词之采购策略】 战术上的“精确打击”

如果说与供应商签订二十年的合作协议是战略层次上的宏观规划,那么根据物资品种、采购环境等制定具体的采购策略就是战术上的精确打击。两手抓,两手都要硬这句话用在这里再合适不过了。     

推进科学理性采购

<正>在市场变幻无穷的今天,科学理性采购尤为重要。而石油石化行业的物资采购部门对此理解颇深。以中石油集中采购为例,在全面深入推进集中采购过程中,中石油就是以科学、理性为前提。首先确立了正确的方向,集中市场、集中资源,     

长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署,到2015年前,把长庆油田建设成为"贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展"的"西部大庆"。自2008年以来,长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。40天建成一座集气站,90天建成一座联合站,240天建成一座大型天然气处理厂。面对如此大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏,如果仅仅依靠原有的物资采供管理体制机制及运行方式显然无法适应大油田建设与管理的需要。为此,长庆油田积极探索,全面推行标准化管理,最终形成了具有"长庆特色"的标准化物资采购管理模式。     

中原油田:现场考察斩断“危险”供应源

现场考察体现了"统一管理、动态考核、扶优汰劣"的供应商管理制度,从采购源头控制了风险,使采购工作真正做到了安全供应。     

胜利油田:评标中的专家协同

作为整个中国石化集团公司采购量最大的油田,胜利油田每年消耗物资56大类、上千小类、上万个品种,采购金额约200亿元。如此繁琐、细致的供应工作,如果仅靠物资采购供应部门的力量,要熟悉每项物资的料     

中原油田:筑起质量“防火墙”

今年一季度现场抽查入库物资457项,物资质量综合检验合格率达99.7%。在中原油田物资供应处中心库,当有人问起为什么开展物资质量检查那么频繁时,物资管理组的组长李晓莉总会微笑着回答:"没办法呀,管好每一项物资是我们的责任,要对每一项发出的物资负责,     

中原油田:打响冬季用煤储备战

2010年,中原油田打响用煤储备战,煤炭提前到货7.8万吨,不仅保证了冬季职工供暖需求,而且累计节约采购资金290万元。去年以来,面对全国性的煤源紧张、煤价上涨的严峻形势,中原油田物资供应处按照"精细管理、降本增效"的要求,及时调整保供思路,把握淡季煤炭价格偏低的优势,打响用煤储备     

安庆石化:供应绩效“标兵”是如何炼成的

"十一五"以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

中原油田降采购成本 让“干毛巾”拧出“水分”

不久前中原油田物资供应处举办了三次大型订货会，涉及的设备、配件、化工、建材、机电、金属材料、专用管材、电器仪表和油品燃料等9个业务科室，无不以积极调整工作思路的理念，准确控制消耗，在满足生产物资实际需求的大原则下；用11.77亿元集中采购设备、配件、化工等内外部产品，节约采购资金3664万元,有效地降低了采购成本，演绎了从“干毛巾”中拧出“水分”的神话。     

海南炼化:科学理性精细采购

近年来,海南炼化供应部通过强化采购策略研究、积极推进专家采购、强化采购过程控制、开展采购物资成本分析、实施供应商业绩引导订货机制,把科学理性采购落实到实处,为公司的工程建设、生产经营和发展提供了安全、及时和经济的物资保障。     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保