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全球通信制造商诺基亚的网络业务分为三个部分,一是核心网络部门,二是无线网部门,三是服务部门。诺基亚网络中国区副总裁席俏介绍,这三个业务部门从组织结构看虽然是很独立的业务部门,但从业务角度大环境看是相互关联的。核心网部门主要是通过端到端的解决方案为运营商提供高智能化、灵活的、全IP发展方向的网络,无线网部门则是要在技术、规模以及成本上取得全球领先地位,服务部门则要确保运营商的网络能安全、高效地发展。本文将先介绍诺基亚网络三个业务中的核心网业务和无线网业务,服务将在以后的文章中介绍。 相似文献
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诺基亚(NOKIA)能够成为手机市场的领导者,除了一直遵循“科技以人为本”的产品理念外,三富的产品路线也为消费者提供了充裕的选择,满足于不同层次消费者对手机产品的需求。 相似文献
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7610的外形并不令人感到陌生,机身上想对的两道弧线与早些的7600十分相似,只不过在整体的感觉上被“拉”长了许多:虽然没有7600的外形那样抢眼,但却透着一股更加阳刚的气息、配合更加“正常”的排列,给人的感觉是偏实用而不失时尚。另外,在配色方面7610使用了黑、红、黑、金、金、白这样对比强烈的双色调,而且分别用在两个相对相 相似文献
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诺基亚完全移动生活大会已经成为诺基亚每年的大典,每次都会有众多的行业人士和媒体参加。这次“完全移动生活2007“大会上,诺基亚回顾了2006年它在中国市场的强劲业绩,重申了中国市场对诺基亚全球战略的重要性。“中国在今年头9个月,新的移动用户增长了5000万,这相当于比韩国的人口还多。中国的增长潜力是巨大的,目前预计到2010年中国将会有1.6亿新的移动用户出现。“会上,诺基亚全球CMO执行副总裁, 相似文献
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芬兰人有种民族精神,他们的原始个性一旦发挥,便会让事情一路朝好的或痛苦的结局而去,人们把这种精神叫做“S1su”。芬兰人靠着“S1su”猎熊、在封冻的海峡驾驶破冰船,攻占世界的移动电话市场,或是打仗。诺基亚的企业文化里就饱含了“S1su”精神。 相似文献
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对于国内的玩家来说,N-Gage是那么的遥远,行货迟迟没有上市,而水货N-Gage却在语言、保修以及推广上阻碍了N-Gage在国内的普及。 相似文献
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日前,微软在其Lumia手机命名中以微软取代了诺基亚,与此同时,卖掉手机业务的诺基亚发布了亮丽的第三季度财报(当然主要是指诺基亚的网络设备业务),也许是受到亮丽财报的鼓舞,诺基亚公司对外宣布,他们将重新评估回归手机行业的可能性。对此,有国外媒体评论认为,诺基亚未来将会在手机产业上演涅槃重生。 相似文献
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历经企业再造之后的诺基亚,将于2004年1月1日隆重推出诺基亚企业解决方案部(Nokia Enterprise Solutions),作为正式转战企业信息化市场的标志性举措。事实上,以网络安全为战略性业务切入点,诺基亚在过去的一年里已做好了充分准备,通过联盟、收购、创新、优化等诸多举措,为诺基亚企业解决方案部将要推行的“让企业业务移动起来,提高企业生产力”的战略打下了坚实的基础。 相似文献
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进军CDMA市场后,诺基亚分别在圣保罗和曼谷发布了两款CDMA手机;6225和3105,其中3105专为亚太地区推出。和其他厂家的CDMA手机厂家采用都是高通公司的芯片不同,这两款新品均采用诺基亚“自主知识产权”的CDMA2000 1X芯片。 相似文献
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《电信工程技术与标准化》2007,20(3):91-91
日前,诺基亚宣布开通两项新服务。
Nokia Ad Service是诺基亚公司的第一项新服务。这是一个用于简化手机广告过程的系统,可以给广告发布商发布广告提供支持和管理功能。这项服务使用了诺基亚自己的技术,可以对广告服务的流程给予优化管理。这项服务已在欧洲发布,到今年下半年,全球都能购买到这项服务。[第一段] 相似文献