建立健全高校后勤企业内部控制制度势在必行

本文阐述了内部控制制度在现代企业管理中的作用,分析了高校后勤企业在市场经济环境中建立内部控制制度的必要性和紧迫性,讨论了高校后勤企业在内部控制制度上存在的问题及解决的对策。     

完善内部控制制度,促进企业健康发展

内部控制制度是企业必须加强和完善的财务管理制度之一 ,是建立科技型企业制度、加强企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度 ,对于提高企业人员的积极性 ,增强企业市场竞争力具有积极的意义。结合我院实际情况 ,就勘察设计单位完善企业内部控制制度进行了论述。首先要了解内部控制管理应达到的标准 ,其次要解决好授权的“度”、提高被控对象的受控度、提高规范控制程度和提高控制人员的熟练程度等问题 ,最后还要协调和处理好内部控制制度中“控”与“被控”、“面”与“点”及“控制”和“创新”的关系     

有色上市企业内控制度审计研究

本文结合白银有色集团股份有限公司首发上市要求,通过对公司内部控制的内涵和内部控制审计内容的阐述,论证了完善企业内部控制和开展企业内部控制审计的重要性,指出了目前企业内控制度审计中存在的问题和差距,提出了加强有色上市企业内控制度审计的基本思路和措施,旨在有效提升内审监督的增值服务价值。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

关于加强企业内部控制的探讨

从我国企业内部控制现状入手,分析了健全企业内部控制制度的必要性,提出了加强企业内部控制的途径、方法、措施。     

企业内部控制制度存在的问题及其对策

强化企业内部控制是现代企业管理的重要手段,分析了我国现阶段企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立健全我国企业内部控制制度的具体对策。     

浅谈信息化环境下如何加强企业内部控制

企业信息化增加了企业内部控制的潜在风险,对企业内部控制提出了新的挑战,使企业组织扁平化,改变了管理信息的采集、存储及处理方式等。通过分析信息化对内部控制五要素的不同影响,提出了建立与信息化建设相适应的内部控制制度,信息系统控制及审计,实施业务流程优化和固化,加强企业人力资源管理等信息化环境下企业加强内部控制的对策。     

走出内部控制误区 完善内部控制制度

内部控制制度是单位内部的管理控制系统，是现代企业管理的重要手段。企业的内部控制制度应能对企业的经营与管理的各个方面实全方位的控制，不得留有真空。任何部门和个人不得拥有超越内部控制的权力。     

黄金企业健全内部控制制度的实践与思考

在黄金企业经营市场化、价格周际化的新形势下，推广和健全内部控制制度，对于加强企业管理、提高经济效益，有着非常重要的现实意义。文中针对黄金企业在内部控制制度方面存在的问题，提出了意见和建议；通过进一步构建和完善内部控制制度、提高员工素质、建立良好的信息与沟通系统，对谋求企业效益最大化，具有积极推动意义。     

浅议企业内部会计控制制度设计

从建立内部会计控制制度必要性入手，重点阐述了我国企业内部控制制度的现状，内部控制制度设计的基本思路、原则及基本方法，使企业通过有效的内部会计控制提升企业的市场竞争力，以促进企业持续、稳定地发展。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

论企业内部控制规范体系的建立及实施机制

伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析。     

关于企业内部会计控制目标及其内容的探讨

在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，指出了企业内部会计控制目标的结构和基本内容，以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

浅谈加强企业内部控制

企业内部控制存在着控制环境基础薄弱和内控部门责权不对称两大主要问题,是由于双元控制主体矛盾、计划经济下企业经营管理的陋习仍在延续、各种监督机制弱化、企业文化落后、内部控制执行者素质不高等原因造成的,必须从规范法人治理结构、以“协调”作为双元控制主体下企业内部控制的基本目标,以“约束+激励”作为引导经营者行为的主要方法、把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,培植企业内部控制制度建设的“土壤”。     

关于企业内部会计控制职能的探讨

建立和完善企业的内部会计控制制度,已经成为当今理论界和实务界最为关注的话题之一.研究内部会计控制,对于改善我国企业内部控制现状,保证会计信息质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行是十分必要的.     

企业内部岗位绩效工资制度的研究探讨

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,企业活力的大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力.随着全球经济的不断发展,有色金属行业在国际市场竞争日益激烈,建立适应市场要求的岗位绩效工资制度,是企业工资制度改革的发展趋势.本文就企业内部分配机制改革的一些问题进行探讨.     

现代企业构建内部控制模式设想

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,实质上是一种管理制度。目前我国企业内部控制存在着控制环境基础薄弱、风险意识不强、内部审计职能弱化、信息沟通不畅等问题,企业应从强化内控意识、建立科学合理的组织结构、提高员工素质、以企业文化强化内部控制、建立一套内部控制实施体系等方面,建立科学完整的内部控制模式。     

企业集团培育内部化优势应注意的几个问题

通过对企业集团内部市场形成与发展的研究，结合企业在建立和管理集团内部市场的实践，提出现阶段企业集团在构建内部市场和培育内部化优势中，应该关注内部市场的业务范围、市场化程度、企业集团发展阶段、集团总部管理幅度等因素以及相关因素之间的定性关系，并对如何建立有效内部市场管理机制提出了一些建议。     

强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。     

关于钢铁企业内部控制探究

文章通过对目前钢铁企业内部控制的现状和存在的问题分析,提出了包括规范公司治理结构,提高执行者的素质与内控知识水平,把企业文化建设作为企业内部控制的基础性工作,树立良好的内控观念,建立有效的信息沟通系统等完善钢铁企业内部控制的方法.