论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施,对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析,从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限,以及对项目经理的奖励和惩罚。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

对项目法施工的认识

随着我国工程建设项目执行招投标承包制的不断完善,工程项目建设走向市场化。建设项目在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有相应资质,而且越来越注意施工企业派出承担具体项目的施工班子。这就产生了项目经理这一特殊的职位,由项目经理组织施工班子,代表企业法人行使自己的权利,组织施工,处理与本项目有关的一切事宜,这就是我们通常说的项目法施工。     

建筑施工企业项目经理浅析

建筑施工企业项目经理(以下简称"项目经理")指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人.因此,项目经理的素质直接影响到项目管理与运作水平,也关系到企业的竞争力和创造力.提高项目经理的素质,培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求.     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,而项目管理水平的重担具体就落实到项目经理的身上.项目经理是施工项目合同履约的负责人,是施工项目组织的指挥员,同时也是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带,其在施工项目中起着至关重要的作用.     

项目经理在水利施工项目管理中的作用

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。     

浅谈水利工程的施工管理

大、中水利工程都具有投资大，建设周期长，施工相对复杂等特点。运转后又多涉及国民经济各部门，所以国家对水利工程非常重视，因此对水利工程的施工管理也提出了较高的要求。但在一些地方水利工程的施工管理同其他工程相比，存在许多不足。下面就施工单位如何加强和完善水利工程的施工管理提几点见解，供参考。１　建立项目管理体系，制定管理制度１．１　建立项目管理体系施工单位可以根据本单位实际情况和工程特点，把一处或几处工程划分一个项目经理部管理，项目经理部设项目经理，项目经理由施工单位行政领导任命，并对工程负全责，为…     

施工项目经理的模糊综合评判刍议

很多建设单位在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有承担工程项目的资质,而且更关心承担组织该项目项目经理的素质,这就使社会对项目经理的资质需定期进行考核评判。本文以模糊数学理论计算为基础,讨论对施工项目经理考核指标的评估方法,以期给项目经理作出相对公正、合理的评判。     

浅析施工企业项目经理的素质

通过对施工企业项目经理的工程项目目标管理、质量管理与安全管理、项目成本管理、工程进度管理以及现代科技管理和组织协调的探讨 ,浅析施工企业项目经理应具备的素质。     

通信工程建设施工的项目组织管理

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现,对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求,同时,通信施工单位也逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此,项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位,施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。一、工作原则1、坚持“质…     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

项目经理如何抓好财务管理

项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项管理中处于最高管理者的位置,对项目的进度、质量、安全、效益负责。项目经理抓好财务管理,抓好资金管理,及时拿回工程款、管好工程款、用好工程款,保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺利开展,是项目盈利的关键。     

施工项目经理与质量控制的关系

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用,是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用。现场质量管理实际上是项目经理生产经营活动的基础。同时,它也是施工企业质量管理工作中最重要的组成部分。文章主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。     

项目经理如何处理好各方关系

项目部是项目组织的核心,而项目经理又统领着项目部的工作,故项目经理居于整个项目的核心地位,其工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。项目经理应充分考虑各方面合理和潜在的利益,建立良好的关系。     

如何当好一名合格的施工项目经理?

随着基础建设的发展和改革的不断深化,施工项目管理已成为我国建设工程上一个重要组成部分,项目管理的好坏直接关系到企业生存和发展,项目经理成为项目的最高责任者和组织者。施工项目管理是按业主所要求的质量,所规定的时限,所投标的费用对工程所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,最终达到预期的目标。近几年来,笔者参与了几个项目工程的管理,对如何做好一个优秀的施工项目经理颇有体会。     

渠道衬砌施工管理

<正>南水北调渠道衬砌施工中,根据施工强度,采用切实可行的施工工艺,制定合理的施工进度计划,选择适合的施工设备,在和谐的施工环境下完成施工任务。切实做到人、机、料、方法、环境的有机结合。1.人员管理1.1项目经理、副经理项目经理对渠道施工负总责:项目副经理、总工对整个渠道衬砌的技术、     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

基于ICB4.0的装配式建筑项目经理职业能力体系构建研究

正本文以装配式建筑项目经理职业能力内涵为基础,从设计阶段、工厂生产阶段和装配施工等阶段进行项目经理职业能力需求分析,结合ICB4.0构建装配式建筑项目经理职业能力体系构建,为完善和提升装配式建筑项目经理职业能力提供参考和借鉴。在新型城镇化发展和供给侧结构性改革推动产业结构调整升级的背景下,装配式建筑得到快速发展。装配式建筑相较于传统现浇建筑具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化和建筑工业化的优势,同时对项目管理者在全寿命周期的融投资、规划设计、开发建设、预制构件生产、施工生产、运输吊装、安装组装、