企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设

事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.     

煤矿企业人力资源管理中激励机制的应用

我国的煤炭企业不但要注重生效效率,更要重视人力资源管理。文章针对煤矿企业人力资源管理中的激励机制进行了详细分析,根据实际情况提出了合理的应用建议。希望煤炭企业可以创建出一套切实可行的人力资源管理激励机制,以提升整个行业的人力资源管理水平。     

浅谈企业管理中的激励机制

文章主要从物质激励和精神激励两方面对企业常用的激励方法做了简要阐述。     

浅谈现代企业管理中的激励机制

介绍了在企业人力资源管理实践中逐步研究和探讨激励中存在的问题,提出综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制。     

试论激励机制在企业管理中的应用

介绍了激励机制在企业管理中的作用，结合实际论述了企业管理中常用的激励方法，并提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法，以激发职工的积极性。     

浅谈激励机制在企业管理中的作用

1激励的作用 对一个企业来说,科学的激励机制至少具有以下几个方面的作用: 1.1激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效企业的绩效水平来自于员工的个人绩效水平,企业中,常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人.     

激励机制在现代企业管理中的运用

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特·欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得·德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

浅论企业的激励机制

探讨了企业如何用好激励机制，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。提出要激励职工必须物质激励和精神激励相结合，建立和实施多层次激励机制，实行差别激励机制，指出企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。     

浅谈企业的激励机制

分析了激励机制在企业管理中的重要性及其存在的负面效应,提出了实施激励机制的有效方法.实施激励机制后,将会提高企业的活力和市场竞争力.     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

论企业的激励机制

激励是人力资源的重要内容,只有根据实际情况综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色和员工需求激励体系,达到调动员工积极性和创造性,实现组织目标的目的.     

论企业的激励机制

每个企业都有自己的激励机制，每个管理者都知道激励的作用。但是，要让激励机制发挥其作用，需要一种制胜的精神和思维来深刻认识、透彻领会、精心建立、正确运用激励机制，从而充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文通过激励的描述、激励机制的建立与实施、激励机制的综合运用等方面对企业的激励机制进行了论述。     

企业信息化建设中供应链管理需求分析

通过对企业供应链管理的需求分析,概述了供应链管理的功能,明确了供应链管理分系统与其他分系统之间存在的信息联系,实现最大透明和快速的信息传递,达到供应链管理与后台业务的高度共享,提高企业整体供应业绩.     

企业信息化建设中客户关系管理需求分析

通过对企业客户关系管理的需求分析,概述了客户关系管理的功能,明确了客户关系管理分系统与其他分系统之间存在的信息联系,从而实现最大透明和快速的信息传递,达到客户关系管理与后台业务的高度共享,实现提高企业整体销售业绩的目的.     

勘察设计单位的企业文化与激励机制建设研究

当今企业的竞争已由原来的资本竞争、技术竞争走向企业文化的竞争，企业文化是企业核心竞争力所在。文章论述了企业文化与激励机制的建设是企业管理的重要内容，会给企业带来强大的凝聚力。     

浅谈企业临时工的激励机制

临时工在当今社会发展中的出现成为必然。这一群体的比例在不断扩大,发挥的作用也越来越大,然而,他们很少受到关注,也没有针对他们的激励方式。通过分析陕西省一三九煤田地质水文地质有限公司对临时工激励的现状,结合临时工的自身特点,提出了企业对临时工的薪酬激励、工作激励、人性化管理手段激励等方式和途径。