有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

建设企业思想库提高组织智商

“思想库”并不是一个新名词。在国外,思想库是以公共政策的研究分析为己任、以影响公共政策决策和选择为目标的非盈利性、非官方性的公益性公共研究组织。近些年来,思想库建设的方式方法被引入到微观领域中,于是有了企业思想库的建设,这是企业管理的一个新课题。 企业由员工组成,员工是有思想的人,因此企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识     

以信息化手段促进生产班级作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”．“企业管理向精益化方向转变”,并推进公司七个核心领域一体化管理,“规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,     

通讯员就在职工身边——广西平果供电公司狠抓企业文化宣传报道工作纪实

平果供电公司紧紧围绕企业由小向大、由弱向强跨越式发展这一目标,狠抓企业文化建设与新闻宣传工作,逐渐形成了“快乐、明白、责任、创新”的企业文化。平果供电公司成立新闻中心,调派专职人员负责新闻宣传工作,并出台《新闻宣传工作管理办法》．开办企业内部刊物,2010年6月创新推出新闻宣传“一网通”,有力促进了企业三个文明建设同步发展。     

企业腾飞的双翼——论两全管理和企业文化建设

建立现代企业制度,需要引入先进的科学方法和理念。两全管理和企业文化建设作为现代企业“控制”和“灵活”的两个方面,必将推动企业的发展。两全管理作为“控制”的一方面,要求我们在原有工作的基础上加强全局观念,利用多种预算方法建立预算体系,同时加强和发挥成本及利润中心在预算方面的工作。企业文化建设作为“灵活”的一方面,要求企业在建设中首先要做好目标定位的工作,同时在工作中切忌说教及短视的行为,在工作中应加强对非正式组织的利用。     

供电企业的个性化营销文化建设

营销文化建设作为供电企业文化建设的一个重要组成部分,是企业现代营销管理的一种新思想、新理念,对促进供电企业的三个文明建设.提高企业的经济效益.具有十分重要的意义。一、营销文化建设具有鲜明的个性在现代经济活动中,存在两只无形的“手”.一只是市场经济的“手”.另一只是文化的“手”。     

并购后的国美、大中四大差异

自2007年底国美成功收购大中电器之后,国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中,提出“八个统一”和“四个差异”的整合策略。“八个统一”即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;“四个差异”是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化。     

加强管理是搞好国有企业的当务之急

一、加强企业管理 意义十分重大 管理是一门科学,管理是一种生产力。党中央和国务院对企业管理工作十分重视。江泽民总书记在中央经济工作会强调指出:“加强企业管理,不仅是深化改革,建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作中的当务之急”。李鹏总理也多次提出要求:“要认真加强企业管理”。认真学习和深刻领会中央领导的指示精神,充分认识加强企业管理的重要性和紧迫性,对于搞好搞活国有企业,扭转国有企业效益下滑的被动局面,意义十分重大。 1.管理是深化企业改革的客观需要。 党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》指出:“促进国民经济持续、快速、健康发展,关键是实现两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;二是经济增长方式从粗放型向集约型转变”。实现这“两个根本性转变”,需要做的工作很多,但对于国有企业来说,加强企业管理是当务之急。 近几年,党中央和国务院对搞好国有企业十分关注,并为此作出了一系列指示。江泽民总书记在上     

建立安全生产系统管理模式

阐述了电力体制改革后作为市场独立组织的发电企业做出正确的系统定位和完善企业系统管理的重要性,介绍了在发电企业推行“一个系统,两个体系”的安全生产系统管理模式的实践,通过把安全、设备和技术管理统一于安全生产系统,健全“生产指挥体系”和“质量控制体系”的组织结构并建立系统管理体制,以实践引导形成过程运行机制并规范目标管理活动,实现安全生产的有效控制。     

目标管理在企业科技管理实践中的运用与思考

目标管理是指在企业员工的积极参与下确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。由于企业科技工作的特殊性,企业在开展科技研发活动时,运用目标管理的方法具有一定的难度。本文分析了勘测设计企业科技管理现状及存在的问题,阐述了运用目标管理的系统方法开展企业科技管理的步骤和考虑因素,对勘测设计企业开展科技管理工作具有一定的借鉴意义。     

物业管理企业要注重企业文化建设

一般而言,企业文化是指在组织的各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工的组织运作方式,其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。在市场经济条件下,没有能回避市场的企业,也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展,必须依靠优秀的企业文化。竞争越是激烈,企业文化建设的任务就越是紧迫。企业文化诸要素中,观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以不花钱或少花钱就可以干起来的,抓好企业文化建设,企业有了精神支柱,有了目标、追求,企业上下同心,精神振奋,方略正确,就会带来好的效益。物管企业作为新兴的事业,要更加注重企业文化的建设,在企业中树立和传承其特有的、优秀的企业文化。对一个物管员工而言,是否认识自己企业的企业文化,是否了解企业的核心价值观,是否知道自己企业的领导层信奉什么、员工信奉什么,是否知道对于提高自己企业的竞争力和凝聚力最重要的是什么,关系到这个员工能否做一个合格、优秀的物管工作者。1.企业文化建设在物业管理企业中的地位伴随着科技进步和社会生活的变革,企业管理理论和实践得到不断丰富和发展。企业管理的核心由重物质的“硬管理”转变到重精神的“软管理”。从人类发展的历史看,世界各民族...     

丰田公司商与道

丰田企业文化建设目标是“以人为本”,以“调动干劲”为目的,重在培养人才、搞好劳资关系、调动员工积极性和社团生活四个方面。     

全面节能管理构思与实践

“全面节能管理”这一概念是基于对我国和胜利油田十几年节能工作认识、了解和受全面质量管理的理论、观点和方法的启发而提出的。其中心思想就是在目前社会主义市场经济体制下，从企业可持续发展的战略高度出发，为充分挖掘节能潜力，提高企业经济效益，对企业的节能降耗工作实施全方位的“三全”，“即“全员、全过程、全企业”节能管理。其主要内容包括以下几个方面：一、实施企业节能方针目标管理节能方针目标管理，就是企业通过设定节能工作方针和奋斗目标，领导和调动企业所有部门和职工的节能积极性，推动节能工作的开展和节能目标的…     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作“三融一体”模式得到了广泛认同。桂林供电局党建工作“三融一体”即党建工作“三融入一体化”：融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到“目标同向、工作同力、发展同步、考核同施”的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营“同频共振”,成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果。     

标准流程生产力--对云南省电力技工学校利用"三标合一"搭建"一流电力培训中心"工作内涵的诠释

在云南省电力技工学校的软环境建设上,其目标是创造出环境整洁优美,员工积极向上,管理高效、严谨,文化温馨明快,富有云电特色的培训组织的企业文化和卓越品牌形象。在此目标建设过程中,力求做到流程制度化、工作标准化、作业简单化、环境规范化、管理信息化、文化个性化。在管理思想上要结合学校实际情况,努力与通行的行业和国际标准接轨,并力争在此基础上有所突破,甚至能达到影响和改造相关行业和国际标准的可能,在同行中挥强大的示范作用。我们具体的工作构想是:一、用ISO9001、ISO14001、OHSAS1800“三标一体”标准管理体系思想贯穿…     

供电企业CRM应用研究

21世纪迎来了信息经济、网络经济、知识经济的新纪元，也揭开了“向管理要效益”的新篇章。“以客户为中心”的市场营销理论经过不断演绎，孕育出一整套相关的企业管理理论和实践方法，CRM正是在此过程中应运而生并走向成熟。供电企业是服务型企业，客户满意是决胜竞争的关键，建设并实施CRM是从根本上改变整个企业客户文化环境和运行机制的迫切需要。     

发挥典型作用积极实践探索——陕西省电力公司全员绩效管理工作综述

按照国家电网公司关于开展全员绩效管理工作的整体部署,陕西省电力公司在对企业现有的管理状况做了全面深入的分析和研究后,提出了“以业绩考核为主线,强化企业负责人业绩考核管理、全员绩效考核管理‘两个机制’建设,全面促进企业和谐发展”的绩效管理理念,并确定了全员绩效管理“分步实施、典型引路、稳步推进”的工作原则,通过“三步走”的实施,2008年在公司系统全面推行,     

全面认识信息化建设新形势 持续推动企业级信息化发展——工业和信息化部信息化推进司司长徐愈讲话（摘要）

多年来国家电网公司始终高度重视信息化,以战略眼光和远见卓识推进信息化,坚持全面规划、高起点、广覆盖,信息技术应用深入电网生产经营和管理的各个环节,信息化建设从生产自动化管理应用的分散阶段,全面进入到企业级信息化系统建设与深化应用阶段。“十一五”期间,国家电网公司在充分借鉴国内外优秀企业发展成功经验的基础上,充分结合电网实际,提出建设“国际领先,国内先进的企业级信息系统”的目标,大力推进“数字化电网信息化企业”建设,SG186工程加快实施并取得了可喜的成果。     

打造“五型”班组创新培训模式

班组长培训是《国家电网公司“十一五”教育培训规划》中的重点培训项目,同时也是近几年各级电网公司计划内的重点培训项目。班组长的培训直接关系到企业的发展战略、管理思想和管理目标的落实,直接影响着企业文化的建设。加强班组长的培训,提高班组长的工作管理水平,建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,对于实现企业各项经营目标,加快改革发展,培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用。     

对企业培训师队伍建设工作的思考

在分析贵州电网公司培训师队伍现状的基础上,提出在“集团化、一体化”管理要求下,企业培训师队伍建设的指导思想、目标和原则,阐述了培训师队伍建设工作的主要内容和保障措施。