工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

一个信息系统项目沟通管理的探讨

2007年1月,我有幸参与了中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统系统集成项目的建设。该项目总投资八佰万,包含中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统软件和支撑系统软件运行的硬件系统,建设工期一年。本文以我的项目团队在该项目中充分重视项目的沟通管理工作,依据项目沟通管理知识体系,按照项目沟通计划的编制、信息发布、绩效报告和项目干系人管理流程进行项目的沟通管理工作,重点论述了项目的沟通方式和与有关干系人沟通管理方面的工作。     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

高校后勤修缮项目的施工管理

高校后勤修缮项目是一项复杂而又重要的工程,对于保障师生的生活和学习环境具有重要意义。在高校后勤修缮项目的施工管理中,存在施工管理缺乏科学性和规范性、沟通协调不畅、缺乏全面的风险管理等问题。为了解决这些问题,本文以高校后勤修缮项目为例,介绍了修缮项目的施工管理流程,分析了高校后勤修缮项目施工管理中存在的问题,并针对这些问题提出了优化措施,研究表明：充分利用信息化技术,建立信息化平台和管理软件,对高校后勤修缮项目施工管理具有十分重要的作用。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方而管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利     

浅析沟通管理在“三边”项目施工管理中的应用

设计不到位的项目可以称为“三边”项目,其主要特点是在项目施工管理过程中“边设计、边施工、边修改”。“三边”项目施工管理过程中的工程进度、成本管理控制难度很大。施工过程中的沟通管理对“三边”项目施工质量、进度有重要的影响。本文结合“三边”项目施工过程中的管理特点,探讨“三边”项目施工阶段的沟通管理的方法,为项目管理者决策时提供参考。     

建设项目施工与监理沟通控制研究 ——以某尾矿库施工为例

施工项目沟通控制管理对项目成功建设起着重要作用。应用项目沟通理论分析论证了项目施工单位与监理单位现有沟通模式存在的问题,构建了新的沟通控制管理模式:在施工准备阶段进行项目的特点、难点对策的认识沟通,施工工艺沟通,施工程序安排沟通,监理控制方法、手段沟通,落实关键控制计划。并通过某尾矿库项目的实证研究,验证了该模式能够在施工单位与监理单位和谐相处、施工密切配合、施工技术内业全面系统真实、顺利完成施工项目目标方面取得良好的效果。     

沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心，贯穿于项目管理的始终，对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中，由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异，使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析，提出沟通管理的原则、特点和方法，以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

项目管理的最高境界在于沟通

良好的沟通既是实现项目管理目标的主要方式和工具,也有助于管理精神和文化的提升,同时,更是现代项目管理的最高境界没有沟通,就没有管理。良好的沟通不仅是项目管理过程的核心与灵魂,更是项目成功的保证。著名组织管理学家巴纳德认为"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段"。在项目管理中,沟通管理是一项极其重要的内容。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。沟通管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于     

数字城市项目沟通管理研究

数字城市建设逐步改变了传统的生活方式和城市观念,创造出崭新的城市文明。但在数字城市建设过程中存在的问题之一是部门之间缺乏有效的沟通协调,各行业、各部门都在建设信息化,但不能把各行业各部门有效连接起来发挥综合效应。分析克拉玛依数字城市项目建设过程中的沟通管理现状,找出在项目建设过程中沟通方面所存在的问题,对问题进行原因分析,最后提出了完善数字城项目沟通管理的具体对策。     

建立顺畅的沟通渠道

“世界的未来靠的并不是自然科学，而是靠我们人类相互之间的理解和联络。”卡尔·罗杰斯的一句话把沟通的魅力表达得淋漓尽致。沟通在日常生活中无所不在，项目管理中也不例外，沟通管理是项目管理理论中九大知识体系之，无论在最权威的美国项目管理学会拟订的PMBOK，还是欧洲以及其他国     

沟通管理在集成电路设计项目中的应用

沟通管理是项目管理的重要组成部分。结合PMBOK中沟通管理理论在集成电路设计项目中的应用,给出了一种集成电路设计项目的沟通参考模式,为集成电路设计项目沟通管理提供有益参考。     

军事代表在武器装备研制项目控制中的工作重点分析

军事代表在武器装备研制项目中按照项目管理方法加强对项目的控制,可以有效提高军事代表系统工作的效率。着重从项目进度、质量、风险、沟通和冲突控制四个方面,论述了军事代表在武器装备研制项目控制中的工作重点和中心,为我军武器装备研制中推行项目管理制度提供有益借鉴。     

沟通管理技术在EPC项目管理中的应用

通过对沟通管理的概念、沟通管理技术的阐述,结合某EPC项目管理过程,分阶段对沟通管理技术做了详细的分析、应用,最后提出了沟能管理的两个基本原则和沟通管理所追求的最高境界.     

有效的沟通是项目成功的关键因素——谈专业管理团队如何做好项目沟通管理

做好沟通管理是成功管理项目的关键因素.本文通过对建立沟通管理三个阶段的分析,以及沟通管理的"五项基本原则"的阐述,充分说明了如何进行有效的沟通以保证项目的顺利进行.     

论工程建设项目中的计划、沟通管理、风险管理质量的提高——对ISO 10006中有关内容的理解

结合工程建设项目管理实践对ISO 10006《项目质量管理指南》中的计划、沟通管理、风险管理三方面内容进行阐述和释义,就工程建设项目中如何提高计划质量、如何提高沟通及风险管理质量予以具体论述,并指出人的主动性和适宜的质量文化的形成是质量提高的关键所在。