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分析了目前煤矿企业绩效考核存在的问题,探讨了煤矿企业绩效考核体系的建立,提出了煤矿企业绩效考核的方法、考核的执行以及考核结果的处置. 相似文献
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本文结合当前煤矿企业干部队伍建设的实际情况，分析了煤矿企业干部考核激励机制的涵义与作用，提出了煤矿企业中层干部考核激励机制应遵循的原则和考核要素，并对圭山煤矿中层干部年度考评工作的实施效果进行了分析评议。 相似文献
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在企业建立现代企业制度的形势下 ,通过对企业内部考核机制的分析 ,提出了符合企业实际的“双认指标”管理模式 ,在实践中取得显著效果。 相似文献
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绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可。结合平煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题。提出新的考核体系：重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等。 相似文献
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分析论述了煤矿企业执行力的概念以及目前部分煤矿企业执行力不高的原因,提出了解决对策,对引导煤矿企业增强执行力,促进煤矿企业安全生产实现长治久安,可提供借鉴。 相似文献
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根据现代企业精细化管理的目标和要求，分析了平朔公司建立和实施绩效目标责任考核体系的成因和具体做法，并对运行中存在的问题提出改进方向。 相似文献
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为了建立完善的绩效考核机制,提高企业经济效益,物资公司在对企业绩效考核中存在问题分析的基础上,经过多年的探索,基本形成了"覆盖全面、逐级考核,考核要素、一厂一策,定期考核、会议决定,考核结果、收入联挂"的绩效考核运作机制,对企业快速发展起到了助推作用,有力地促进了企业经济效益的提高。 相似文献
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浅谈企业如何提升战略执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
结合企业战略制定、企业文化、组织结构和信息沟通等四个方面,对如何提升企业战略执行力进行了分析,提出了企业提升战略执行力的方法,具有一定的针对性和可操作性。 相似文献
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为了有效提升安全管理执行力,解决企业安全管理中存在的问题,在责任落实方面实施“结构工资、责任制、管理执行力”3项考核,通过考核成绩兑现风险收益;“双重机制”建设采用科学适用的方法开展风险评估,隐患治理实施正向激励;现场安全管理无死角全覆盖,确保现场秩序安全;采用双积分管理不安全行为,实现全员考核;对未遂事件进行管理和分析,有效切断事故源头;安全培训形式多样,理论和体验结合收效好;应急管理通过多演、多练提升响应能力;信息化“天眼”工程提高科技保安能力;示范企业创建引领全中心安全文化,实现了管理有方、考核落地。诸多措施实现中心员工不安全行为数量、等级明显下降,各级各类风险全过程管控,安全、防护设施完好有效率逐年提高,安全管理执行力得到充分有效落实,安全生产周期不断延长,有效地促进安全管理执行力提升。 相似文献
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执行力和执行力文化在企业中发挥的作用越来越突出,在企业生产和经营管理等方面都被赋予了新的内涵,因此加强企业执行力与执行力文化建设势在必行.本文从公司执行力和执行力文化建设现状着手,重点讨论了如何加强公司执行力和执行力文化建设,对煤炭企业加强执行力与执行力文化建设进行了深入浅出的分析. 相似文献
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管理执行力决定企业的兴衰成败,直接影响企业战略目标的圆满实现。在金融危机的大背景下,管理执行力差已成为企业保持竞争优势的＂隐形绊脚石＂。分析了企业的管理执行力存在的问题和成因,提出了提高执行力的对策,并导入＂制度至上,精准执行＂新理念,从机制和体制的创新上保障执行力的快速提升。 相似文献
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王京庆 《探矿工程(岩土钻掘工程)》2007,34(8):78-79
论述了钻探施工企业设立安全生产控制考核指标的意义和思路;分析了钻探施工易发生事故的类型;提出了钻探施工企业安全指标体系;阐述了指标设立的原则;在分析安全指标体系科学、合理、可操作性的基础上,说明了其应用方法。 相似文献
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用计算机管理是企业中降低能源消耗乃至物质消耗的有效手段。文中分析了对能源消耗的考核方法和数学模型 ,并编制了计算程序 相似文献
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本文通过论述人在安全生产管理中所起的决定性作用及分析导致事故原因人的不安全行为占了70%～80%的统计,提出对于一个企业,要使安全工作上新台阶,降低事故的频率,必须实现安全工作全员参与,并结合工作实践对如何实现安全工作全员参与做了具体的阐述,提出培训与考核是相辅相成的,只培训不考核和只考核不培训,都是不行的,只有将二者有机地结合起来,一手抓培训,一手抓考核,两手抓两手都要硬,才能在合理的制度约束下,发挥人的主观能动性,主动地参与安全管理,从而实现安全管理的全员参与. 相似文献
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