软件风险管理的数据库模型

风险管理是软件项目开发过程中一个关键过程域,直接影响到软件的质量、进度及资金投入,决定项目的成败。目前,风险管理原始数据从本质上来源于领域专家已有经验,具有较大的主观性,并且各个项目开发客观条件都不尽相同,不能完全借鉴。本文从风险管理过程出发,总结CMMI软件风险管理模型,建立风险管理数据库模型,将不断修正的数据积累值作为软件风险的识别标准,以保证风险识别的客观性。     

软件转包合同管理

软件转包合同管理是CMM 第二级的一个关键过程域,是软件过程的关键要素。这种管理比较复杂,既包含了需求管理,项目计划,跟踪与监督等基本控制区域,又包含了软件质量保证和配置管理等方面。本文从软件转包合同管理的基本概念入手,通过介绍其实施条件、实施过程,使读者对CMM 的软件转包合同管理有一个全面的了解。     

SW-CMM同级评审KPA软件管理流程的设计

同级评审是SW-CMM三级的一个关键过程域,其目的是尽早消除软件工作产品中的缺陷.本文针对同级评审关键过程域的需求,结合本软件开发组织的特点,设计了该关键过程域的软件管理流程.     

面向UUT问题域的测试需求分析方法研究

针对当前UUT测试需求分析过程中存在的问题,提出了面向UUT问题域的测试需求分析方法.该方法解决了UUT测试需求分析过程中容易混淆软件分析过程和设计过程的界限,不能清楚地划分软件设计人员的角色和任务等问题,从技术上和体制上保证了UUT测试需求分析任务的实现.     

软件审查对提高软件能力成熟度的探讨

探讨软件审查在CMM各级别的几个关键过程域中的作用,论述了软件审查在进行CMM评估和通过CMM来改进软件过程的重要性.     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA),是在客户和解决客户需求的软件项目之间建立对客户需求的共同理解,是计划和管理软件的基础。文中探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务,以及如何实施的方法,为软件组织进行有效的需求管理,保证项目的成功提供有益的指导。     

软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域——软件子合同管理的分析。结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA),是在客户和解决客户需求的软件项目之间建立对客户需求的共同理解,是计划和管理软件的基础.文中探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务,以及如何实施的方法,为软件组织进行有效的需求管理,保证项目的成功提供有益的指导.     

CMM中的需求管理

需求管理是SW-CMM(2)中软件开发的一个关键过程域(KPA)，是在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解，是计划和管理软件的基础。探讨了需求管理的本质、所要涉及的任务以及如何实施的方法，为软件组织进行有效的需求管理和保证项目的成功提供有益的指导。     

软件项目跟踪与监控

软件项目的跟踪和监控（SPTO） 是CMM 模型的第二级的一个关键过程域（KPA）, 它依据软件项目计划对软件项目进行跟踪与监控,从而使软件过程具有可见性。本文在介绍软件项目跟踪与监控的基本概念和实施过程的基础上,对其在实施过程中应该注意的问题进行了探讨。     

软件配置管理研究

软件配置管理是软件能力成熟度模型中可重复级的一个关键过程域,它主要控制软件的进化过程,其目的是在软件项目的整个生存周期中,建立和维护软件产品的完整性和一致性。本文讨论了软件配置管理基本概念,重点讨论配置识别、变更控制、配置状态报告和配置审核4个关键实践。     

军用软件保障机构的MS-CMM应用研究

文章就军用软件保障机构如何应用MS-CMM改进机构的成熟度进行讨论.按照CMM对组织实施过程改进的要求,以MS-CMM2级和3级的关键过程域为基础,对我军软件保障组织提高能力并改进保障过程进行研究,提出了改进建议.     

面向国内中小型软件企业的软件配置管理研究

软件配置管理是软件能力成熟度模型集成(CMMI)的一个关键过程域,其目的是建立和维护软件产品的完整性。结合国内中小型软件企业的情况,本文主要讨论了配置管理工具的选择和实施软件配置管理的主要任务。     

CMM 二级SQA 关键过程域与软件过程改进

探讨了CMM二级KPA软件质量保证的实施与软件过程改进,描述了实施SQA过程的职能、SQA过程与软件开发过程的关系和SQA过程实施。在CMM二级中,SQA是唯一评审其他5个KPA的过程域。由于它的这种监督性,软件过程改进的大部分信息源来自SQA KPA,SQA在整个软件过程的改进中起着关键的作用,充当SEPG和项目组之间的桥梁。 关键词：     

度量与分析域在同行评审中的实践

度量与分析域是CMMI中一个非常重要的过程域,但要在软件项目中有效实施却是困难的。同行评审是软件行业一致公认的最佳实践,软件企业越来越重视同行评审。本文探讨如何将度量运用于同行评审中,以促进同行评审的有效开展,最终达到保证软件质量的目的。     

软件开发过程中质量控制的具体改进方法

根据软件过程改进模型(IDEAL)的基本观点,就CMM可重复级中的"软件质量保证"关键过程域,针对软件开发过程中质量控制的工作流的特点,对目前的软件开发过程和软件生产过程中如何分析、诊断和解决质量问题,提出了具体的细化改进建议,同时也给出了一套较为完整且可重复应用的解决方案.     

需求管理关键过程域的度量

GQM(Goal-Question-Metric)模型是一种面向目标的定义度量的方法,在软件度量中被广泛采用。文章利用GQM方法,对CMM二级中的关键过程域“需求管理”过程域进行了研究,提出了三个度量目标并介绍了各度量目标下的问题和度量。     

软件过程风险评估方法研究

随着科技的突飞猛进,软件工程的不断革新,在软件开发的过程中,由于每项软件活动之间都存在着一定的风险,所以为了保证软件工程的健康平稳的发展,应该采用风险评估的研究方法对其进行监控,在软件生产的过程中,发生偏离最佳实践的风险就叫做软件过程的风险,本文通过根据建立在CMMI中的过程域的风险评估体系,并采用每个过程域的模糊综合评估,进而监控软件风险与质量,通过实例分析,进一步说明该风险评估的方法符合软件工程建模的要求。     

CMM质量保证的理论与实践

作为软件工程的一个重要领域,软件质量保证(SQA,Software Quality Assurance)正日益受到人们重视。介绍了CMM框架和CMM中的软件质量保证关键过程域,如何启动项目质量保证活动,如何实施项目质量保证活动,如何评审和监控项目质量保证活动以及如何对质量保证进行独立评估。阐述了软件质量保证的重要性以及产品质量和过程质量的关系。     

基于CMMI的软件项目风险管理研究

有效的风险管理将提高软件产品质量、减少软件开发成本和保证软件产品按时交付。该文描述了基于CMMI模型的风险管理流程,对风险准备、风险评估和风险控制进行了详细的分析研究。满足了CMMI模型风险管理过程域的实践要求,为改进软件过程以及软件项目经理进行风险管理提供参考。