武义县行业协会推广精益生产管理经验

浙江省武义县电动工具行业协会大力推广精益生产管理经验——少而精，不投人多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。首先在浙江宏力工具有限公司召开精益生产管理现场交流会，使人们对精益生产管理有感性的认识。接着举行精益生产管理研讨会，请深圳科理公司精益六西格玛资深顾问王平军讲授精益基础及核心、精益生产方式导入与案例分享，对处于困境中的企业很有启发。     

精益六西格玛管理在乳制品企业供应链中的应用

正精益六西格玛管理的思想集精益管理思想的"效益性"和六西格玛管理理论的"优质性"于一体,近年来应用于我国越来越多的行业,但目前关于精益六西格玛在乳制品企业中的应用研究并不多。本文从精益六西格玛理论、我国乳制品行业现状及精益六西格玛管理在乳制品企业供应链中的应用方法等方面进行阐述,旨在为乳制品企业实施精益六西格玛提供建议,并在一定程度上为精益六西格玛管理思想在其他食     

浅析精益生产和六西格玛管理的整合运用

文章通过对比分析精益生产和六西格玛管理的优缺点和互补特性,总结出两者在理论上整合运用的可行性和必要性。     

浅析精益六西格玛对印刷企业的“再造”

<正>实施和推行精益六西格玛管理方法应与印刷企业的实际情况相结合,实事求是,具体问题具体分析,不能照抄照搬,更不能抱有一蹴而就的幻想。印刷产品无处不在,产品的质量影响到生产、生活的各个方面。因此,印刷企业提高质量管理水平也变得更加迫切。精益六西格玛管理思想——世界公认的先进管理方法,如何使这种方法与印刷企业充分的结合,达到减少、消除浪费的目的,关键在于如何实施和推行这种管理思想。     

精益六西格玛在分布式能源并网全过程管理的应用研究

精益六西格玛管理在提升企业效率、降低企业资源成本、提高企业服务质量,从而进一步提高企业的经济效益和文化软实力方面有着重要的作用,是一种先进的管理理念。文章从六西格玛管理模式在我国电力行业"分布式能源并网"方面进行探索,希望能够通过先进管理理念的深入研究,重点从资料提交、资料审核、设备检测验收、调度协议签订等方面进行改善,精简内部流程,提升凉山公司优质服务水平,提高客户满意度。     

精益管理在服装企业生产中的运用

服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。本文扼要介绍了精益生产管理的特点、服装企业生产管理的构成元素和特点,和精益管理在服装企业生产中的实践。     

啤酒企业精益生产方式研究

本文以中国啤酒企业为研究对象，在结合实际的基础上，对中国啤酒企业生产现状及实施精益生产方式作了具体分析和研究。首先，介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在；其次，分析了中国啤酒企业的生产现状，提出了目前中国啤酒企业在生产管理等方面存在的问题并进行了剖析；第三，对啤酒企业精益生产方式之生产计划与控制、质量管理、新产品开发、库存管理、设备管理等进行了再设计；最后，结合实际提出了在中国啤酒企业推行精益生产方式所应采取的策略及实施要点。     

基于精益六西格玛的热压板生产作业改善

热压板是人造板机械的核心产品,影响着整体生产线的产品质量。针对D公司热压板生产出现的准时交付率低、生产作业不平衡等问题,采用精益六西格玛管理的DMAIC流程,对热压板生产过程中存在的问题进行定义、测量、分析、改善和控制,制定出一套针对性的改善措施。改善后交货周期从47.1 d缩减到35.6 d,缩短了24.4%,可以满足客户对热压板交货周期的要求。验证了精益六西格玛在以非标、单件小批量为行业特点的人造板机械制造行业的可适用性,值得借鉴。     

党建精益管理结合企业生产业务的实践与思考

精益管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式,企业在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。为了让精益化理念融入企业车间生产的各个环节和活动中,有效地助推车间高效安全稳定运行,企业基础党支部通过精益管理的探索,实现企业车间精益现场建立跨越式发展,生产成本不断下降,提高企业内部产品质量的可靠性,为企业创造可观的有形价值。     

精益管理要求下企业生产管理的注意事项和举措研究

企业实施精益管理有助于实现其生产的提质增效和管理创新,是现代企业转型发展的必然要求.精益管理要求下,企业生产管理应秉持全面高质量发展、重视客户信息反馈以及明晰产品核心价值三大基本原则,加强引导,落实精益管理理念;开展精益生产培训,组建专业人才队伍;善用大数据技术,从严格控制生产管理入手,强化企业生产管理,提升企业的管理水平和工作效率.     

精益管理在印刷企业的应用

正精益管理是日本丰田汽车公司对生产管理模式的总结、归纳和提炼,其核心思想是通过持续不断的改善,消除企业经营中所有不增值的活动,包含有形和无形的活动,目的是降低企业经营活动中所有不必要的浪费,提高生产效率、缩短生产周期和提升产品品质。低成本、高品质,是企业的生存之道。下面,浅谈一下精益生产管理方式在印刷企业     

从消灭七大浪费现象的角度谈面粉企业推行精益管理的必要性

精益管理思想已经渗透到各个行业,并使众多的企业获得了较大的成功。精益管理提出的要绝对消灭生产过程中七大浪费现象已经成为企业共识,通过分析面粉企业存在的大量浪费现象,阐述在面粉企业推行精益管理的必要性。     

印刷企业能推行六西格玛吗?

六西格玛（6σ）作为一种管理工具，近年来，在我国企业界特别是各类电子产品行业掀起一股不小的热潮。有人甚至把它比作21世纪企业管理领域的倚天剑，提出“倚天一出，谁与争锋”。那么，面临日益激烈的竞争，印刷企业能否从六西格玛中获得神奇的力量，使自己在竞争中处于优势呢？也有人认为，六西格玛不过是流行一时的管理新宠。但笔者认为，为什么六西格玛会取得广泛成功？在六西格玛的评价体系中，我们究竟处于什么水平？中国企业如果推行六西格玛存在哪些特殊的风险？值得我们深入思考。     

智能制造与精益管理

智能制造和精益管理是目前加工制造行业最热门的话题,也是加工制造业生产转型升级必经之路.这些技术和管理手段,可以对资源和方法进行整合,降低企业生产成本,提高效率,保证产品生产过程质量的稳定性,减少生产经营过程中不必要的浪费,持续改进提高企业的核心综合竞争力,打造出具有企业特性的经营管理体系、智能工厂,建立融入企业文化的管...     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

亚太森博精益管理“创收”2.6亿元

正造纸行业从2013年3月开始产量连续6个月负增长。当前,不管是国家、社会还是企业,都处于非常关键的转型期。面对这种局面,亚太森博(山东)浆纸有限公司通过推行精益管理和精益生产来适应日新月异的产业和全球经济环境。精益生产是指运用多种现代管理方法,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地创造经济效益的一种新型生产方式。精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,以持     

精益生产的理念在啤酒企业的应用

通过引进先进的企业管理理念，管理方式的创新，可以提高企业的经济效益。本文通过对精益生产理念的理解，提出自己的一些看法。     

"2021标签行业精益提升示范行"第二站(东莞)活动圆满召开

2021年9月26日～28日,由中国印刷技术协会指导,科印传媒《标签技术》承办,为期2.5天的"2021标签行业精益提升示范行"第二站——东莞站实战训练营活动圆满结束. 精益管理源于精益生产,由生产系统逐步延伸到企业的各项管理业务之中,通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使客户满意,实现投资者价值最大化.简单来讲,"精益"就是要消除在管理或生产活动过程中不会给客户带来价值的一切活动.     

生产效率管理之五大方法

生产效率管理是对生产实际进行效率统计计算,以数据为指导,多种手段促进企业生产模式的改进和发展,实现明显提高企业生产绩效及经营绩效的目的。生产效率管理是企业提高经营绩效的重要目标及战略方针。生产效率管理由五大系统构成,分别为:精益生产、生产系统化、标准化作业、改善持续化以及效率指标管理,此五种手段是实现企业提高最终利润的关键。     

浅谈精益生产在制造业中的应用

精益生产是当今制造业企业公认的、最有效、最实用的一种生产组织管理方式,是21世纪的主流管理模式。有效地推行精益化管理,已经成为众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章主要对企业生产发展中存在的问题进行分析,结合精益生产在企业中应用的优势条件,提出了应该如何在企业中推行精益生产的要点。