坚持貫彻职工代表大会制度

职工代表大会是职工羣众参加企业管理。监督企业行政、加强职工自我教育的組織,是依靠职工办好社会主义企业的根本制度之一。从1950年到現在,我厂在党委統一領导下,一直坚持貫彻了这一制度,并获得了良好的效果:一、全厂职工的主人翁思想、当家作主管好工厂的积极性不断提高:二、及时調整了干羣关系,促进了干部工作作风的轉变,加强了团結;三、集中了羣众智慧,調动了羣众的积极性,认真貫彻执行了党和国家的方針、政策、决議与指示;从而保証了逐年超額完成生产任务,推动了生产持續跃进。1957年以后,我厂的职工代表大会实行了一年改选一次的常任制,同时又与工会会員代     

节約用煤 降低成本

煤是生产水泥的必要燃料。根据我厂情况,煤耗約占水泥成本的15%。节約用煤,不仅可为国家增产更多的物資,也是降低产品成本的一个重要方面。今年以来,我厂在党委統一领导下,坚决貫彻省、市委和建筑工程部关于节約用煤的指示,从提高职工的思想认識着手,紧紧抓住供应、生产、生活三个环节,坚持专业管理和羣众管理相結合的原則,加强煤的管理,在节約用煤方面取得了一定成績,4—9月份燒成煤耗比一季度降低13.35%,节約煤炭3,434吨,     

黑耀岩在水泥生产中的应用

黑耀岩在我厂生产水泥作活性混合材的应用,九三年以前,我厂生产水泥所用的混合矿渣,是从外地购进,由于路程远,造成水泥成本高,露天堆放的混合材吸收水份大,在雨天使用时大大超过入磨水份工艺要求,严重地影响了水泥磨机的产质量,因此,设法降低水泥成本和保证425~#及425~#以上的高产优质产品。     

抓思想 抓措施 降低煤耗

我厂全体职工在上级党委的正确领导下,在总路线、大跃进、人民公社三面红旗的光辉照耀下,1960年提前二十天胜利地完成了年度生产计划,红砖产量比1959年增长1.85倍,劳动生产率提高一倍以上,单位成本下降59.36%,产品质量有很大提高,全面取得了高产优质的巨大胜利;尤其在利用劣质煤、降低煤耗方面更取得了显著的成绩,仅下半年就为国家节约煤1771吨.由于煤耗不断下降,生产成本也显著降低,去年第四季度红砖单位成本就比一季度降低了55.6%,比1959年同期则降低了70%以上.     

巩义市建设系统坚持不懈抓行风建设

河南省巩义市建设管理局党委从抓好全系统党员、干部、职工的思想、作风、纪律整顿为突破口,坚持抓“八查”活动,努力提高党员、干部、职工的整体素质和战斗力。9个月来,树立了良好形象,为城乡建设一体化做出了成效。 该局针对少数党员干部职工纪律松懈、作风涣散、到企业吃拿卡要等不良现象,成立了局党政     

依靠羣众 提高产品质量

今年以来,我厂根据調整、巩固、充实、提高八字方針的精神,充分发动羣众,依靠羣众,深入开展了以提高质量为內容的“五查”运动,从上而下树立了牢固的质量第一的思想,迅速地提高了产品质量。卫生瓷合格率由五月份的49.8%,六月份提高到77%,七月份达到86.9%,甲級品大有增加;半成品的废品率由五、六月份的50%,7月份降到30%,八月中旬又比7月降低5%。产品质量提高后,数量也相对增加,使我們能提前五天超額完成了7月份的生产任务。     

树立优质思想 生产优质产品

我厂从1959年以来,水泥产量逐步增长,质量也年年提高,从1959年4月至1961年6月,連續两年零三个月,出厂的400号矿渣硅酸盐水泥,全部达到和超过国家标准。平均7天抗拉強度为20公斤,28天为27公斤;平均7天抗压强度为322公斤,28天为443公斤;水泥細度,4900孔/平方厘米篩的篩余为8.2%。三氧化硫含量为2.01%;安定性全部合格。矿碴摻入量平均为35%。石膏用量平均为5%。生产的熟料质量也很好,平均七天抗拉强度为22公斤,28天为25公斤;平均7天抗压强度为414公斤,28天为526公斤;游离石灰含量为1.82%;氧化鎂含量为1.53%。上述情况說明,两年多来,我厂产品质量一直是稳定并逐步提高的。总結我們在控制产品质量上所做的工作,主要有以下几个方面: 一、从上到下确立优质高产的全面思想。     

加强技术管理 提高产品质量

今年一开始,我厂在总結三年大跃进經驗的基础上,开展了一个羣众性的以五查(查思想认識、查規章制度、查工人操作、查原材料供应、查技术措施)为中心的质量大檢查运动,职工对提高产品质量共鳴放出638条意見,提出了一系列的改进措施。經調查研究,我們抓住关鍵,集中力量,在加强质量管理方面做了以下几件主要工作,因而使上半年出厂水泥的28天耐压强度,比去年同期提高了50号以上,保証了出厂水泥全部优良。     

新疆喀什水泥厂产品质量不断提高

今年以来新疆维吾尔自治区喀什水泥厂在党委正确领导下,大抓水泥成品质量,制订了质量管理办法,各车间组织了质量检查小组,设立了质量检查员,加强了质量管理和检查工作,并积极发动羣众,不断改进操作,因而,水泥产品质量稳步上升。1至9月份生产的300号水泥全部合乎国家标准,400号水泥的28天抗压强度最高达501公斤/平方厘米。安定性全部合格,细度最低达3.6%(4900孔筛     

省代利廢办法多 原料难关被突破

我厂1959年生产計划是在1958年实际完成的基础上翻了一番。生产提高的很快,原材料却远不能滿足生产发展的需要,今年所需要的几种大宗原材料:石綿、橡胶、汽油等,国家仅能供給50—60%,第一季度所缺的石綿、汽油、橡胶几乎相等于去年全年的缺少量。在这种情况下,有的人对完成首季任务缺乏信心,干勁不足樁哉庖磺榭?我厂在党委領导下坚持了大搞羣众运动,采取了一环套一环的工作方法,組織和发动全厂职工,开展了以大鬧技术革命和技术革新为中心內容的紅旗竞賽运动,从而突破了原材料不足这一难关,提前三天完成首季生产計划。     

进一步加强技术管理

技术管理是整个企业管理工作中的一个重要组成部分。把企业中的政治工作和羣众运动同严格的技术管理工作更好地结合起来,才能不断地加强和改进技术工作,提高企业的技术水平。大跃进以来,我们在党的鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的总路线和一整套两条腿走路的方针指导下,依靠在党委领导下行政管理上的厂长负责制,依靠政治挂帅、羣众路线和广大干部、职工羣众主人翁的责任心,依靠羣众运动,运用自上而下同自下而上相结合的工作方法,促进生产有了飞跃的发展。在大、中、小型各类企业中,由于开展了羣众性的技术革新运动和科学技术研究工作,都出现了许多能夠有效地提高生产的新的创造;企业的技术力量有了     

利用页岩作水泥混合材的试验

1 前言 我厂为年产30万吨普通水泥的立窑厂,每年约需用3万吨混合材。习惯用本地粘土砖窑的廉价砖碎作混合材。近年来,因受建筑、房地产业不景气的影响,许多砖窑相继停产。而且本县多家水泥厂均采用砖碎作混合材,造成货源不足,供应紧张,价格上     

产品质量提高 煤耗大量降低

根据中央提出的“调整、巩固、充突、提高”的方针和北京市委的指示精神,东总屯砖瓦厂在党的领导下,充分发动羣众,依靠羣众,鼓足干劲,大力提高产品质量,狠抓节煤工作,在第三季度内收到了好的效果。九月份红砖标号由二季度的75号上升到150号以上,合格率达到了91.4%,混等率下降到9.4%,平均每万块砖的煤耗降低到1.04吨,比去年同期降低了0.31吨,1至9月份共节约用煤1200吨。为了提高产品质量,厂党委从五月份起做了许多工作,如访问用户、召开老工人座谈会、向兄弟厂学习,改进企业管理,调整劳动组织,重新划分车间,改进和加强了原料、半成品的分类、管理,组织全体干部、烧、码窑技工、质量检验工、出装窑等工种学习部颁标准,并结合我厂具体情况制定了提高产品质量     

评功劳 鼓干勤 争上游

我厂根据北京市委的指示,在总结1963年工作的时侯,要发动羣众评功和评选“五好”职工及单项标兵。因为这是一件新的工作,缺乏具体经验,所以我们首先在制成、机修和生产科选择了三个小组作了典型试验,以便取得经验后全面开展。现将制成车间水泥工段马照明小组的评选情况和一点体会介绍于后。这个小组共有31人,其中党员11人,团员3人,党团员占全组工人总数的45.13%,政治基础较好。在生产和各项工作方面属于中上游。组内有先进人物,也有后进工人。在全厂     

提前三十六天全面完成今年国家计划

我厂全体职工在党的社会主义建设总路线的鼓舞下,坚持政治掛帅,坚持大搞群众运动,特别是党的八届八中全会决议公布后,掀起了轰轰烈烈的增产节约新高潮,右倾思想受到了严重批判,因而职工在党委领导下干劲一鼓再鼓,生产一跃再跃,突破了生产中的一切困难,格于在11月25日12点卽提前三十六天半全面超额地完成了1959年国家计划,提前40天达到了去年实际水平。我厂所以能够取得如此空前的巨大成就,首先我们感到,坚持政治掛帅,坚持大搞群众运动,是战胜一切困难取得巨大成就的根本保证。毛主席教导我们的“气可鼓,不可泄”是千真万确的真理,这已为生产斗争过程中无数次的事实所证明。例如去年年终,为了超额完成增产计划,职工和干部的干劲十足,干部跟班捣,参加生产,领导生产,由于干部都深入到最困难的岗位,群众的干劲冲天,终于超额完成1958年增产计划。但是到今年1月1日零     

我厂是怎样加强质量管理工作的

去年,我厂在狠抓了定額管理、經济核算、建立与健全三級行政責任制等工作以后,从八月份起,即轉入以提高产品质量为中心,建立与健全技术責任制。这段工作大体經过了三个阶段:第一阶段是調查研究,統一思想,統一认識;第二阶段是充分发动羣众,围繞质量,揭发問題;第三阶段是分解与落实指标,建立与健全制度。經过四个月的工作,提高了羣众的觉悟,树立了质量第一的观点,落实了     

比武竞赛车间、科室一起跃进

我厂在超额完成了三月份生产计划之后,党委又及时提出了“继续鼓足干劲,大搞技术革新和技术革命,提前两天完成四月份生产计划和提前五天完成第二季度国家计划的战斗号召。一个汹涌澎湃的优质高产、全面跃进的增产节约运动广泛地开展起来了。三月下旬,全厂职工,在党委领导下,通过大鸣大放大辩论,对第一季度工作进行了全面的检查和总结。四月上旬,又进行了大评大比,巩固成绩和经验。在此基础上,党委立即召开了全体职工比武大会,发动群众,苦干巧干,突破关键。在比武大会上,     

含镁石灰石作水泥混合材试验研究

我国天然优质石灰石资源愈来愈短缺,为探明低品位的含镁石灰石做水泥混合材的可行性．特遴选出按氧化镁计含量在1．11％～16．76％之间的5种不同种类石灰石原材料。通过对比不同氧化镁含量的石灰石用作水泥混合材时其对水泥质量的影响,分析了其应用可行性。结果表明,含镁石灰石用作水泥混合材对水泥质量的影响不大,可用作水泥混合材,且该类型低品位石灰石用作混合材对资源综合利用和降低生产成本具有积极意义。     

从大处着眼 由小处着手

自部发出关于做好节約煤炭工作的指示以后,各地建筑材料企业在党委领导下,普遍开展了节約煤炭的羣众运动,形成了爱煤如爱粮、优质高产低消耗的新风气,节約煤炭取得了显著的成績。据二十七个水泥企业的統計,今年上半年共节約煤炭一万一千多吨,每吨熟料的燒成煤耗比去年降低了2.6%。玻璃企业仅第二季度就节約了煤炭一千四百多吨。許多企业第三季度的煤耗量比一、二季度又有降低,节約煤炭的成績更大。但是,各企业节約煤炭工作的进展是很不平衡的,有些企业由于主观努力不够,用煤还不够节約,甚至有所浪     

利用钙铁煤分析仪控制出磨水泥CaO稳定水泥质量

1 前言 我厂是生产425R普通硅酸盐水泥的立窑厂家,磨制水泥的原料有三种:立窑熟料、火山灰质、混合材与石膏。以前,由于技术条件不成熟,加之主观认识不够,我们对出磨水泥仅控制了细度与SO_3含量,即只控制了石膏的掺入量,而熟料与混合材(活性)的掺量则无法控制,只好人为地定下混合材的掺量百分比,规定喂料人员在任何情况下都不得改变,以求粗略地控制熟料与混合材