神东矿区防灭火管理现状与对策分析

基于神东矿区面临外因火灾、采空区自然发火和小窑火区威胁的现状,结合神东公司防灭火管理情况,给出了针对不同火灾类型的防治对策建议。认为神东矿区外因火灾管控难度大、采空区自然发火是长期威胁,小窑火区是现实突发威胁。神东公司建立健全防灭火组织机构、制定完善防灭火规章制度、超前风险预控评估火灾隐患和制定落实防灭火技术方案等措施,防灭火工作取得显著成效,但仍需针对不同火灾类型制定实施防灭火措施,加大火灾防控力度,以实现神东矿区的安全高效生产。     

神东人力资源劳动定员管理系统的设计

神华神东公司作为国内煤炭行业的骨干企业和大型国企,拥有数量庞大的员工,但岗位的定员工作却一直困扰着人力部门。为了全面提高定员管理水平,规范和完善定岗定员标准,确定各单位内部组织机构设置,优化部分单位现有组织机构,提出了一种劳动定员管理系统,详细介绍了总体目标、关键技术和系统功能。     

神东公司综采工作面设备配套管理系统研究

针对目前神东公司生产规模不断扩大后出现的生产管理难题,通过总结神东公司在长期综采设备配套管理工作中积累的丰富经验和业已建立的神东公司现有综采设备的基础信息库,采用自动配套调度排程算法,创建并分析计划,并通过对配套计划方案选用不同的配套约束来实现最终配套优化目标,成功研发一套应用于生产管理设备选型软件系统,有效提升了神东公司生产管理水平,对神华集团与其他大型煤炭企业的设备高效管理具有借鉴意义。     

神东煤炭集团工程管理模式研究

文中就神东煤炭集团公司工程管理模式,作了简要分析和介绍。如何根据生产、生活需要,设置合理、高效的工程管理和管控模式,对工程建设能否顺利完成起到重要作用,对于提高公司整体效益至关重要。文中在梳理神东工程管理模式演变发展过程的同时,为当前及今后一定时期内神东煤炭集团工程管理和管控模式提出优化建议。     

现代煤炭企业劳动组织管理探讨

通过介绍神东煤炭分公司劳动组织模式,阐述了现代煤炭企业的劳动组织机构、矿井生产组织模式、劳动力资源配置、定员模式、用工形式以及配套的培训和薪酬管理体系等。     

浅谈建设一流企业工会的探索与实践

以神东建设一流企业工会的目标为出发点,阐述了神东工会紧密围绕神东各时期的中心任务和建设"世界领先的清洁煤炭生产商"的发展战略,贯彻"组织起来、切实维权"的工作方针,紧密结合实际,充分发挥工会组织职能,在职工参与民主管理,推动群众技术创新,强化群众安全、维权和扶贫帮困工作、加强自身组织建设等方面,进行了许多有益的探索和实践。     

实施卓越绩效模式推进企业可持续发展

中国神华神东煤炭分公司实施卓越绩效模式获得了"全国质量奖",这对神东未来的发展影响极大.神东应该立足自身实际进行系统总结、借鉴和提高,为企业可持续发展夯实管理基础.     

持续创新的数字化神东矿业集团

对神东煤炭公司致力于信息化的发展状况作了介绍,并对公司持续创新,不断优化和完善信息化的战略规划,建设数字化神东矿业集团的发展目标作了简要分析。     

浅谈神东特色的企业会计委派制

1神东特色的内部会计委派制 从1998年组建以来，神东煤炭公司对其财务管理体制进行了重大改革，改变了原财务分散管理体制，公司的财务管理主要实行集中控制，公司所属各单位的财务不再独立核算，由公司财务核算中心集中核算或派驻会计人员核算，原单位综合素质差的财务人员分流到其他岗位，在全公司范围内建立起财务集中统一管理体制。其优点具体体现在以下几个方面：     

安全文化建设的重要性探讨——以神东煤炭集团为例

神东集团安全文化建设有着丰富的内含和底蕴,符合神东集团人的利益和目标。神东集团经过多年的发展,形成了最为适宜的安全理念,就神东集团发展历史进行了分析和解读,就神东集团安全文化建设形成过程和重要性的理解进行了分析,对安全理念的理解进行了梳理,提出了正确对待神东集团安全文化建设重要性的思考,可以为安全生产目标的达成提供参考。     

用"SWOT分析法"剖析神东煤矿的安全管理工作

针对神东公司煤矿所处的特定条件,应用SWOT分析法剖析了神东煤矿安全管理工作的优势、劣势、机遇及风险。并在此分析基础上,大胆改进传统安全管理方法,提出了特大型现代化煤矿安全工作的管理对策,对保证神东煤矿的安全生产持久发展有重大意义。     

神东矿区高产高效矿井建设技术

建设高产高效矿井是我国煤炭工业发展的方针。文章结合国内建成的第一个亿吨级大型煤炭生产基地神东煤炭分公司高产高效矿井建设情况,从矿井设计、生产与装备技术、信息化自动化、专业化、生产组织管理、安全管理等6个方面介绍了神东煤炭分公司高产高效矿井建设及生产经验。     

神东矿区井下各类常用钻孔的特点分析和施工工艺研究

神东矿区开采的神府东胜煤田多为浅埋深的近水平煤层,矿井大多采用平硐或斜井开拓。各矿井在生产过程中经常需要施工一些钻孔,这些钻孔的作用各不相同,孔径尺寸和深度也有很大的差别,钻孔施工时选用的设备和采取的施工工艺也各有其自身的特点。针对神东矿区煤矿井下各类常用钻孔的特点和施工工艺进行系统地分析和研究,对于选择合适的钻孔施工设备和优化施工工艺具有重要意义,文章重点对神东矿区常用钻孔的特点和施工工艺进行介绍。     

神东矿区现代化人力资源管理模式转型探讨

随着企业组织结构的扁平化趋势的发展,神东公司传统的人事管理与快速健康的发展已不相适应,人力资源管理短板已成为制约公司快速发展的重要因素。文章就人力资源管理转型的技术路径总体特点、内容及实现进行了探讨,对预期效果进行了展望。     

煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

“神东模式”煤炭企业专业化队伍建设的探讨

对"神东模式"进行了说明,并对"神东模式"与传统模式进行了比较。阐述了组建专业化队伍是"神东模式"规模化与集约化生产、发挥技术优势与降低安全管理风险的需求,并从与企业战略相适应、业务责任科学划分、建立内部考核机制、实现业务与作业流程化、建立员工培训体系、总结提炼隐性知识等方面进行了具体探讨。     

均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段

现代煤炭企业高效生产依赖于井上下、产运装多个生产和生产辅助系统的高效均衡运作.神东煤炭分公司应用经济管理学均衡理论,在总结其生产技术、装备技术、信息化技术和生产组织管理经验的基础上,创新了均衡生产的组织理念和管理方法,实现了煤炭生产规模化,提高了生产效率,为煤炭企业生产组织实现精细化管理进行了积极探索.     

神东公司通防事故隐患防治技术研究

为解决神东矿区"一通三防"的灾害问题,形成神东矿区"一通三防"灾害治理技术,文章结合神东矿区实际情况,分析了"一通三防"各种灾害发生的危险性及其危害大小,并分享其他矿井管理经验,总结了神东矿区重大灾害防治科研成果,从而提高神东公司"一通三防"技术管理整体水平,同时便于类似矿井及矿区"一通三防"管理及技术工作有据可依、有章可循。     

浅谈神东煤炭集团生产调度管理创新

介绍了神东煤炭集团管理创新模式,神东生产调度管理创新的主要思想、主要措施、主要成效,对煤炭企业推进生产调度创新,建设安全高效现代化矿井积累了一定的经验.     

浅谈设备大修与管理

通过神东公司在设备大修方面的实践和探索。介绍了神东公司设备大修模式的现状;通过对设备大修工作及管理经验的总结,为设备大修实现科学化、规范化管理提供了一定的借鉴经验。