加强科学管理 提高产品质量

我厂设计能力年产水泥12万吨,实际生产能力达16万吨。每年还生产石灰3万吨。1989年生产425号以上水泥16.47万吨,销售收入4530万元,上缴税利568万元,成为石井镇的重要经济支柱。1984年以来,“石井牌”425号矿渣硅酸盐水泥先后荣获广东省和农牧渔业部优质产品称号,并荣获广州市委等领导机关授予“文明单位”、“企业管理优秀单位”等称号。1987年被批准进入中国出口商品交易会。1988年在全国水泥质量行检行评中获立窑优胜企业;1989年获立窑标兵第一名。     

五年实现产量、产值、税利翻两番

我厂投产于1973年,原设计规模为年产水泥4.4万吨,投资263万元。1980年前,最高年产量为43752吨,水泥出厂合格率为98.6%,累计效益2.3万元。生产形势很不景气。党的十一届三中全会后,我厂五年实现了产量、产值、税利翻两番。即水泥产量1980年为43572吨,1985年为174300吨;总产值1980年为204.79万元,1985年827.8万元;税利1980年为73.5万元,1985年327.3万元。五年来,我厂认真抓了生产管理和产品质量,使出厂水泥合格率连续五年达到百分之百,连续三年达到“双百”。航天牌火山灰质     

加强质量管理 提高产品质量

1974年,我厂干法回转窑生产线投产,年产量只有5千吨左右。经过两次扩建后,现年生产能力已达20万吨。主要生产425号、525号普通硅酸盐水泥及其它品种水泥。1987年产量为17.4万吨。税利400万元,1988年完成产量17万吨,税利650万元。我厂是一个乡镇企业,为使产品能在竞争激烈的市场中取胜,经过不断努力,做了标准化、技术培训、全面质量管理、产品创优升级等一系列工作,水泥的产质量明显提高。1983年获全省水泥质量评比第三名。1987年425号矿渣硅酸盐水泥获苏州市优质产品称号。1988年425号普通水泥获农业部优质产品称号。主要产品金猫牌425号、     

山东蓬莱县水泥厂利润突破二百万元

山东蓬莱县水泥厂,凭借改革开放的大潮和丰富的资源优势,在1988年北上南下打开了国内6省12市的水泥市场。全年生产销售水泥11万多吨,实现利润201万元,上缴税金70万元。这个厂原来仅是个年产2万吨水泥的小厂,改革开放以来,进行了两次大的技术改     

向管理要效益

“六五”期间,我厂水泥产量从1980年的22.7万吨增加到1985年的33.89万吨,提高了48.9%。1986年计划生产35万吨,1～10月份已完成30.6万吨,为年计划的87.4%。上缴利税由1980年的332万元上升到1985年的1021万元,提高了208%。1986年利税计划为1350万元,1～10月份已完成1163万元,占全年任务的86.1%。出厂水泥合格率和富裕标号合格率连续七年全部100%。从1985年6月份起全部生产425号和525号R型普遍水泥。我厂建设牌     

咬定青山不放松——四川彭州市水泥厂管理增效小记

四川彭州市水泥厂,面临激烈的市场竞争和原燃材料大幅度涨价的严峻形势,切实加强管理,深挖内部潜力,经过全厂职工共同努力,去年共生产水泥83061吨,完成产值2206万元,销售收入2300万元,实现税利160万元,比上年同期增长45％。     

湖南水泥工业向高产优质方向发展

建国以来,特别是七十年代以来,湖南水泥工业持续发展。产量增长较快,15年间平均每年增长42万吨,年递增速度达到14.3%。两个大中型水泥厂多年来出厂水泥合格率保持100%;地方水泥出厂合格率由1977年的47.38%,提高到1984年的98.73%。经济效益较好,1984年全省生产水泥676万吨,实现利税累计约1.1亿元;1958年以来,累计生产水泥5198万吨,提供税利累计约8.5亿元,比各水泥厂基本建设总投资6.2亿元多2.3亿元。企业装备状况有了改善,现有大中型厂3个,拥有回转窑7台;年产4.4万吨以上机立窑厂45个,拥有机械立     

江山水泥厂 重视提高职工队伍素质

提高职工队伍素质,是提高企业素质的关键,是企业前进发展的基础。近几年来,江山水泥厂重视人的建设,企业生机勃勃,经济效益显著提高。1982年生产水泥35.7万吨,比1981年增长13.7%;利润571.41万元,比1981年增长37.56%。到1983年10月底,生产水泥39.26万吨,提前72天完成全年38万吨计划任务,比1982年同期增长39%;利润669万元,提前三个月完成全年660万元计划,比1982年同期增长90.88%,税利总额突破800万大关,     

对辽宁六大水泥厂的改造意见

辽宁省大连、本溪、抚顺、小屯、工源、锦西六大水泥厂,分别建于1907～1939年,多投产于1909～1942年。解放后,六个厂花了17800万元进行改造。1983年生产了八种水泥340万吨。固定资产原值34978万元,净值14909万元,上缴利税134107万元,上缴利税是固定资产原值的3.83倍,为国家经济建设和改善人民生活做出了重大的贡献。但是,近几年产量徘徊不前,效率降低,并有继续下降的趋势,1979年产量为353万吨,1983年下降为340万吨,1984年预计为334万吨。这六个厂普遍存在的主要问题是:     

坚持改革 加强管理 搞活经营

我厂是国家定点的平板玻璃专业设备生产厂,年产玻璃机械3000余吨,还兼制作金属门窗,年产实腹钢门窗20万平方米,铝合金门窗6万平方米。近两年,我厂认真贯彻中央关于经济体制改革的决定,企业经济效益大幅度提高。1985年,完成产值3193万元,是1976年的3.5倍;完成利润1252万元,是1976年的13倍;上缴税利1033万元。产品质量不断提高。立明牌2.8     

广安华洋公司租赁经营广华创佳绩

1998年10月28日,一个简单的交接仪式在华蓥市高兴镇广华水泥厂举行:来自广安建材集团的华洋水泥有限公司正式对广华水泥厂进行租赁经营。五个月后,记者再次来到高兴镇,欣喜地发现广华水泥厂已发生了很大变化,取得了明显的经济效益和社会效益。从去年11月(本月因检修设备,只生产21天)到今年3月份,华洋水泥有限公司共生产水泥3.3万吨,实现销售收入780万元.利润总额近100万元,上缴税金近70万元。广华水泥厂自1996年投产以来,当     

对发展四川建材工业的设想

解放前,四川建材工业十分落后。1949年,全省水泥产量才7800吨,砖瓦1659万块,其它建筑材料基本上是空白。新中国成立以后。四川建材工业得到了全面发展。现在,全省有建材企业约1.3万多个(全民所有制企业有287个),职工和从业人员44.6万人。1984年,实现工业总产值14.8亿元,每年上缴利税约2亿元。目前全省可生产水泥846万吨,玻璃40万标箱,石棉3.4万吨,卫生陶瓷8万件,工业云母200吨,云母纸460吨,玻璃纤维2350吨,油毡170万卷。并且探明有开采价值的石灰石储量21.8亿吨,石膏2.5亿吨,大理石500万立方米,石棉1642万吨,工业云母1.15万吨。近几年,用于四川建材的投资,每年都在     

高新雪莲水泥有限公司积极复工复产

正为弥补疫情带来的不利影响,连日来,位于西藏日喀则市的高新雪莲水泥有限公司开足马力生产。截至3月6日,公司累计生产熟料45万吨,生产水泥2万吨,销售水泥1.5万吨。"今年全年,我们有望产销水泥210万吨,预计实现营业收入12.1亿元,实现利润总额3.12亿元,全力为西藏经济社会发展提供水泥保障。"西藏高新建材集团有限公司党委书记、董事长张金庆说。     

办厂路子越走越宽 经济效益越来越好

湖南汩罗县水泥厂是一个年产能力两万吨,职工不到200人的县办小水泥厂。这个厂的经济效益,在湖南同类型水泥企业中已跃居首位。其经验是: 一、一业为主,多种经营。由于汩罗县本地仅有粘土资源,其他原料要从外地运进,产品成本高,因而,提高经济效益不能单靠走扩大水泥生产的路子。经过职工的努力,开发了以水泥为原料的其他生产门路。1985年上半年,他们拿出5万元投资,利用自产水泥的优势,扩大了预制构件生产场地和设施,并在农村集镇开办了两个构件分厂。仅此一项,就此1984年同期增加产值15万元,增加税利2万元。这个厂的机修车间和化验室,还开展对外有偿服务。在保证完成本厂生产任务的前提下,机修车间利用边角余料,给外单位和个人     

上海市建材贸易中心积极开展市场服务

在经济体制改革的形势下,上海市建筑材料贸易中心于1984年12月开业。1985年1～9月,贸易中心的总营业额为1200多万元,预计创利120多万元。其中贸易中心本部的总收入为35万元,可上交税利25万元。为市场提供的物资有:各种水泥3.5万多吨,平板玻璃7000多大箱,沥青600多吨,油毡4万多卷,粘土砖1700多万块,墙体砌块1.2万多立方米,釉面     

抓住机遇搞改制狠抓管理增效益

许昌市水泥厂现有在职职工426人(包括自负盈亏的医院和基本自负盈亏的机修车间),离退休职工198人.1999年初,公司职工以自愿出资买断国有生产资产的形式,进行了较为彻底的产权制度改革,逐步建立起了新的经营机制.经过全体员工的团结拼搏,在市场竞争激烈、水泥价格下跌十多元的情况下,公司生产经营仍保持了较好的发展势头.1999年,完成产量24.5万吨,同比增长22.5%,销量24.4万吨,同比增长25.1%;产销率达到99.6%.单位成本降低8.8%;实现利税519万元,同比增长70.7%;实现利润149万元,同比增长1556%;人均年税利达到12200元;人均实物劳动生产率达到575吨/年;     

知难而上 抓企业技术进步

带病运转的老水泥企业如何生存和发展,是个急待解决的,又非常棘手的难题。在这方面,锦西水泥厂给我们提供了一条思路。锦西水泥厂是一家具有50年历史的老厂,从1950～1987年间共为国家生产各种水泥1734万吨,上缴税利30768万元,为国家做出不少贡献。但是,由于多方面的原因,企业技术改造欠帐多,工艺相当落后,设备带病运转,能耗高,环境污染严重,劳动条件差,生产能力逐年下降,人员素质不如以往,加上原燃材料价格上涨,产品成本上升,企业经济效益不佳。在技术更新改造方面,企业从过去的“缝缝补补”勉强维持生产能力,到了无力维持简单再生产的地步。1984年,厂领导对企业面临的现状进行深入细致的分析,他们从三方面着手,寻求改变这种状况的途径。     

江油水泥厂在前进

江油水泥厂建于1957年,是国家“一五”期间的重点建设项目之一。该厂全套设备从民主德国伯力鸠斯公司引进,年产量为70万吨。该厂双马牌系列品种水泥主要有早强型425号、525号普通硅酸盐水泥,以及油井、大坝、快硬、高强和抗硫酸盐等特种水泥。一、努力发展生产,积极为国家做贡献长期以来,该厂坚持“诚信、自立、开拓、奉献”的“江水精神”,企业活力不断增强,效益不断提高。1959年投产至今,该厂为国家生产水泥1312万多吨,创工业总产值(按不变价计)近7.12亿元,实现利税2.16亿元。该厂向国家累积上缴的利税相当于建厂基建投资的3.72倍。特别是自1984年以来,生产     

麒麟山下改革创新的带头人——记福建九州商社副总裁、福建九州麒麟(集团)水泥股份有限公司董事长兼总经理曹福盛同志经营方略一二三

福建九州麒麟(集团)水泥股份有限公司加盟九州商社的三年是福建省水泥行业每况愈下的三年。然则,这三年又是麒麟公司发展史上最不平凡的三年,不仅经营机制得到转换,而且改写了建厂29年的历史。水泥产销能力从1995年的40万吨,提高到现在的80余万吨;经济运行质量显著提高,1995年企业亏损187万元,96年初加盟九州后连续三年盈利近400万元,税利每年以两位数递增,被福建省认     

"钟厦"国企改民营的思考

湖北钟厦水泥股份有限公司原是一家以生产经营水泥为主的建材国有企业。2000年5月，在股份制改造的基础上，进一步深化了产权制度改革，将国有股权整体出让给了社会自然人。从而使企业由国有控股转变为个人控股的民营企业。改制虽然只有两年，企业却发生了全新的变化，2001年销售收入为6065．4万元，比改制前增长1．2倍；2001年上缴税金达到322万元，比改制前增长近1．8倍；2001年员工平均收入达6059元，比改制前增加1200元；年产达60万吨，比改制前新增能力20万吨。　　一、以改制促转制，转制促管理，不断探索制度创新的突破口　　钟厦公…