奥康国外市场全面开花

当“温州心·世界梦”大型系列活动缓缓落幕之际,奥康集团在国际市场上的连台好戏已悄然上演。连月来,奥康外贸出口步伐明显加快,在国外市场上不断有捷报传来。 2001年12月18日,奥康皮鞋又一家国外专卖店在印尼首都雅加达的繁华市区开业。这是温州皮鞋在印尼开出的第一家专卖店,该店面积有60多平方,产品市场价格大约在400-600元之间,店堂形象和奥康国内连锁专卖店形象相统一,使得奥康的品牌形象十分突出。据该店代理商透露,他有一位新加坡朋友曾穿过一双奥康皮鞋,穿了两年,质量依然很好,便向他推荐这个牌子。他     

奥康发动卖鞋革命

2002年9月,在北京人民大会堂,国家质量监督检验检疫总局公布了在本年度中国名牌产品的综合评价中脱颖而出的120家企业生产的123个品牌。据悉,这些产品覆盖25个省、自治区、直辖市,都是实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居同行前列、用户满意度高、具有较强市场竞争力的产品。 然而,又一个严酷的事实摆在我们面前:在全球100个最有价值的品牌中,没有一家中国品牌上榜。 面对此景,国内不少企业纷纷提出要叫响“中国制造”,打造国际化品牌。但一次次的努力之后,又一次次陷入困惑之中:中国品牌要走向国际化,到底路在何方?     

重读奥康

真正意义上认识奥康是在温州五年前的一次鞋展会上。当时，体育馆内外，到处都是奥康的臣幅广告画。“穿奥康，走四方”的广告词不时地被来往行人念着，作为一名新闻工作者，我意识到，该品牌已是深入人心了，这是一家可以信赖的企业。也是可以值得大书特书的企业，关注奥康，成了我工作的一部分。     

奥康巨资为何掷向重庆

2001的秋天,温州被中国轻工业联合会与中国皮革工业协会联合命名为“中国鞋都”。在这个制鞋产业密集的地区,一些龙头企业完成了品牌的塑造与网络的构筑后,为寻求更广阔的市场空间,在2003年的元月,他们又开始了大规模的资本运作与产业投资。     

奥康营销大全解秘

一个民营企业用14年的时间打造了一个中国名牌并将产品卖向全世界,这背后掩映着怎样的营销故事?翻看奥康营销史,就不难理解其中的奥秘。     

十五年不变的追求——奥康集团发展备忘录（中篇）

2001年10月25日,上海,中国第二届营销学金鼎奖颁奖大会在这里举行。 共有2000多名来自中外营销界的精英参加了此次金鼎奖角逐,结果仅7人获奖,而王振滔是全国鞋业界的唯一得主。 王振滔尽管此前从有关渠道得知自己成为金鼎奖得主,但当现代营销学之父科特勒亲手将金鼎奖最高奖——杰出销售总经理奖授给他时,仍然抑制不住激动:从一个普通皮鞋推销员,到同行     

中国真皮鞋王聚焦三：奥康，何以为王

2002年，奥康集团年产值10．7亿元人民币，2003年，奥康集团年产值10．9亿元人民币，2004年……2004年春天来得有些迟，但我们相信，奥康集团的春天一定会更加美丽。今年2月初，从中国皮革工业协会传出消息，奥康集团再次被评为“中国真皮鞋王”，这已经是奥康第四次获此殊荣。然而面对这一串串数字，众多的新闻媒体、同行、专家学者开始探讨奥康，许多人在寻找这样一个答案：奥康何以为王？     

十五年不变的追求——奥康集团发展备忘录（下篇）

奥康发展的前14年中以平均每年66.7％的速度增长,目前已跃居全国同行业第二的位置 王振滔的下一个目标是瞄准国际市场。决心打造奥康国际品牌     

奥康以新型技术应对非常时期

目前,奥康集团两项高端制鞋技术正在申报专利中,一项是“垫脚系列”,将高新科技融入两毫米的鞋垫当中,从而使鞋垫可以自动制冷或制热,仿佛在用户脚底安装了一台迷你的个人空调;另一项是“舒适中底”技术,同样将高科技融入鞋垫中,鞋垫弧度完全贴合人体脚底曲线,穿起来舒适自如,走路轻松省力。     

奥康二十年

7月24日，奥康集团60多名高管，在历时整整10天、分赴全国34家分公司实地调研之后，齐聚风光旖旎的千岛湖畔，开始一年一度的“思考周”活动，再次掀起公司未来发展战略的头脑风暴。     

荣膺营销“诺贝尔”奖的中国年轻鞋王

金秋十月,中国鞋业界又传捷报。10月25日,被誉为营销学界“诺贝尔奖”的第二届中国杰出营销人“金鼎奖”颁奖大会在上海隆重举行,经过中外企业2000多人的角逐,奥康集团总裁王振滔获得了“金鼎奖”的最高奖——“销售总经理奖”,被誉为“现代营销之父”的菲利普·科特勒先生亲临大会并为其颁奖。     

奥康二十年

7月24日,奥康集团60多名高管,在历时整整10天、分赴全国34家分公司实地调研之后,齐聚风光旖旎的千岛湖畔,开始一年一度的“思考周”活动,再次掀起公司未来发展战略的头脑风暴。     

"中国西部鞋都"第一双皮鞋新鲜出炉重庆市第一条国际先进制鞋生产线投产

2004年6月16日，被誉为“西部鞋业航母”的中国西部鞋都，首期建成的重庆奥康生产出口基地10条现代化制鞋流水线，在完成前两条流水线安装后进入试投产，并生产出了中国西部鞋部的第一双皮鞋。据说这是国际上最先进的制鞋生产流水线，它的投产，结束了重庆市没有大型现代化制鞋流水生产线的历史，标志着重庆鞋业生产具有了国际先进水平。     

奥康全国选拔刘翔奥运助威团

7月13日傍晚,上海文化广场人头攒动,呼声不断,奥康集团刘翔奥运助威团上海站选拔活动暨翔迷庆祝刘翔生日Party在此举行。据了解,这是奥康推出了奥运大餐“穿奥康,赢奥运门票,助威刘翔”奥运季系列活动之一。     

红蜻蜓：精心浇灌质量之花

质量是企业的生存之本，没有了质量，企业也就没有了生命。红蜻蜓一直视质量为企业自下而上发展的基石。随着市场买方化、竞争白热化、产品同质化、服务规范化的不断深入推进，红蜻蜒更是利和“人本、成本、资本”，“内脑、电脑、外脑”及“三维体系”，狠抓产品质量，使其产品倍受顾客信赖。那么红蜻蜓到底如何浇灌这朵质量之花的呢？     

为什么是奥康?

一个企业只有把自身的发展与员工成长、行业进步、民族形象塑造融为一体时,它才拥有真正的品牌故事。     

"红蜻蜓"一个年轻企业的成熟品牌

回顾“红蜻蜓”的名牌之路,除了有一流质量的产品,更多的是企业以战略的眼光、开阔的胸襟、诚信的态度、谦逊的作风赢得了市场,赢得了社会的认可。 ▼▼逆风而起树品牌 1995年春天,闯荡商海多年的钱金波回乡创办了永嘉红蜻蜓鞋业有限公司。 面对硝烟四起的鞋业市场,钱金波没有退缩。凭着温州人“敢为天下先”的气魄,他果断导入文化理念,采用逆向思维,从逆境中强行飞起。 红蜻蜓首先打出了自己