论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

建筑工程施工管理应注意的有关事项

本文从施工组织设计、质量控制、进度控制、成本控制几个方面,阐述了工程项目施工管理中应注意的有关事项及解决措施     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

浅谈工程项目的控制与管理

工程项目中存在决策随意、招投标混乱、违法分包转包等问题。山东金岭铁矿通过总结分析,在实际工作中,采取加强项目的决策控制、建立健全招投标机制等措施,对工程项目进行管理和控制。     

浅谈涉外工程项目的安全及风险管理

建设工程项目管理的内涵是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理作为一门学科,范围很广,本文通过对总承包管理的学习,结合平时的工作及体会,谈谈对于工程项目管理中安全及风险管理的认识。     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

浅谈市政施工项目管理

本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

浅谈成本控制与项目管理

成本控制是项目管理的前提和关键 ,是企业增加利润 ,扩大积累主要的途径 ,介绍了控制成本的一些具体实施方法。在成本控制的同时可以促进项目加强竞争意识 ,开展工程创优活动 ,并可促进企业各项制度的完善 ,强化企业管理。     

钢铁企业技改工程项目与采购供应管理

采购供应管理是钢铁企业技改工程项目的重要环节,直接关系到工程项目进度、质量和成本控制。本文试图通过钢铁企业技改工程项目中采购供应实践,探索采购供应在技改工程项目中的作用及管理特征。无论是早己公布的钢铁产业政策,还是近期公布的钢铁振兴规划,都明确要求钢铁企业要“加大技术改造力度,提高工艺装备水平,提升产品档次和质量”。近年来,随着国家对环保、资源的高度重视和市场竞争加剧,特别是金融危机的影响,     

浅谈施工企业成本控制与管理

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。就施工企业成本控制与管理方面谈点粗浅的认识。     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容,更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则,以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

浅谈工程施工成本管理

简要介绍了施工过程的成本管理，施工管理对造价工作的要求和工程施工成本分析控制方法。     

试论建设工程项目施工进度控制研究——以中原明珠工程项目为例

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,工程设计水平与工程施工技术的成熟,现代建设工程的结构复杂和规模庞大,科学的工程项目进度管理可以在保证建筑质量的前提下,使业主在建设周期和成本投资间取得最佳平衡.在现代工程项目施工管理中,对工程进度的控制和管理成为一项非常重要的工作.     

加强施工项目的技术管理 控制项目成本

本文主要介绍了技术人员在施工中如何通过施工策划、与设计部门联系沟通、方案优化、大临平面布置等方面的技术管理,进行项目成本控制。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

浅议工程项目成本管理

分析项目成本管理中存在的诸多问题及其原因，提出加强项目成本管理的措施。     

建筑施工企业项目管理的成本预测与成本控制

本文以定量与定性的方法阐述了建筑施工企业的成本预测与成本控制,两者互为依存、互相制约、缺一不可,是建筑施工企业现代化管理的手段之一.     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.