论现代企业人力资源管理

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

激励机制在现代企业管理中的运用

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

建立科学激励机制,提高矿山企业竞争力

矿山人力资源管理已成为企业管理的重点，建立科学的激励机制是矿山提高竞争力的有效途径，企业通过建立科学的激励体制吸引人才、留住人才、发挥人的潜能，提高矿山企业的核心竞争力。     

浅谈现代企业建立有效激励机制的途径

论述了建立激励机制定是以促进企业目标和个人目标实现为目的,着重从绩效考核和薪酬激励,个体差异和差别激励,物质激励和精神激励等方面,分析了建立有效激励机制的途径.     

论现代企业管理的几点变革

论述了现代企业要想获得可持续发展，就必须实施管理目标、机制、管理者素质及企业合作模式等现代企业管理的变革。     

企业主要激励机制浅析

1 我国企业目标激励机制1.1 良好目标激励机制的要求 一般来讲,目标要产生良好的激励功能,必须做到: (1)以长远目标为主线,将远期目标与现实目标有机结合起来企业必须有自己的长远(战略)目标,有一个少则5年多则十年、几十年的发展规划,使企业职工憧憬之,向往之,由希望而产生动力。笔者所在兖矿集团东滩煤矿是1989年投产的设计年产400万t的特大型矿井,是华东第一大煤     

现代企业的薪酬激励

在今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,     

关于建立现代企业内部工资分配制度的思考

工资分配制度改革是现代企业内部经营机制改革的重要内容。现代企业内部活力的大小,很重要的在于内部工资分配机制是否合理,是否有利于调动员工的积极性,是否有利于增强企业的市场竞争力和持续创新能力。     

浅谈构建企业经营者的激励机制

探讨了现代企业如何构建一种使经营者发挥最大效能的激励机制，对经营者进行有效的物质和精神激励，是保证所有者的资本收益的重要举措。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

煤炭企业人力资源管理过程中适应现代企业发展的必然条件

随着社会的发展与进步,煤炭企业必须加大人力资源管理的力度才能够在激烈的竞争环境中生存,文章对人力资源管理在煤炭企业中的地位进行简述,分析煤炭企业人力资源管理过程中需要考虑的问题,提供相应的解决策略,使其成为煤炭企业适应现代企业发展的必然条件。     

浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设

事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.     

建立现代企业制度 实现国企科学管理

"权责明确、管理科学"是国企制度改革的目标,建立整体、部门和员工3个层次完整的绩效考核体系,提高员工协作精神和团队意识,搭建灵活精干、高效科学的企业组织管理机构,充分发挥其职能作用,积极适应市场变化是国企改革的重要内容,是企业精干高效管理的开始。分析了国有企业行政组织机构现状及建立现代企业制度的特征,寻求实现管理创新、制度创新、技术创新,从而促进企业快速发展。     

试论激励机制在企业管理中的应用

介绍了激励机制在企业管理中的作用,结合实际论述了企业管理中常用的激励方法,并提出了企业管理者应因时、因事、因人制宜地采取激励方法,以激发职工的积极性。     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

浅谈企业的激励机制

分析了激励机制在企业管理中的重要性及其存在的负面效应,提出了实施激励机制的有效方法.实施激励机制后,将会提高企业的活力和市场竞争力.     

建立激励机制实行动态管理

近年来,东庞煤矿根据本企业的特点,建立起党支部组织管理工作的目标,即把党支部组织工作总目标、部门、职能处室管理工作分目标和党员个人管理工作明细录,按工作的目标值、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式,将党支部工作方针目标与企业产品质量、经济效益、安全生产管理、市场研发和发展作为重点进行详细分析和分解,由党支部书记签发执行,并按规定的标准进行考核和奖惩。在党支部工作具体实施过程中,我们坚持实行合格党小组、信得过党小组和自主管理党小组的“小组升级”制度,把自主管理党小组视作“实验田”,充分发挥党员…     

试论企业如何建立有效的激励机制

介绍了激励的概念及制定激励制度的原则,分析了目前我国现代企业管理激励机制存在的问题,论述了在我国企业管理中完善激励机制应遵循的原则,并探讨了完善激励机制的途径及意义.     

关于地勘单位建立现代企业制度的思考

从引入现代企业制度的概念入手，通过分析地勘单位的改革发展现状及存在的问题，就如何在地勘单位建立现代企业制度谈几点思考。