工程项目成本管理与控制

施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的经济效益,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

工程项目成本控制与成本核算

本文分析了施工成本管理的概念与作用,阐述了成本控制的基本原则,并从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业的经济效益提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理,只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新,才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点,在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上,分析了煤炭企业成本控制的关键所在,提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,代写工程硕士论文它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。     

浅谈岩土工程施工管理及质量控制

岩土工程的施工是一项复杂的工程,需要在施工前和施工过程中严格进行质量控制,对任何细节都要进行质量控制,本文就对施工前以及施工阶段的质量控制方法进行了简要探讨。     

浅谈工程项目的成本控制

以建筑工程成本管理为基础,针对当前我国建筑工程项目成本管理的现状,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行研究。     

刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理

建筑装饰工程项目成本的控制和管理不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,也是反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的,所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,为此,在保证建筑装饰质量的前提下,实现成本控制科学化,最终提高装饰施工项目经济效益。     

浅议岩土工程的专业特点分析

阐述了岩土工程的定义、范围、岩土工程与相邻专业之间的关系,指出了岩土工程对自然条件的依赖性、条件的不确知性、参数的不确定性、测试方法的多样性、注重系统分析、注重概念设计等特点。最后,就岩土工程的技术控制和注册岩土工程师的执业谈了自己的看法。     

浅谈如何抓好工程项目中的成本控制

近几年随着世界石油价格不断攀升,石油市场竞争加剧,作为其工程领域中的管道防腐其竞争更是愈加激烈,工程项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在原材料上涨,物品紧缺的情况下,开源节流向管理要效益,争取利润的最大化.……     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

浅议如何做好工程项目成本控制工作

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。对于一个施工企业来说,项目的成本管理决定着企业的利润高低,对企业生存发展起着至关重要的作用,本文就造价人员如何做好工程项目成本控制工作做了详细论述。     

浅谈工程项目动态成本管理与控制

本文首先介绍传统成本控制所面牦的挑战以及所存在的主要问题和其根源，然后结合工程实际，提出一种新的动态成本管理机制，为相关企业提供了一种可行的解决方案和途径。     

岩土工程地质勘察中的质量控制因素分析

岩土勘察工作的意义在于对施工过程中的土质情况进行检测,保证后续各项工作能够顺利开展,是工程设计领域中一项基础性工作。所以在施工正式开展之前,应当规范化地完成勘查工作,在该文中详细对岩土工程勘查中的质量控制因素进行分析,希望能够使相关工作人员对质量控制因素形成清晰的认识,更好地完成岩土工程勘察工作,促使工程项目施工效率及质量得到大幅度提升。最终也就能够在我国岩土工程行业发展过程中,做出一定贡献。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

简述工程项目成本控制

本论文从四个方面分别详细地论述了如何对项目成本进行控制,来降低成本,提高企业的收益。     

工程项目的成本管理与控制

工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节。成本管理与控制的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期能否达到预定要求,以及工程项目所获得的总体经济效益。现从施工企业项目管理的角度阐述成本管理与控制的几点看法。工程项目的成本是由直接成本和间接成本组成,直接成本主要指直接发生在工程项目上的主、辅材料费用、施工机械台班费或租赁费、生产工人的工资、奖金等费用,是完成工程项目的必要条件…     

岩土工程勘探的程序与方法

由于我国地域辽阔,岩土情况复杂,建筑工程施工钱的岩土工程勘探工作成为了建筑工程施工前的重要工作。为了更好的对岩土工程进行有效的勘探,查明工程所在地段的场地情况,文中对岩土工程勘探的程序与方法,进行了论述。     

岩土工程的发展趋势与开发利用

岩土工程(Geotechnical engineering)是以土力学(Soil mechanics)、岩体力学(Rock mechanics)及工程地质学(Engineering geology)为理论基础,运用各种勘探测试技术对岩土体进行综合整治改造和利用而进行的系统性工作。这一学科在国外某些国家和地区被称为"大地工程"、"土力工程"或"土质工学"。本文简要回顾了岩土工程的发展历史,分析了岩土工程的概念,指出未来岩土工程的研究方向,展望了岩土工程的发展趋势。     

路桥施工成本控制中合同管理的作用

路桥工程施工项目目标成本管理阶段,需要以合同为载体来实现公路工程施工项目成本目标,路桥施工项目目标成本管理的过程,就是合同管理的过程。合同管理对于规范建筑业的行为和帮助和推动建筑业的进步。合同管理可以说是建筑施工中控制成本的关键,因合同管理不善造成的资金和资源的浪费现象时有发生,本文就如何在路桥施工成本中充分的发挥合同管理的作用加以探讨。     

检测工程项目成本控制分析

本文通过对电建无损检测工程项目成本控制的研究,找出目前成本控制中存在的主问题,阐述了工程项目施工过程的成本控制的素及方法。