推行企业内部设备租赁 提高设备综合管理水平

1991年,福建省永安矿务局和上京矿务局率先推出了企业内部的设备租赁管理模式.经过几年的努力,设备租赁管理得到了不断完善,租赁的设备种类也不断扩大,给省属煤矿企业内部全面推行设备租赁管理奠定了基础.一、企业内部设备租赁管理的做法1.建立设备租赁管理及维修机构(1)建立设备租赁的两级管理机构,即在矿务局设立设备租赁站(归口局机电科),将各种设备划归局租赁站统一管理,二级矿井需用设备时向局租赁站有偿租用;在二级矿井设立设备租赁站,区、队需用设备向矿租赁站有偿租用.(2)在矿井成立租赁设备维修组,按照完好标准检修好设备,带病和检修后仍     

阜新市举办首届物资设备交易市场租赁

阜新市首届物资设备交易租赁市场于1987年 9月8日至18日举办。 参加本届交易租赁设备物资总金额为5 422万元,其中:设备1249台/套,价值446万元;物资总金额4 976万元。经过 11天的洽谈交易,总成交额59.7万元,占投放总金额的 1.1％,其中设备 62台,价值29.4万元;物资392.47吨,价值30.3万元;租赁设备3台,年租赁费为0.5万元。     

施工企业物资设备租赁管理模式分析

在当前施工企业作业过程中,机械设备的适用性、应用效果和费用等都受到关注。物资设备租赁在一定范围内可提高施工作业中设备管理的整体水平,节省设备购置的总体费用,够解决部分施工企业在现代化机械方面的应用要求,还可解决资金不足的问题。本文主要对我国施工企业设备租赁管理工作模式进行了分析研究。     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

即时租赁对设备租赁行业的影响探究

目前,国内工程机械设备租赁行业发展滞后,施工企业设备租赁管理难度大,在经历不断的完善转变后,中铁一局中国工程机械在线租赁平台创新研发出"互联网+租赁"模式,一经面世就深受广大用户的一致好评.本文就以企业设备租赁管理实践的不断探索指出互联网平台租赁模式的功能和适用场景,并从侧面说明了其符合行业需求的可行性.     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

企业内部实行设备租赁的尝试

在企业内部实行设备租赁,用经济手段管理设备,改变了机电设备无偿占用状况,对提高设备的完好率和使用率,增收节支,起到了积极的促进作用。我们的主要做法是: 1.实行设备租赁,设备产权上调为局管,有利于设备综合管理。 实行设备租赁之前,设备的产权属于厂、矿,由于分散管理,型号多、规格杂、利用率不高。实行租赁后,设备产权一律调局,由设备租赁部(站)统一管理,有偿租给企业内部各单位使用。厂、矿对交纳租金的设备,拥有使用权并尽维护的义务。设备由设备租赁部统一规划、统一购量、统一管理、统一检修、适时改造和更新,从而实现了设备的全过程管理。这样,可以减少投资,加速设备周转,减少积压浪费。 2.实行设备租赁,提足用好两项资金,避免挪用。 实行设备租赁后,设备基本折旧费和大修理费统一由租赁部按规定从各单位上交的租金中提取,应用于设备的更新改造,避免了挪用维修费和大修理费的现象。两项基金专款专用,使企业按计划完成更新和检修任务,保证设备处于良好的技术状态。     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

设备租赁框架协议模式建立与实践探索

随着石油工程建设企业改革发展需要,设备租赁已成为企业获取设备资源的重要手段。但设备租赁工作管控松散,产生许多问题,导致企业经济利益流失。针对这种情况,通过建立设备租赁框架协议的方式,集中进行设备租赁,降低租赁价格,优选租赁商,并且使租赁权和使用权分离,大幅降低设备租赁业务风险,提高企业经济效益。     

改进铁路工程建设项目物资设备成本管理建议

本文主要研究铁路工程建设项目物资设备的成本管理,在简要概述物资设备成本管理特征及意义下,对图铁路工程项目的物资管理、设备管理进行详细探讨,分析其在项目投资管理、企业经济效益中的作用,并提出几点行之有效的优化策略,旨在将铁路企业成本降到最低,从而促进铁路工程建设的良好发展。     

航空制造业设备租赁管理模式的选择及应用

主要针对4种租赁模式的选择进行研究.首先结合设备管理理论与现阶段设备租赁管理的现状,定义了针对大型企业的4种租赁模式:融资租赁、经营租赁、内部租赁以及转包生产,并且提出对这4种租赁模式选择的2个规则以及规则的适用情况.最后以某航空制造企业为背景,开发了基于Web的设备资源信息系统,同时利用数据库对4种模式的选择实现了应用.     

不断探索创新 向设备租赁要效益

抚顺矿务局从1989年成立设备租赁部,实行设备租赁制以来至1992年末,租赁设备已达164种,17188台,原值5.8亿多元。 几年来,通过对设备管理的改进和加强,以及租赁工作的推行,设备完好率由90,4％提高到93.27％,待修率由4.7％降低到3.65％,事故率由0.3％降低到0.18％,设备新度系数由42.3％上升到47.2％。在保障生产,提高效益方面,做了以下一些探索性的工作。 一、实行设备租赁,提高设备管理水平 机电设备实行内部租赁的主要任务和目的是“两权”分离,有偿使用,计划检修,充分发挥设备的效率。 实行设备租赁之前,设备的产权属于厂、矿。由于管理分散,使得全局设备型号多、规格杂、利用率不高。又由于设备无偿占用,形成一些单位没有就要,不给就叫,给了就用（不注意维护保养）,用坏再要的习惯。实行租赁后,设备产权一律划归局所有,由局租赁部集中统一管理,有偿租给企业内部各单位使用。实行谁用设备谁出钱,多用设备多出钱。这样,使得设备产权和使用权两权分离,改变了设备谁拥有谁使用的传统观念。而且由于租金直接进入成本,引起企业领导十分关心和重视设备的使用、修理情况,从根本上解决了企业无偿使用设备的弊病。 实行设备租赁后,全局的设备由租赁部统一规划、统一购置,统一管理、统一检修,适时改造和     

试论现代租赁及其发展趋势

一、现代租赁的性质 现代租赁的基本概念是传统租赁原理与现代经济管理相融合而形成的一种兼有融资、投资、销售和管理等多种功能的经济形式。 1.融资功能 现代租赁以企业为主要对象,提供融物便利,解决企业投资资本不足的问题.是现代企业筹措资金的有效途径。 2.投资功能 现代租赁以资本为背景,直接为客户提供资本物品,为资本流动创造了一种可利用的渠道,已成为资本市场一种有吸引力的投资手段。 3.销售功能 现代租赁中内含的贷款信用,增强了制造商提供产品的可能性,有助于增加销售额和利润,常常被现代企业作为一种可利用的促销手段。 4.管理功能 现代经济活动的社会化程度日渐提高,客观上,要求实行设备的集中统一管理。应用传统租赁原理与企业管理实践,可以加强设备管     

海外项目设备物资管理要点分析

介绍我国企业在海外市场施工过程中设备物资管理中存在的管理要点、产生的原因,针对这些要点结合海外市场特点提出了相应的解决方案和风控措施,为海外施工的企业提供设备物资管理方面的经验借鉴。     

2016中国高空作业平台 租赁商经营状况调研报告

正ESCG精英智汇设备租赁研究中心于2016年10月开始进行第二次中国高空作业平台租赁商经营状况调研,历时3个月,覆盖全国200余家租赁企业经营负责人,深入了解租赁企业基本情况、租赁管理、业务经营等现状,通过详尽的数据整理、分析,编制《2016中国高空作业平台租赁商经营状况调研报告》。     

新形势下设备物资管理模式的探究

随着社会的不断发展,人们开始注重设备物资管理模式。因为其对众多企业而言,这一模式能直接影响其项目的最终质量。从而为了推动企业的发展,推动我国的经济发展,本文对新形势下的设备物资管理模式进行了深入探究。首先从设备材料管理的基本概念入手,其次探究了我国物资管理工作中存在的问题以及物资管理工作中的关键环节,最后提出了提高设备物资管理效率的具体措施。     

探索新形势下设备租赁管理的新形式

在目前的新形势下,旧有的设备租赁管理形式已经不能够满足我国企业集团的相关需求,甚至对我国企业集团的发展造成了一定制约。因此我国必须要探索新形势下设备租赁管理的新形式。本文首先阐述了设备内部租赁管理的定义,然后阐述了新形势下设备租赁管理的障碍,最后阐述了新形势下设备租赁管理的策略。     

航空制造业设备租赁管理模式的选择及应用

主要针对4种租赁模式的选择进行研究。首先结合设备管理理论与现阶段设备租赁管理的现状，定义了针对大型企业的4种租赁模式：融资租赁、经营租赁、内部租赁以及转包生产，并且提出对这4种租赁模式选择的2个规则以及规则的适用情况。最后以某航空制造企业为背景，开发了基于Web的设备资源信息系统，同时利用数据库对4种模式的选择实现了应用。     

进口租赁设备的基础管理

一、进口租赁设备的特点 企业为新建或扩大生产力,改造设备,向非银行的国家金融机构,以融资融物的租赁形式引进的设备,称为进口租赁设备。进口租赁设备具有如下特点: 1.租金可进入企业成本费用,偿还租金可视为企业实现的利税。 2.设备实行加速折旧,偿还期越短,折旧越快。 3.偿还期内,设备所有权不属企业所有。 4.租赁期满,设备以残值形式留购给承租企业。 可见,融资租赁对于解决企业为发展生产而资金暂时短缺有积极的意义。因此,以租赁形式引进国外先进技术、先进设备,已被越来越多的企业所采用。     

建立企业内部设备租赁机制优化资源配置

广东省电力第一工程局是一家具有国家一级施工资质的国有大型电力施工企业,通过项目法管理,建立企业内部设备租赁机制,实行内部设备有偿使用的管理制度,企业取得了良好的管理效益。