现代火电厂物资管理存在的问题及对策

物资管理对于现代火电厂的安全、生产、经营具有重要意义。当前,电力市场竞争日益激烈,做好物资管理,提高火电厂的发电效率,减少物资消耗,降低生产成本,是提高企业核心竞争力的重要举措。本文从了解火电厂物资管理基本内容及意义入手,结合当前存在的问题来探讨具体优化对策。     

石油企业ERP物资管理中存在的问题及解决途径

在石油企业管理中,物资管理是—项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够提高石油企业物资的利用效率,还可以有效降低石油生产经营活动的企业成本,提高石油企业的经济效益。目前,ERP管理模式在石油企业中得到了大量广泛的应用,但实际的系统管理中,依然存在着—些问题,需要石油企业的管理者去发现和解决。     

电厂仓储物资管理系统优化分析

企业的仓储管理在企业竞争力的提升与持续健康发展中有着非常重要的意义。电厂在运行过程中所需物资繁多,因而仓储物资管理成本不断增加。电厂的仓储物资管理不仅关系到电力企业自身的经营,而且关系到社会的经济发展,因此对电厂仓储物资管理进行研究有着非常重要的现实意义。现对电厂仓储物资管理系统的优化措施进行了分析和总结,以期促进电厂仓储物资管理水平的提高。     

机电物资成本管理探讨

随着经济社会的发展,我国各行各业发展的自动化、机械化势头迅猛,许多行业对于机电设备的依赖程度很高。机电费用支出约占企业生产总成本的40%,因此对机电物资成本的管理控制是企业成本管理的重点与难点。企业对机电物资成本的良好管理能够促进自身发展,使得其在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文从机电物资成本管理的概述出发,分析了机电物资成本管理的相关策略及具体措施,有利于企业机电物资成本管理的顺利开展,实现企业的良好稳健发展。     

物资管理系统

目前．企业已把物资管理作为增效的“第三利润源泉”。而“第一利润源泉”就是降低人工和材料的消耗成本．“第二利润源泉”就是扩大产品销售但随着市场经济竞争的日益激烈，这两种手段对提高利润都有一定限度因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。而采用计算机技术实现物资管理电算化．是提高物资管理水平的必由之路。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

我国取消对非公有制经济进入外贸领域的限制 外经贸部出台《进出口经营资格管理规定》

为加快外贸经营体制改革,促进和规范各类企业从事进出口业务,外经贸部新近出台《进出口经营资格管理规定》,对企业进出口经营资格管理的有关问题作出新的规定,具体如下: 一、进出口经营资格实行登记和核准制,遵循自主申请,各类所有制企业(外商投资企业、商业物资、供销社企业、边境小额     

采购物资的质量控制与管理

企业在采购物资的时候,会产生质量问题,这些质量问题来源于三者:供应商本身的原因、我方自身的原因、其他外部的原因,为了降低与去除企业物资采购时的问题给企业造成的不好的影响,物资采购企业需要完善企业采购管控系统,创建科学的供应商管控系统,健全内部质量管控系统,强化采购物资的过程管理。     

浅谈现代企业物资管理

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容，是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。论述要想搞好企业的物资管理应做好的几方面工作。     

电力企业物资招标履约全流程管理体系研究

招标履约是企业物资管理的重要内容,电力企业是典型的资金密集型企业,及时准确的电力物资供应是确保电力系统安全稳定运行的前提与保障,物资招标履约管理在电力企业发展中占据重要地位。电力物资具有种类繁多、规格复杂的特点,招标持续时间较长且涉及大量生产厂商,其物资招标履约管理具有典型的研究意义。现分析电力物资招标履约管理的现状及存在的问题,在解决问题的基础上建立了物资招标履约全流程管理体系,为电力物资的供应管理以及整个电网工程建设的顺利进行提供了依据和保障。     

新形势下设备物资管理模式的探究

随着社会的不断发展,人们开始注重设备物资管理模式。因为其对众多企业而言,这一模式能直接影响其项目的最终质量。从而为了推动企业的发展,推动我国的经济发展,本文对新形势下的设备物资管理模式进行了深入探究。首先从设备材料管理的基本概念入手,其次探究了我国物资管理工作中存在的问题以及物资管理工作中的关键环节,最后提出了提高设备物资管理效率的具体措施。     

论企业存货内部控制

企业要实现良性发展,除了选择风险小、盈利大的投资项目和采用先进的科学技术外．加强企业的内部控制是个关键。企业的存货内部控制,对减少贪污、挪用、盗窃、毁损的不法行为,制止损失和浪费．提高物资的利用效率和效果,保证会计信息的真实可靠等方面都具有重要的意义。文章分析了企业对存货内部控制的内容．并有针对性地提出了具体的控制措施。     

浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

电力企业物资供应合同履约管理研究

电力物资是电力企业经营发展的保障,而电力合同履约管理又关系着电力物资的正常供应。现从电力物资供应出发,对电力物资履约管理过程中可能出现的问题进行分析和研究,提出合同履约管理的必要性,进而给出相应的履约管理策略,希望能促进电力企业更好的发展。     

内部控制制度研究

内部经营所需要解决的重要问题就是提高自身的核心竞争力,内部管理中的任何一个节点出现问题都将影响经营管理,有效并高速运行必须依赖良好的内部控制和管理,如何加强企业内部控制制度已成为当前管理界亟待解决的问题。     

电力物资仓库智能化实时管控系统研究与应用

将发电企业内部的仓库物资业务过程管理与基于物联网技术的智能化管控相结合,解决备品备件实物仓储管理账实不符,仓储现场作业手工化以及效率低下问题。以工业互联网、RFID和条码等物联网技术架构为基础,通过无线网络以及智能化移动终端,把智能化、数字化和信息化渗透到物资仓库管理过程中,在构建物资全生命周期管理理念的基础上,优化实物业务流程,规范作业管理,从而实现仓储管理、物资跟踪管理、决策指挥的自动化和网络化,为管理者提供真实、准确、及时的管理信息和业务运营信息,以达到提高工作效率,提高管理水平,提高决策正确性的目的,进而实现先进、高效、经济和科学的管理,提高管理效益和综合优势。     

探究工程建设企业物资管理存在的问题与对策

对于工程建设企业来说,做好企业物资管理有助于企业工程建设的快速发展。本文通过对铁路工程建设企业物资管理存在的各项问题进行详细分析,同时结合实际,提出了相应的解决对策,从而有效确保铁路工程的建设质量。     

现代生产企业的物流运营与风险管理研究

随着我国社会经济的发展,为加快商品流通与传输,物流运营成为现代生产企业密切关注的问题。由于各种物流风险事故的存在,给生产企业造成了严重的经济损失。物流风险事故的高发生率与物流高速发展之间的矛盾越来越突出,十分不利于企业发展及经营效益的提升,对物流风险进行有效管理与控制是现代生产企业要解决的重要问题。文章通过分析我国生产企业物流运营管理现状,结合物流风险管理内容,重点设计了现代生产企业的物流运营与风险管理方案,以供同仁参考。     

基于智慧供应链的物资标准深化应用研究

基于智慧供应链的物资标准深化应用是指通过构建物资数据体系和物资采购标准体系等一系列措施,将标准化物料落实到各个生产过程,使物资标准化能够从生产源头开始便实现自动化、智能化建设,为企业的规范化管理及智能化资源配置创造有利的条件,同时进一步提高企业的市场竞争优势,强化企业的物资标准化管理,为企业未来发展的夯实基础。因此,文章基于智慧供应链的物资标准深化应用研究,采用常规的研究方法,首先概述研究的目的,其次介绍研究的内容、方法以及过程,再次提出本次研究的创新性内容,最后提出本次研究的成果。     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班