工程设备管理与成本控制探索

随着工程建设机械化程度的提高.对工程设备进行合理的组织管理已成为工程项目成本控制的重要内客.为控制工程项目成本,必须从事前控制、事中控制和事后控制三个方面加强施工设备管理,形成科学有序、信息反馈规范化的管理体系,做到通过对工程设备的管理达到降低整个工程项目成本的目的.     

房地产工程项目设计阶段成本控制策略分析

提高房地产工程项目设计阶段的成本控制,对于房地产企业可持续发展有着十分重要的作用。传统房地产工程项目设计阶段的成本控制与整体管理难以相辅相成,无法相互联系提供帮助,这样的问题不利于房地产企业综合竞争力的提升。为了让企业更好地适应当前时代的发展需求,应以成本控制为基础,制定工程项目设计阶段的成本控制策略,以此提高房地产企业的市场综合竞争力。     

工程量造价软件设计的研究

与建筑预算相关的企业竞争已经随着建筑行业的发展日趋激烈,如何有效的控制成本、提高工程项目的经济效益、准确的评估工程价格已成为企业竞争关键因素.为了实时掌握工程进行中的耗费和估算后期工程资金投入,建筑项目科学预算过程的重要工具应运而生,那就是造价软件.这成为了决定项目控制成本、提高经济效益的关键.本文介绍了造价软件的设计思想和主要功能,并对造价软件的主框架进行了设计.得到工程量造价软件设计的基本研究结果.     

我国仪器仪表行业现状及发展

“十一五”期间．我国仪器仪表行业在政策扶持的基础上,取得了可喜的成绩。具有高技术含量的分散型控制系统（DCS）在重大工程项目中的应用不断取得突破．提高了我国重要基础产业的产业安全．同时也为自身创造了巨大的经济效益。为重大工程的项目建设节约了大量资金。检测仪表和高端科学仪器等自主创新产品连续开发成功。大大提升了本国企业的核心竞争力。为我国的国防建设和经济建设等相关领域提供了重要装备保障。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制策略研究

推动工程项目建设顺利进行的关键因素在于合理的物资管理和成本控制。但就目前工程项目建设来说,建设过程中,整个项目明显没有对物资进行有效管控,项目建设成本也没有进行适当控制,因此,为了促进工程项目建设的长期平稳发展,就必须合理优化物资管理和成本管控的方案。     

施工企业机械设备管理与机械成本控制对策

随着我国城市化进程的不断加快,我国城市建设水平和技术不断提高,建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要支柱产业之一,相应的人民群众对建筑行业也不断提出新的需求。随着科技发展而发展的是建筑工程中所需要的各种机械设备,施工企业要保证工程的质量,创造较大的经济效益,必须要重视机械设备的管理和在成本上的控制。本文重点分析探讨了施工企业机械设备管理与机械成本控制对策。     

浅谈电气设备安装工程造价的不足与改进措施

近年来,我国电子电气建设快速发展,随着现代化工程的蓬勃发展和国内电力需求的急剧增加。这些蓬勃发展的企业主要受惠于相关企业严格控制了电子电气建设项目的成本,增强了相关企业的整体实力,实现了预期的生产和生产经营目标。但是,通过电气工程项目在实践中的有效实施控制,很多企业在工程造价上只控制了工程实施阶段的电气和电子工程建设成本,采取了工程造价控制的办法,在这种情况下,影响开工项目放缓的同时,建设质量,毫无疑问,这减缓了公司的财务盈利能力、员工福利和市场形象的提升。因此,电子电气施工企业应在综合分析成本管控实践中遇到的常见问题的基础上,选择有效的、有针对性的优化措施,提高成本管控效率。因此,研究电气施工领域中与成本控制相关的工作是很有用的。     

建筑工程项目管理质量控制策略

近年来,随着城市化不断向前推进,建筑工程如雨后春笋般被建立起来。建筑行业在这一背景下得到了迅猛发展,大批先进的建设施工技术应用,大大提高了建设效率和建设质量。建筑工程项目作为建筑行业的重要组成部分,做好项目管理工作,对保障整个项目工程的建设质量和建设进程有很大帮助。在全新历史时期,只有注重做好工程项目的施工管理和控制,才能显著提高整个项目工程的质量,最大程度地保证工程建设的安全性、科学性,确保各项工程能够顺利进行,增强建筑企业在市场中的竞争能力,促进建筑企业的可持续发展。     

基于施工项目管理的机械设备成本管理研究

随着我国经济的不断发展,在市场竞争和管理制度上也得以进一步深化,特别是对于建筑行业而言,在建筑施工企业所开展的工程项目管理工作中,其管理经营模式正发生全新的变化,而成本控制更是已经成为整个工程项目管理的核心。鉴于此,本文对建筑施工企业在施工项目管理工作中关于机械设备的成本管理开展深入研究,以期能够进一步提高建筑施工企业对机械设备的成本管理水平。     

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

市政工程施工机械设备保养的成本管理

管理科学中,成本管理是较为重要的组成部分。本文从工程机械设备维修保养成本的影响因素、成本控制等方面,结合工程项目的各个环节以及工程项目本身的特点,探讨了市政工程施工机械设备保养的成本管理,期望能够降低市政工程施工成本,提高经济效益。     

FIDIC合同索赔在国际工程管理中的应用分析

随着我国经济不断向全球深入,国内一些工程承包企业逐渐面向全球,开始在国际市场占有一定份额。FIDIC合同条件广泛用于国际项目,工程索赔始终贯穿整个项目过程,对项目成本和风险控制具有重要意义。因此,加强理赔管理,并做好每项工程索赔,是控制项目风险,提高企业国际竞争力有效的手段。以此为背景,本文在介绍FIDIC合同特点的基础上,阐述了FIDIC合同中工程索赔面临的问题及注意事项,为我国企业在FIDIC合同下索赔的管理和应用提供了借鉴。     

项目管理关键路径法在通信工程中的应用探讨

现阶段,我国通信行业高速发展,通信企业和工程承包单位间的竞争关系与日俱增。通信企业需要不断改进通信技术以及建设通信网络项目工程,以扩充企业的服务范围,增强与其他企业间的竞争优势。我国通信工程建筑项目的剧增,项目管理工作就显得格外重要,在确保工程项目质量的同时要统筹好施工成本和工期进度等,但传统的管理模式已经无法满足现阶段发展需求。因此,项目管理机构应该引进和采用新型的、科学化的管理方法,如:关键路径法,制定健全的统制方案,认清其发展走向,要严格执行相关法律法规,高效开展项目管理工作,要将项目管理路径法的作用发挥到最大化。     

控制机械费用,提高企业经济效益

在市场经济的激烈竞争中,各施工企业为获取生存发展,相继低价竞标,机械费用在工程中的作用日益重要,因此控制机械费用,降低工程成本,成为提高企业经济效益的重要手段。机械费用的控制必须做好两方面的工作:严格机械成本核算和严格机械设备管理。     

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

在推进建筑行业快速发展过程中,对工程项目管理提出了更高的要求.工程造价和成本管理是项目管理的重要内容,对工程质量、进度、工期和效益等都产生着重要的影响.通过对工程项目预算进行整体设计和科学的安排,有助于提高造价管理、成本控制的水平,实现节约成本的目标,增强工程项目经济效益.同时,也有助于规避因资金使用不合理、资金流动性...     

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重,在工程的建设过程中,对技术设备与物资材料进行管理,可以有效的提高工程项目的建设效率,降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述,研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题,探究机械设备与物资材料的集约化管理。     

浅析石油工程全寿命期一体化全景式造价管理

石油工业是我国国民经济的支柱性产业,经营的是一种"高风险"的战略商品。石油工程具有资金密集,技术密集,建设周期较长,风险高,对社会环境影响大等特点,石油工程造价的有效管理是降低石油企业成本、提高经济效益、环境效益和社会效益的有效途径。石油工程全寿命期一体化全景式造价管理是站在整个社会的角度,以全局的观点,对石油工程造价的各要素(工程项目管理主体、工程项目管理客体、工程项目造价管理客体、工程项目寿命期)进行的一体化全景式管理。不仅适用于整个石油工程建设,对其他工程建设项目的造价管理也有参考价值。     

控制机械费用，提高企业经济效益

在市场经济的激烈竞争中，各施工企业为获取生存发展，相继低价竞标，机械费用在工程中的作用日益重要；因此控制机械费用，降低工程成本，成为提高企业经济效益的重要手段。机械费用的控制必须做好两方面的工作：严格机械成本核算和严格机械设备管理。     

石油化工建设项目中责任成本管理的几点思考

石油化工建设项目管理的好坏直接影响项目的利益最大化,项目责任成本的控制管理能够很好的为企业项目成本节约。在阐述了工程项目施工实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。     

石化工程项目的成本控制管理

本文结合作者从事石化工程项目建设的经验,对石化工程项目的成本控制管理提出了具体方法和措施,具有一定的实际指导意义。