浅析油田企业车辆设备管理与运行

油田企业生产运营过程中必不可少的一项设备就是车辆,其承担着十分重要的工作任务,随着车辆运营管理工作强度和难度的持续增大,油田企业应当充分认识到加强车辆设备管理的重要性,严格要求相关人员按照规定进行操作,切实提升车辆设备工作效率及企业运营效率。本文重点探讨油田企业加强车辆设备管理的重要性,并且提出目前工作中存在的诸多不足,进一步分析如何采取有效策略提升车辆设备的运行以及管理质量和水平。     

关于油田企业设备管理与维修的研究

本文首先介绍了油田企业设备管理与维修重要意义,然后分析了油田企业设备管理与维修的现状,同时提出了实施ABC管理法、加强设备的维修和保养制度、加强技术创新、抓好设备的基础管理工作、建立相应的激励和约束制度五方面的应对措施,希望能为相关人士提供一定的参考价值。     

加强设备管理 提高设备运行安全性

介绍大庆石化公司炼油厂成品车间,通过全员包机管理、设备防腐管理,消除了设备隐患,提高了设备运行安全性。     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

油田设备管理刍议

结合油田实际,从多个方面论述了设备管理的特点,提出设备管理要坚持全过程管理、全员管理和价值管理。     

加强设备管理 促企业效益提高

设备是企业实现经济效益的物质基础。企业无论规模大小、所有制性质如何,其经营成果和在市场竞争中所处的地位,很大程度取决于设备的先进性和管理的科学性。     

油田基层单位的设备管理

本文针对油田单位使用设备小而分散的特点,及一些基层单位设备管理的不足,提出两条主要措施:(1)采用动态监测与诊断技术,结合基层单位设备管理实际情况推广应用;(2)加强对基层单位领导及设备管理员的考核力度,形成全员参与的管理模式。     

车辆机械设备管理缺陷与解决对策

随着生活水平的提高,对于汽车的使用要求提高,汽车成为人们出行的重要交通工具。因此需要强化对汽车生产与管理工作的重视,对于车辆机械设备的管理是全面开展汽车制造企业生产管理中最基础也是最重要的一项工作,这也是影响到企业发展的重要方面。目前一些车辆机械设备企业尤其是大型的车辆设备其管理工作存在问题,这些问题的影响到企业的正常生产与运营。本文主要针对车辆机械设备管理工作中存在的问题进行分析,并结合具体的问题给出对应的解决措施。     

油田电网中提高线路安全运行措施的分析

随着电力建设的迅猛发展,输配电线路结构不断的完善,电力线路运行中也伴随着各种不同的故障。输配电线路作为电力系统重要的组成部分,其运行的安全性直接关系到电网的稳定运行。近几年来,新疆油田电网内原老式的继电器保护已经完全被微机保护所取代,电源点和下端变电站在电力线路或用户无故障情况下误动作的情况一般不会发生。因此,线路安全运行是保障新疆油田电网安全运行的关键因素。     

抓好设备管理 为提高企业经济效益服务

一、以技术进步促进设备管理在市场经济形势下,我厂制订了“以经济效益为中心,以技术进步为动力,以管理为保证”的方针目标,特别舍得在技术进步、技术改造上投资,通过采用新技术、新设备、新工艺、新材料,促进设备管理工作上水平.近年投资320万元引进两台美国英格索兰公司生产的255m~3/min CENTAC离心式空气压缩机组,使我厂设备向机、电、仪一体化迈进一大步.特别是1992年我厂投资4800万元,历时18个月建成以8台100m~3发酵罐为龙头的盐酸金霉素生产线,以其高质量、低成本、大批量的产品占领了市场.在这条生产线中,引进     

设备管理与企业效益

枣庄市绣品厂六年前是一个设备固定资产仅五六十万元,全厂职工不足百人的生产花边商标的小厂。由于设备技术陈旧落后,生产的产品质次量小,企业濒临倒闭。1988年以来,该厂依靠技术进步,狠抓技术改造,淘汰了陈旧落后的设备,先后三次从日本、美国引进了国际先进水平的电脑设备80多台套,开始了电脑刺绣产品的生产,近几年来开发新产品60多种,年年利润过百万。生产的产品远销世界十多个国家和地区。1991年,按国家统计局资料,枣庄市绣品厂销售利税率位居全国工艺美术品制造业第七名。1992年,全国五百家最大工业企业及行业五十家评价排序中,枣庄市绣品厂榜上有名。回顾这几年企业的发展,体会最深的就是增强了对设备进行综合管理。 一、抓好设备的前期管理是取得效益的基础 不断改善企业技术装备素质,是增添企业后劲,提高经济效益的保证。要做到这一点,必须依靠技术进步,抓好企业的技术改造,而首先涉及到的是生产设备。购置设备,特别是引进国外设备,既要考虑其先进     

设备管理与企业效益

设备管理与企业效益柳州汽车厂周长添，何甲勘设备管理与企业效益是辩证统一的，设备是企业的物质基础，是生产力的组成部分。马克思把设备形容为“生产骨骼系统和筋肉系统……”。他还把工厂动力管线标为“生产的脉管系统”。他说“劳动生产率不仅取决于劳动者的技艺，而...     

设备管理与企业效益

商品经济的实践向人们揭示的客观规律是:一个企业的兴衰在市场,市场的关键是产品,产品的关键是设备和人。“设备管理”既是研究设备本身物质运动和价值运动的系统工程,也是研究设备与人组成的复合系统工程。充分发挥系统功能,对工业企业经营活动有至关重要的作用,大量事实能充分证明这一论点。 山东济南有两个啤酒厂。甲厂1975年投产以来,经济效益一直不佳,但从1986年开始起飞,以平均每年640万元的经济效益递增。1990年被列入国家效益好的500     

流水线生产企业设备管理分析

流水线生产方式给人类的生产生活都带来很大的便利,使用这种方式进行生产,解放了人力,提高了产品生产的速度与效率,给企业带来极大的经济收益。但在生产过程中,由于生产方式的特殊性,一旦其中某一个环节出问题将造成很大影响,因此对机器以及设备的维护非常必要。本文分析了该工作在日常进行中所面临的困境与问题,并提出了相关意见与建议。     

适应油田发展需要 加强企业设备管理 为创建百年油田提供有力保障

大庆油田是我国目前最大的石油生产基地,也是集勘探开发、工程技术、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业。大庆油田1959年发现,1960年开发,累计生产原油突破20亿t,自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列,主力油田采收率突破50％,实现年产原油5000万t以上,连续27年高产稳产,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”,2007年荣获首届“中国工业大奖”。     

拓宽设备管理思路 为提高企业经济效益服务

在社会主义市场经济条件下,设备管理如何为提高企业经济效益服务,鞍钢对此进行了有益的探索,在以下几方面取得了可喜的成效。     

开拓设备管理新思路 为提高企业竞争力服务

北京开关厂系研制和生产380V～220kV级高低压电器及成套配电装置、核电站控制设备的国有大型企业,主要为大型发电厂、变电站、城市电网、钢铁、石化、煤炭、船舶、电气化铁道等提供成套配电开关设备.工厂总资产4.325亿元,设备原值4896.44万元,净值2440.7万元.主要生产设备672台,其中A类设备33台,数控设备11台,精大稀设备28台.设备新度系数0.5.现有在职职工3100余人,其中设备动能部门48人.     

如何推进和提高企业设备管理信息化水平

随着科学技术的发展,信息化技术已深入到社会的方方面面,设备工程也不例外。设备管理信息化不仅能改善传统设备管理模式中存在的诸多问题,还将对企业设备管理工作产生巨大推动作用,因此如何推进设备管理信息化、使之发挥出最大的经济效益,几乎成为所有企业共同关心的问题。为此,我们专访了上海鸣志自动控制设备有限公司的白烽先生,请他对这一问题进行详细地讲解。     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

浅谈质量体系运行中的设备管理

质量体系认证中,对于生产过程中使用的设备要求予以控制,以保证只使用经验证和批准的设备,并在使用过程中保持完好。设备控制的要点是合理使用和保养,定期检查,及时维修,调查机械能力,使机械能力符合工序要求。下面就设备管理的范围、规定、维修方式、管理的实施以及工装管理作一简要叙述。1　设备管理的范围应包括所有的生产设备和机械、工装、夹具样板、模具、器具等,一般可按两部分内容划分管理:——生产设备和机械(以下简称设备);——工装、夹具等(以下统称工装)。2　设备管理规定管理规定经批准后为企业的法规性文件。设备管理规定应明…