董宝青:在五化并举新形势下抓好两化融合

5月27日,由中国协同软件第一品牌用友致远公司主办的"敏捷组织内控增效应变2009——中国企业转型升级暨协同管理成功应用全国巡展"在北京拉开帷幕,来自中国企业转型升级联盟的代表、知名的企业咨询顾问、组织管理信     

深入贯彻《设备管理条例》 努力搞好企业设备管理升级工作

近年来,国家计委及原国家经委等有关领导同志曾多次指出,要在企业管理升级中将设备管理工作作为一项重要内容进行考核。据此,我委于1988年制订了“沈阳市企业设备管理升级标准”,并与市企业管理领导小组联合印发执行。从此,我市将设备管理纳入了企业升级轨道。几年来,这项工作已蓬勃开展起来。据统计,现已有178家企业达标升级,其中,晋升市设备管理一级企业25家、二级企业118家、三级企业35家。设备管理升级促进了《设备管理条例》的贯彻,推动了企业技术进步和管理进步。     

“总经理眼中的ERP”之八

"管理可以带来利润"。这是湖南一家线缆企业高层管理者的感言。如果电线电缆生产企业都可以通过管理的升级和管控的强化为企业创造意料之外的利润,笔者相信会有越来越多的企业总经理们会认可这个观点。那么这家企业是怎样实现     

天津市设协培训设备管理达标升级评审人员

为了帮助企业搞好设备管理达标升级工作,天津市设备管理协会受市经委的委托,于4月初开始培训局级设备管理达标升级评审人员和部分设备管理、维修主管领导。目前已举办三期。市经委、交委、农委所属企业的220名评审人员及处、科级人员接受了培训。 设备管理达标升级工作是企业升级的重要组成部分。通过培训,使企业设备管理达标升级的考核评审内容、评分标准、检查方法得到统一,从而使达标升级工作步入标准化和规范化。     

抓好管理工作是企业升级的根本——袁宝华同志在国务院各部门加强企业管理工作第五次例会上作了重要的讲话

6月20日,全国加强企业管理领导小组召开了国务院各部门加强企业管理工作第五次例会。会上,放映了吉林化学工业公司开展企业升级工作的录像;山东省和大连冷冻机厂、上钢五厂介绍了他们抓管理、上等级的做法和经验。最后,袁宝华同志作了重要讲话。他指出: 企业升级必须把主要精力放在抓管理上,这是一项基本功,不在管理上下功夫,企业升级就没有牢固的基础。 当前,企业升级工作的进展情况是好的。许多专业管理部门围绕企业升级也在加强自己的工作。企业升级工作已开始成为全国各个行业、企业的迫切要求。这是一个可喜的现象。     

西门子在中国推出数字化企业评估工具

<正>西门子针对中国工业客户推出数字化企业评估工具,并引入"数字化企业指数"概念。该工具旨在帮助中国企业从战略规划、组织管理、系统集成、生产现场、数据管理、数字化应用等六大维度深入了解自身的数字化发展进程并获得具有针对性的实施建议,找到数字化转型升级的最佳切入点和行动方向。截至目前,已经生成近2000份评估报告。     

创新驱动 未来工业向服务型制造转变

<正>"十二五"是我国工业转型升级的攻坚时期,转型升级不仅包括技术装备的升级换代,也涵盖企业管理水平的不断提高。在日前举行的第八届中国制造业管理国际年会上,工信部副部长苏波在主旨演讲中指出,未来五年我国工业发展的     

西门子发布三大战略助力中国制造业升级转型

<正>近日,西门子(中国)有限公司发布了面向"未来制造"的三大战略定位:数字化企业平台、资源效率和全方位人才培养,以助力中国制造业抓住机遇升级转型和可持续发展。西门子(中国)有限公司执行副总裁、工业业务领域总裁吴和乐表示,数字化企业平台需要企业以数字化技术为基础,在物联网、云计算、大数据等技术的强力支持下,集成目前最先进的生产管理系统及生产过程软件和硬件。     

RS10十年成长路

RS10作为专注于制造业信息化和管理咨询的管理软件,是北自所重要的产品支撑之一。从2002年RS10诞生,到2007年"RS10集团管理解决方案"问世,到2012年这十年的发展,RS10一直不断的根据市场需求进行创新和升级,满足中国集团企业管理和信息化的迫切需求。     

RS10十年成长路

RS10作为专注于制造业信息化和管理咨询的管理软件,是北自所重要的产品支撑之一。从2002年RS10诞生,到2007年"RS10集团管理解决方案"问世,到2012年这十年的发展,RS10一直不断的根据市场需求进行创新和升级,满足中国集团企业管理和信息化的迫切需求。     

浅析造船企业管理升级的关键问题

围绕新时期我国船企建模的重点工作，在分析我国造船企业目前面临的管理挑战和存在的具体问题的前提下，介绍了造船企业核心竞争力的基本要素，指出了造船企业管理升级的紧迫性。对造船企业管理升级的关键问题作了分析，并提出建议。     

浅谈传统产业企业创建“高新技术企业”的认识

高新技术企业是发展高新技术产业的重要基础,是调整产业结构、提高国家竞争力的生力军,在我国经济发展中占有十分重要的战略地位。创新能力不足,已成为当前制约我国高新技术企业和产业升级发展的瓶颈问题。传统产业企业(尤其是中小规模企业)普遍面临着低端锁定困局,传统产业企业更加需要努力跨过"高新技术企业"这个门槛来提高创新能力。"高新技术企业"创建,是一项技术创新与管理创新的系统工程。"高新技术企业"创建的重点是,企业持续进行研究开发活动,提高企业的创新能力和科技成果转换能力。     

锦西石化结构调整及转型升级发展工程项目进展情况

<正>2019年3月中旬,锦西石化公司结构调整和转型升级发展工程项目实施全面加快。该项目计划投资26.3亿元,投产后,锦西石化将实现结构调整及战略转型,对企业未来生存发展具有里程碑意义。锦西石化公司坚持中国石油原油加工方案优化"一盘棋"规划指导思想及有进有退的原则,结合大庆原油持续减产及企业现状,深入分析未来发展方向,该公司"十三五"规划将结构调整和转型升级列为未来发展的首要任务,推进锦西石化从加工低硫原油到含硫原油的结构调整及战略转型。     

黄金企业升级工作中的设备管理晋等标准

设备管理是企业管理的一个重要方面。设备状况如何,直接影响到企业的经济效益。因此,在抓管理,上等级,提高企业素质的企业升级工作中,应当把设备放到适当的位置上,制订标准,认真考核。达不到标准的企业不能升级。黄金总公司的做法很好。他们在黄金企业工序(专业)晋级标准中规定了设备管理晋等标准,现将《黄金企业升级工作暂行实施办法》摘要和设备方面的12项标准摘载如下,供研究参考。我们希望,大中型企业都能结合自己的实际情况,把设备管理晋等标准,纳入企业升级规划。     

当事人

正晏平:转型升级二次创业2014年2月18日,在玉柴集团第十七届职工代表大会第三次会议上,玉柴集团董事局主席晏平作了题为《攻坚克难,永续经营,为集团"二次创业"而努力奋斗》的讲话,提出了玉柴"二次创业"的战略总纲,他表示,转方式、调结构,实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新,号召全体职工凝心聚力,鼓足干劲,为实现玉柴"二次创业"而努力奋斗。     

浅谈机械行业转型升级形势下的企业管理

本文简要的分析了机械行业企业管理的特点,分析机械行业企业管理的状况和存在的问题,探索了转型升级形势下提高企业管理的途径和方法。     

鲁南地区机械行业“机器换人”转型升级应用研究

通过对当前鲁南地区制造业"机器换人"技术改造项目实施现状及可行性进行调研分析,结合对企业的具体实施情况分析,探讨了"机器换人"转型升级策略能够顺利实施的根本原因,并对实施过程中存在的问题和困难,提出几点建议和思考,以此来促进鲁南地区制造业发展及转型升级"机器换人"战略顺利实施,助推供给侧结构性改革。     

汽车制造企业知识产权管理及问题研究

随着电动化、智能化、网联化、共享化时代的到来,汽车制造企业开始进行转型升级,从高速增长阶段转到高质量发展阶段,企业知识产权作为转型升级过程中重要的核心竞争力资源,迫切需要加强知识产权管理来推动企业高质量发展。围绕汽车企业转型过程中的知识产权框架体系建立,分析当前知识产权管理存在的问题并提出可行性建议。     

推行卓越绩效模式 促进企业转型升级

卓越绩效评价标准是目前企业用于提升自身管理的有效手段之一。本文介绍了企业通过推行卓越绩效模式,改善管理,促进企业转型和产业升级的实例。     

工信部全力提升知识产权防卫能力

<正>在近日举行的电子信息产业专利态势发布会暨知识产权高峰论坛上,工业和信息化部科技司处长常利民表示,工信部将围绕"对接工业转型升级,突出知识产权运用"的总体工作思路开展知识产权的主要工作。工信部依据《企业知识产权管理规范》国家标准,以提升企业知识产权运用能力为重点,制定《工业企业知识产权管理指南》。《指南》明确提出到2015年试点企业建立知识产权制度达到80%以上的任务目标。常利民在对《指南》进行解读时指出,对接竞争、强调企业知识产权防卫是《指南》的主要特色之一。知识产权防卫