浅谈海外工程项目物资设备风险管理

加强施工企业海外项目物资设备全过程的风险管理,是提高施工企业利润的重要手段,对提高企业国际竞争力发挥着重要作用。本文针对目前海外工程项目物资设备管理中存在的问题,探讨海外工程项目物资设备风险管理。     

从机电安装角度谈施工总承包管理思路分析

当前形势下建筑领域的快速发展,对施工企业产生了积极的影响,增强了工程项目建设效果。实践中,为了保持项目施工总承包方面良好的管理状况,高效地完成与之相关的管理工作,则需要从机电安装角度出发,对总承包管理思路进行科学分析,避免加大工程施工风险,更好地促进施工企业发展,充分发挥管理工作的实际作用,为工程项目建设事业的可持续发展提供专业支持,逐渐实现施工总承包过程中的管理目标。基于此,本本文将从机电安装角度对施工总承包管理思路进行系统阐述。     

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重,在工程的建设过程中,对技术设备与物资材料进行管理,可以有效的提高工程项目的建设效率,降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述,研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题,探究机械设备与物资材料的集约化管理。     

海外项目设备物资管理要点分析

介绍我国企业在海外市场施工过程中设备物资管理中存在的管理要点、产生的原因,针对这些要点结合海外市场特点提出了相应的解决方案和风控措施,为海外施工的企业提供设备物资管理方面的经验借鉴。     

农业科研单位基建项目现场管理若干问题思考

场管理是基建项目管理的核心和重点环节,项目现场施工管理对工程项目的工期、安全、成本、质量等很多方面都有着直接的影响。重点分析了基建项目现场管理可能存在的人员、安全、质量等问题,剖析了深层次原因,并在此基础上提出了优化农业科研单位基建项目现场管理的若干建议和措施。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制策略研究

推动工程项目建设顺利进行的关键因素在于合理的物资管理和成本控制。但就目前工程项目建设来说,建设过程中,整个项目明显没有对物资进行有效管控,项目建设成本也没有进行适当控制,因此,为了促进工程项目建设的长期平稳发展,就必须合理优化物资管理和成本管控的方案。     

关于工民建施工技术及管理措施的研究

建筑对社会经济的发展有着重要的作用,并且能够为人们的生产生活提供基础保障。目前,我国的工民建工程项目逐渐增多,为了保证能够发挥出应有的作用,需要研究其施工技术以及管理措施。本文首先介绍了工民建施工技术以及管理的重要性,然后探讨了工民建项目施工技术以及管理过程中存在的问题,最后提出了工民建施工项目现场管理的有效措施。     

海外输变电工程EPC管理特点分析

本文主要介绍了海外EPC输变电工程项目特点以及EPC输变电工程实施过程管理。海外EPC总承包企业面对机遇的同时也面对风险,在海外从事输变电EPC总承包的企业需要做好充分准备,面对可能存在的各种难题。     

浅谈国际总承包项目的成本控制管理

对于总承包项目管理者来说,做好工程项目的成本控制是一项关键性的工作。成本管理是贯穿设计、采购、施工和试运行及验收等全过程的复杂性工作,涉及部门、环节及人、财、物等各要素。如果不能全面做好成本管理控制,达到项目预期成本的目标会存在一定障碍,从而影响项目价值的实现。本文从构成、计划和管理的过程控制等方面,对总承包项目的成本管理进行分析和总结,并提出了相应的对策。     

借力出海 大有可为 代理商与大型施工企业的合作之路

<正>工程机械在海外施工时活源饱满,出租率很高,但也存在很多棘手的问题。简单地说,可以用"缺医少药"4个字来形容。目前在非洲有很多的施工项目,基本上是东非、西非、北非。这些项目基本上是道路桥梁建设、铁路、水利电力、石油管道、矿山开采、机场建设等基础设施的建设,资金来源基本上都是世行贷款或者是中国政府的贷款。工程机械在海外施工时活源饱满,出租率     

国际工程中设备采购及其成本管理(上)

在海外工程的开发和建设中,用于工程项目的材料、施工设备等物资不但要在国内和工程所在国购置,还要向第三国购置,这就不仅涉及到货物的出口,也涉及到货物的进口.     

EPC项目管理之材料管理浅析

材料管理是EPC项目管理工作的重要内容，现从人员、机具、材料、方法、环境的角度分析了材料管理存在的问题，提出了做好材料管理的要点与策略；指出了三维模拟与BIM技术、大宗材料的工厂化预制与模块化安装有利于工程项目节能、节材与绿色施工，能够降低现场材料管理的工作量，在工程项目中值得推荐应用。     

基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究

电力工程是国民经济的重要支柱,其项目管理的质量和效率直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。设计-采购-施工（EngineeringProcurementConstruction,EPC）模式是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式,具有合同简单、风险低、效益高等优点。为此,文章分析了EPC模式在电力工程中的应用现状和存在的问题,提出了基于EPC模式的项目管理策略,包括加强现场管理层组织建设、做好分包管理工作以及增强总承包企业自身建设力度,以期为相关工作人员提供参考。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

海外公路项目机械设备管理方法探析

本文以尼日利亚凯菲至马库尔迪公路改扩建工程为项目背景,简要介绍了该项目的工程概况,阐述了机械设备管理在海外公路项目建设和施工中的重要性,从机械设备的管理制度、人员综合素养以及保养维修方面分析了当前机械设备管理中存在的问题,并提出了海外公路项目机械设备的相关管理方法。     

总承包项目建设中加强设备管理的建议

在总承包模式的工程项目建设过程中,由于业主参与人员相对较少,设备管理工作容易被忽视,全方位抓好设备管理对装置投产后的日常管理及安全运行意义重大,分析工程项目总承包建设模式下,设备管理容易出现的问题,并针对问题提出了防范措施。     

海外施工机械设备管理现状与策略

近年来,国内工程承包企业在海外施工项目数量急剧增加,海外工程项目所占产值比例节节攀升,设备的投入规模也在不断加大。本文主要探讨了当前施工企业设备管理的现状、存在的几个问题及其相应的管理策略,为提高施工企业设备管理水平提供借鉴作用。     

浅谈电网物资质量抽检管理的强化措施

传统的电网物资管理工作以现场验货、现场测试为主,取得了一定的效果,但适用范围较窄,能用于开展的检测项目不多,随着电网系统朝复杂化、多元化、科学化的方向发展,传统的电网物资管理已然不能满足需要。电网物资的质量是整个电网系统正常运行的基础,故需严格把关,现在分析目前我国电网物资质量抽检管理存在问题的基础上,重点探讨强化质量抽检的管理措施,以便更好地服务于电网建设。     

浅谈机械施工设备的现场管理

在工程项目施工过程中,机械设备是重要的生产工具,保证机械的使用能力是提高经济效益的重要保证,也是机械设备管理的重要任务。在施工中,要加强对机械施工设备的现场管理,本文从机械设备的特性、施工存在的问题以及改进措施进行分析。     

石油化工建设项目中责任成本管理的几点思考

石油化工建设项目管理的好坏直接影响项目的利益最大化,项目责任成本的控制管理能够很好的为企业项目成本节约。在阐述了工程项目施工实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。