谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理是建筑工程管理中的重要组成部分,是施工企业管理的一个重要方面,也是工程项目最终是否盈利的关键因素,因此在项目管理过程中需要严格把关。     

浅谈如何加强项目部成本管理

项目部是施工企业实行成本管理的前沿阵地和实现利润的中心。本文在项目部的层面,结合工程项目施工管理实例分析如何降低施工成本。     

浅谈施工项目成本管理之成本核算

阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的。     

浅谈降低岩土施工成本的几点意见

通过正确分析岩土施工成本的价格体现和存在问题 ,对实现成本效益做出科学评价 ,并提出降低岩土施工成本的途径     

浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

建筑管理中的成本管理问题与对策

本文以建筑管理的成本问题为背景展开深入的论证,通过在成本管理中遇到的问题进行分析,全面的挖掘在管理中的不足并针对性的做出对策,从根本上解决建筑企业在成本管理中遇到的问题,并在一定程度上实现建筑企业在整个经济市场的重要支柱作用和可持续发展战略。     

综述项目成本管理

现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，重点探讨了针对这些问题的应对措施，提出了较为科学的解决方法。