挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索

项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险，导致实施过程中会出现各种偏差，最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差，才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化，计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微观管理层面，提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制，从而有效实施过程偏差的量化管理，并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带，以促进整体绩效的提升。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

<正>如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重。而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行。     

中兴物业:岗位练兵 技能比武 精彩纷呈

正企业名片国网中兴有限公司前身是中兴电力实业发展总公司,成立于1996年10月,是国家电网公司的子公司。作为国家电网公司总部层面的后勤保障服务机构,中兴公司在为国家电网公司总部及在京直属单位提供高质量后勤保障服务的同时,服务于国家电网公司系统大后勤保障体系建设。公司主要开展房屋租赁和物业服务,负责国家电网公司档案馆运营管理及在京直属单位社会保险管理。公司设综合管理部、财务资产部、人力资源部、物业管理部4个职能部门,设国家电网公司档案馆、国家电网公司在京直属单位社保中心2个业务     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重.而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行.     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

内部人控制与公司治理分析

在公司治理工作中,内部人控制主要是企业改革引起的,如果不能有效解决这一问题,会阻碍公司健康运营发展。本文首先指出内部人控制的概念、表现和形成原因,介绍了现代公司的治理模式;然后分析了内部人控制和公司治理的关系;最后阐述了相关解决措施和激励约束方法,以供参考。     

企业资金管理存在的问题及对策探析

资金贯穿于企业所有业务活动的始终,是企业生存和发展的基础。资金流是企业的命脉,企业中资金的安全和资金的科学合理运用,关系到企业的生存和发展,保证资金的安全才能确保企业的安全,提升资金高效运营企业才可能进一步的发展。所以企业中的资金管理是企业管理的重要内容。企业要在市场经济中求得稳定发展,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。本文从资金管理的重要作用入手,分析企业资金管理中存在的问题,并提出加强企业资金管理的建议。     

上海陶氏中心成为亚太区业务及创新中心

陶氏化学公司近日宣布．陶氏在亚太区全新的业务和创新中心——上海陶氏中心正式投入运营。该中心面积逾10万平方米,包括世界一流的研发中心．以及陶氏多个业务和职能部门的亚太区总部。     

基于大数据的配网项目计划预算全过程监测分析研究

电网企业计划预算工作涉及多个部门,跨越全年工作。其闭环管理过程的复杂性给计划预算工作的有效实施带来了一定困难。国网金华供电公司运监中心作为公司运营管理的综合监测、分析和协调部门,通过开展基于大数据的配网项目计划预算全过程专题研究,提前识别异动和问题,对可能的风险进行判断和预警,协调相关部门予以解决,支撑实现跨部门间的信息集成,打破部门和业务条线壁垒,推动经营水平的提升。