“大智移云”背景下企业财务管理研究

"大智移云"这一概念是随着我国经济和科技快速发展所提出的新型概念。随着移动互联网的不断发展,在"大智移云"背景下,会计在方法以及理论方面都产生非常大变化。针对相关会计从业人员来说,对于他们工作水平也有一个新的要求。本文通过分析"大智移云"背景下企业财务管理变化情况,指出其对企业财务管理的影响,并提供相关从业人员一些工作改进对策,望能够给到他们一定帮助。     

基于业财税融的管理会计报告研究

全球投资环境波动和复杂多变的国内外市场环境让中国企业面临巨大压力,众多企业急需转型升级,提升竞争能力。企业各级管理层因而需要大量有效管理信息,这需要管理会计报告的支撑,管理会计报告成为企业财务转型和价值创造的有效工具。但是管理会计报告能否达到管理者的要求,关键在于从海量数据中提取决策有效的信息和构建有效的管理会计报告。鉴于此,文章运用DPI、ETI、HDFS、Vertica、XBRL等工具对基础数据进行采集、转换、分析和存储,构建基于业财税融的大数据架构,并在此基础上搭建业务流程框架,形成企业"业财税融信息数据池",从而提出基于业财税融的制造业企业内部价值链及层级结构的二维度管理会计报告模式,并在鲁泰集团应用,取得了较好的效果,为我国制造型企业提供了有益借鉴。     

“大智移云”背景下财务共享平台构建及应用——以TCL集团股份有限公司为例

近年来,许多大型企业为减少财务处理的成本、提高工作效率纷纷选择建立和实施财务共享平台,且实施效果较为显著。但是随着信息技术的不断发展,传统的财务共享平台已经无法满足"大智移云"时代的要求,需要进一步进行调整和优化。本文以TCL集团股份有限公司为研究对象,深入分析财务共享平台的现状,并针对其存在的问题提出优化建议,利用"大智移云"的技术工具构建新型财务共享平台框架,以促进财务共享平台的进一步发展。     

基于“大智移云”的会计人才培养研究

"大智移云"的技术应用,引领了新一轮的技术革命。人工智能技术的应用,标志着简单重复性的人工成本逐渐被人工智能机器人所替代,并实现了"人在思、云在算、机在干"或"人在思、云在算、人机在干"的企业移动互联生产运营模式创新。这一过程对会计的定义和计量都产生了重大影响,对传统会计专业人才培养目标和培养模式带来了颠覆式挑战。本文认为,"大智移云"下,会计人员应更加注重企业数据的整理、筛选、挖掘,通过信息的整合,形成企业最核心的"数据资产",为新时代企业发展提供新动能。     

制造业“三化”(SRV)成本管理创新探索——来自宝钢特钢的实践

中国经济新常态背景下,产业的结构转型促使宝钢特钢开始注重内部成本管理,面对全球市场的竞争,如何降低企业生产成本成为至关重要的环节。本文基于上述背景,对宝钢特钢的"三化"(sr V)成本管理进行了系统介绍,并结合宝钢特钢实践给予评价,以期为企业成本管理创新提供参考。     

制造业管理会计信息化创新探究——基于“中国制造2025”背景

制造业作为立国之本,可以提升综合国力,保障国家安全。但是与发达国家相比,我国的制造业呈现出大而不强的状态,要使制造业得到提升,必须实现智能制造。实现智能制造离不开科学的管理体系,需要科学合理、运作良好的管理架构作支撑,包括日益受到理论与实务界关注和重视的管理会计体系。管理会计作为提高企业管理软实力的重要工具,有助于企业优化产业结构,在引领制造业企业变革当中扮演了重要角色。"互联网+"时代,在"中国制造2025"这一背景下研究制造业管理会计信息化创新问题具有很强的理论与现实意义。文章在深入分析当前制造业管理会计信息化应用现状、存在问题及其原因的基础上,结合"互联网+"和"中国制造2025"探讨制造业管理会计信息化创新方法。     

浅谈财务人员如何参与制造业成本管控

制造业是国民经济的支柱产业,对于传统的制造业来说,市场竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中不被淘汰,加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力,是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家,有系统专业的理论知识背景,掌握着比较详实的数据信息资料,对企业内部的投入产出,资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手,以财务转型参与企业成本管控为切入,提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能,财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策,财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报,用数据说话,为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。     

供应商/客户集中度、专用性资产与企业成本粘性

对成本粘性的研究有助于进一步了解企业的成本习性。文章基于"调整成本观",利用2008—2015年中国制造业上市公司的财务数据,检验了供应商/客户集中度是否为企业成本粘性的影响因素。研究结果表明,成本粘性在中国制造业上市公司中确实存在,供应商/客户集中度是企业成本粘性的影响因素之一,供应商/客户越集中企业成本粘性越强,企业对双方交易所投入的专用性资产是这种影响的中介因素。因此,未来的成本管理应该从企业内部延伸至价值链的上下游,从生产环节的管理转变为全面成本管理。     

财务共享实施会影响企业成本粘性吗？

在我国以"供给侧"改革为主要推动力的经济转型大背景下,优化成本管理一直是企业重点关注的对象之一,而对成本粘性的研究,有助于进一步解析收入与成本间的动态互动关系。信息技术的高速发展以及企业扩张的需要催生了财务共享等信息化处理平台进入企业,此类技术的使用是否会影响企业成本粘性也成为当下关注的热点之一。基于此,本文选取2018年制造业排行榜中的部分企业作为研究对象,计算出样本公司的具体成本粘性,进一步将其作为产出指标,使用DEA方法进行财务共享实施效率分析。同时为了避免研究可能存在的内生性问题,使用双重差分模型(DID)对财务共享实施及成本粘性进行了配对检验。通过研究发现,制造类企业在实施财务共享之后成本粘性有显著降低。同时,本文建议企业在建立财务共享服务平台的过程中,管理层要加大重视与支持,不断优化流程设计,改善相应的人员配置,最终达到降低成本粘性的目的。     

基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究

本文从价值流成本组成、价值流成本算法以及价值流成本决策三个大方面对精益管理会计系统下价值流成本管理会计方法进行系统分析,依托于报喜鸟服饰某男士西装生产线的精益改进实例进行应用,对该方法的实用性进行验证,以期为我国制造业企业精益管理会计系统下的企业价值流成本管理提供参考。