浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了企业经济的发展。目前,伴随着社会经济体制的改革,刺激了经济市场的竞争力度。企业要想在竞争激烈的市场经济环境中占据一定的核心地位,必须深入贯彻落实内部控制工作。在企业内部控制中,成本费用控制为首要研究课题。对此,应落实成本控制措施,提高企业的经济效益,同时满足现代化市场经济的需求。为此,本文依据企业内部控制和成本费用控制作为入手点,分析了企业内部成本费用控制的相关含义,论述了企业成本费用内部控制中面临的问题,阐述了企业成本费用内部控制的研究策略,为企业经济体制的变革提供借鉴价值。     

上市公司的内部控制问题与对策研究

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,上市公司往往注重企业价值的最大化,忽视企业的内部控制管理,从而导致各种管理漏洞层出不穷,企业风险日益增加。针对该现象上市公司需要深入剖析原因,研究对策,使企业的内部控制管理真正发挥其作用。本文对内部控制的概念和要素进行了阐述,结合目前我国上市公司的实际情况,对上市公司在内部控制中存在的问题及成因进行了分析;最后针对问题提出了相应的解决对策。本文对于完善上市公司的内部控制,使企业走长期可持续发展的道路具有一定的启示作用。     

基于公司治理视角的企业内部控制环境建设

随着经济全球化,我国企业要在激烈竞争的环境中生存,就必须与国际市场接轨,进一步完善我国企业的公司治理和内部控制制度。文章分析了我国企业公司治理情况对内部控制环境的影响,指出应从股权结构、董事会、监事会和经理层等不同方面来完善公司治理,从而完善内部控制环境,提高企业的内部控制质量,保证企业健康发展。     

现行企业内部控制制度的问题及对策

企业内部控制制度,能够有效提高企业的生产效率和财务管理水平,是目前很多企业都在实行的一种管理制度模式。随着我国市场经济竞争力度的加强,企业开始重视企业内部控制制度管理,由此可见,在市场经济的强烈的竞争力度下,推动了企业内部控制制度的管理发展。本文将对目前企业内部控制制度所出现的问题进行分析和研究,并对其存在的问题给予相关的对策。     

探析如何完善企业会计内部控制制度

随着经济全球化的发展,我国市场经济体制也是在不断的改革中。经济体制的变化加大了企业的竞争,加强企业的内部控制变得尤为重要,作为企业财务核心的会计,加强会计内部控制制度有利于完善企业的经济成本控制,提高企业经济效益,有利于合理的组织经营管理活动,规避企业经营风险。本文就企业会计内部控制的现状和开展,展开论述,提出完善企业内部控制制度的合理建议。     

当前我国金融类上市公司内部控制有效性探讨

提高内部控制的有效性是增强企业综合竞争力的关键所在。有效的内部控制不仅能够帮助企业规避风险,对企业的发展还可以提供一定的指引。金融业的高杠杆性伴随着高风险,建立健全有效内部控制机制,有利于规范企业的内部管理,促进企业的全面发展。本文就我国金融类上市公司内部控制现状进行分析,进而提出加强公司内部控制有效性的具体措施。     

浅析企业财务内部控制问题及对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,我国企业也面临着挑战和机遇,企业想要长久的发展,就必须意识到企业财务内部控制的重要性,科学的财务内部控制不仅能够有效的预防和降低企业风险,还能提升企业经济效益。为此,本文首先阐述了财务内部控制的概念、财务内部控制与内部控制的关系,分析了企业财务内部控制的作用;然后,针对目前企业实际情况,探讨了企业财务内部控制普遍存在的问题;最后,针对问题提出了相应的应对对策。本文对于提高企业财务管理水平,助力企业发展具有一定的参考价值。     

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究

近年来,随着经济全球化的快速发展,企业之间的竞争也随之激烈。要想让企业在竞争中不断壮大,就要加强对企业内部控制与风险管理的力度,同时,为企业内部控制建立完善的制度,降低或是规避企业在经营发展过程当中可能面临的各种风险。但仍有许多企业没有重视这一问题,导致经营失败,最终走向了破产的道路。因此,本文从企业内部控制和风险管理的关系入手,分析了企业在内部控制和风险管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

“互联网+”环境下企业会计内部控制的若干思考

当前,"互联网+"已经得到了深入应用,使得企业会计内部控制受到了前所未有的挑战。构建基于"互联网+"企业会计内部控制机制,能够有效防控风险因素,推动企业健康运营,提高企业竞争实力。     

浅谈价值链成本控制存在的问题及对策

高速的科技发展加剧了市场的竞争,由原来的地域化竞争发展到如今的全球化竞争,企业在如此严峻的竞争环境下只有深入挖潜,全面的控制成本,才能立于不败之地。这就激发了管理理念上的不断创新,顺理成章地产生了价值链的成本控制,它从成本管理的内容、方向、方法及模式上都有了变革,为企业成本管理提供了新的有效途径。但我国企业在实际运用中,普遍缺乏对价值链的深入理解和认识。本文对当前阶段企业价值链成本控制中出现的问题进行分析,通过加强价值链管理和战略成本管理理念,以价值链和成本动因分析为手段,充分分析价值链各个环节信息,为价值链成本控制的具体应用提出较为可行的策略。