市场经济条件下企业经济管理模式的思考

随着我国社会经济的不断发展,在竞争激烈的市场经济体制之下,我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争之中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考,浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题,对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

浅谈工程建设项目管理创新问题

工程建设项目管理是企业发展的根本所在,在工程企业施工过程中,工程建设项目管理为企业经营战略发展提供了有利的企业内外条件。通过工程建设项目的管理可以更加有效地优化资源储备。可以通过更加创新的管理模式,实现工程管理项目合同目标以及工程效益。市场经济的发展,带动了工程建设的发展,因此,强化施工创新管理是工程建设发展中的必然要求,通过不断的创新管理模式,更好提升企业的品牌效应,更好地去探索崭新的工程项目管理模式。     

市场经济条件下企业管理创新分析

目前，在市场经济条件下，我国的企业面临着严峻的挑战，迫切需要创新企业管理模式。市场经济是自由竞争的经济形式，主要凭借市场价值规律来调节各个生产要素与资源的分配，这就必然要求作为市场主体的企业不断增强自身的竞争力，来适应市场经济的客观形势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业只有不断地提高科技水平，改进管理，打破传统的计划经济管理模式，创新管理模式，打造一个高效生产、创造高额经济效益的优势企业。本文以云南汇和集团为例，针对市场经济条件下的企业管理展开讨论，分析了云南企业应该如何积极创新管理模式，来适应社会主义市场经济。     

基于目前企业人力资源管理探讨

进入二十一世纪以来,伴随着经济全球化的迅猛发展,我国作为世界上的发展中大国,经济也进入了飞速发展时期,一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门,在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进,存在与企业发展战略脱节的现象,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系,忽视了企业文化建设等,这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此,如何有效根据市场经济的需要,制定符合企业发展实际的人力资源管理模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发,分析目前人力资源管理存在的问题,进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。     

第三方督查在大型项目群管理方向的管理模式创新与应用

考虑到监理管理的不到位、法规对建设单位的要求及建设单位对承担质量风险的担忧,建立高效的第三方监督管理模式尤为重要。第三方督查是在市场经济条件下产生的一种项目管理模式,能使工程管理更加科学化、标准化和专业化,显著提升工程质量管理水平,助力工程行业的优化升级和规范发展。     

浅谈工程施工管理的重点

1前言 从计划经济时代工程项目的分配制,到市场经济时代工程项目的投标制,施工企业的管理模式也发生了重大的变化,施工企业工程项目施工管理走过了一段很长的历程,逐步形成了具有现代管理意义的项目施工管理模式。特别是近几年在市场经济体制逐步走向完善、走向规范管理的情况下,需要我们企业在实践中改变以往施工管理的观念与思路,抓住工程施工管理的重点,积极探索在市场经济条件下新的项目施工管理模式,     

企业管理中精益生产管理的应用分析

随着近年来企业管理水平的不断进步,精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。相较于传统的企业管理模式,精益生产管理模式的优势更加突出,通过对该管理模式的应用,能够使企业管理水平大大提高,进而促进企业的健康稳定发展,所以必须要加强对经济生产管理的探讨与完善。     

经济责任制与KPI管理模式分析比较

企业管理发展到现阶段,经济责任制已显示其极大的管理缺陷,但其在一定的历史条件下,发挥了不可忽视的作用。随着经济环境及人文环境的变化,KPI管理模式已为众多企业所认可并采纳,并取得了显著的效果。笔者认为随着社会的进步、企业的发展,管理也应随之而变化,所以企业从实行经济责任制到实行KPI管理模式将成为时代发展的必然。     

新时期高速公路管理模式分析

在我国市场经济飞速发展的条件下,现有的高速公路管理模式暴露了许多问题,其中包括粗放式管理、职责划分不明、管理主体模糊等。目前,我国高速公路面临着前所未有的发展压力,也具备全面发展的条件。如何对高速公路实施现代化的管理,有效地弥补现有管理模式中的缺陷,促进高速公路的不断发展进步,是我们当前的重要任务。论文对新时期高速公路的管理模式进行了分析。     

小议小型基本建设工程项目管理模式

在当前我国社会经济快速发展的总体环境下,企业的项目管理模式对于一个企业的生存发展越来越重要,项目管理模式对于电力企业的工程项目管理更加突出,项目管理模式的选择的正确与否电力是完成企业工程项目建设目标的关键。要想令电力企业电气工程的项目达到预期的经济效益,不仅要落实全面相关的项目管理方法,还要落实好建设的管理程序。下文主要讨论了几个小型基本建设工程项目管理模式的含义。