电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

随着市场经济和能源发展水平的逐步提高,电力企业需要面对激烈的竞争环境。在市场发展的背景下,为了实现长期发展目标,需要不断调整施工项目管理机制,降低生产成本。通过改进成本控制与工程造价管理,可以完善内部管理机制,降低施工项目成本,确保电力企业实现经济效益最大化。因此,在电力施工项目管理中,需要分析影响成本与造价的相关因素,以做好有效的治理与预防。基于此,本文分析了电力项目成本控制与造价管理的重要价值,基于施工项目成本构成,提出具体的管理措施,确保施工项目实现更好的目标。     

运用蓝海战略开拓电力检修市场——以国电双鸭山发电有限公司为例

在当前中国电力市场是部分竞争市场。中国的电力企业由于历史和地理的原因各地区电力企业发展是不平衡的随着发电市场的放开各发电企业的竞争加剧。针对目前中国电力市场中的电力检修市场发育不成熟的情况本文以一个典型的老国有的发电企业为背景从蓝海战略的角度围绕其开拓电力检修市场进行研究看看是否能够找出一条适合这种类型企业的生存之路。     

分析电力市场营销的特点与组合策略

随着社会经济的发展,宏观经济策略及产业结构的不断调整,电力事业已经逐步成为国民经济命脉的重要组成部分。电力市场由计划经济体制下的卖方市场转变为市场经济体制下的买方市场,电力企业的经营和运作模式也由分配和限制用电的生产经营行转变为做好需求侧管理和引导客户用电的服务经济模式。电力市场营销作为电力企业经营的核心内容,在市场经济的背景下,电力市场营销始终处于电力市场的前沿,是现阶段电力市场化改革的必然要求。本文通过阐述电力市场营销的作用和重要性,进一步探讨电力市场营销的特点和组织策略。     

用电采集系统在用电检查工作中重要性分析

目前,我国经济建设的快速发展,各领域的用电量也逐渐上升。电力企业建立的电力信息采集与监测系统,决定了其后续电力服务的质量,随着市场结构的深刻变化,电力企业必须把自己置身于市场环境的大熔炉之中,提高市场适应能力,增强市场竞争力,推动电力用户电力信息收集与管理的信息化步伐。当前我国的用电系统日趋完善,特别是大量以智能用电网络为主体的用电系统投入运行,用电信息采集和监测技术得到了迅速发展。信息化采集和监控技术极大地提高了用电监控的效率,在全国电网监控中得到普遍认可。     

再论我国电力企业市场营销模式的构建与完善

近年来,随着我国国内电力市场的逐步构建和完善,电力资源作为一种比较特殊的商品,也开始进入市场,并按照市场化的原则进行生产和销售,国内电力企业也相继开始构建和完善市场营销模式。在本文中,笔者首先介绍了现代企业市场营销模式的基本内涵和主要特点,并结合现阶段国内电力企业市场营销模式构建过程中存在的主要问题,就如何进一步实现电力企业市场营销模式的构建与完善提出了建议与思考。     

电力客户服务保障体系的建设探析

随着我国电力企业体制改革的不断深化以及电网系统建设的快速发展,电力企业逐渐由传统的营业管理向电力营销服务角色转变,以客户为中心的电力服务保障体系逐渐建立,电力客户对电力企业的服务质量、服务效率、服务态度等提出了更高的要求.现代电力客户服务是指以客户需求为导向,通过售前、售中以及售后服务,将电能销售出去,保证满足客户需求并使企业获得经济效益.当今,电力企业虽然在提供优质服务上做出了很大努力,但是离电力客户的总体需求以及个性化、多元性的需要还有很大差距.因此,本文就目前电力客户服务中存在的问题进行分析,从客户出发解读电力企业客户服务保障体系的建设,逐渐构建高效率、优服务的网络框架,建设高效、严谨、灵活的服务体系,树立电力企业服务品牌.     

电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用探析

近年来,电力市场体制不断改革,新市场体制已逐渐代替传统电力企业垄断局面,而且完善了电网系统电价竞争机制,便于用户获得更多利益的同时,也加剧了市场竞争力。所以,在电力市场营销中,电力企业的优质服务成为重要手段,以及考量营销的重要标准。本文以电力市场特点和营销概析作为切入点,探讨分析了提高电力市场营销的策略,以及电力优质服务在电力市场营销中的作用和实现途径。     

电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施

电力营销在我国的电力企业的相关管理中占据着重要地位,对于电力企业的经济效益以及用电市场的秩序都有着重要的影响。由于我国经济的不断发展,用电市场已经不断扩大,其用电量也在迅速增长,这是的大多数电力企业在管理方面有了新的压力和挑战。电力营销稽查管理就是在电力市场秩序的相关维护工作下发展形成的部分。笔者主要分析电力营销稽查管理中存在的问题和解决措施,希望能够有效促进电力企业的健康发展。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

我国市场经济发展速度不断加快,经济体制不断完善。在这种大背景下,企业要想实现发展,就要做好预算管理以及成本控制工作,加强预算以及成本控制,减少成本支出,提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象,主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义,尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段,提高电力建设施工企业的核心竞争力,提高电力企业项目施工的盈利。     

新形势下电力企业品牌建设与推广探究

随着我国国有企业的深化改革,国有电力企业实施了政企分开,电力市场融入社会主义市场经济成为必然。在市场经济调节下,电力企业的竞争会日益激烈,如何突出企业特色,推出优质的电力商品和服务,打造电力企业品牌,是当下电力企业共同面临的话题。本文从打造电力企业品牌的重要性出发,重点阐述了新形势下如何进行电力企业品牌建设与推广,以期提高我国电力企业的发展。