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正本刊讯(闫绘景报道)人才是企业第一资源,尊重人才、善用人才、培养人才,让人才发挥最大潜力,实现最大价值,取得最大成效一直以来是银鸽投资实业股份有限公司人力资源管理的指导思想,而"人尽其才、以德为先"更是该公司在新形势下秉承的人才理念。2014年,银鸽实业坚持"民主、公开、竞争、择优"的选人方法,大刀阔斧地进行人力资源优化工作。银鸽实业持续落实"管理、技术、技能"3W型人才发展战略,本着加快中高 相似文献
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正在造纸行业发展史上极不平凡的2013年里,河南银鸽实业集团顶着行业内全球总需求不足、经济增长乏力的层层雾霾,步履维艰。在这一年里,银鸽实业围绕建立一套好机制、塑造一支好队伍、打造一个好产品的工作重心,通过结构调整和转型升级,使产量、营业收入、工业总产值均超额完成年初既定目标,从而达到了年度经营性减亏7000多万元,应收账款同比下降34.03%,四项费用下降31.08%,全员劳动生产效率提升28%以上,各项工作稳中有进、难中有为,整体保持了持续健康发展的好态势。 相似文献
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本刊讯 近日,从银鸽投资技术中心传来喜报:该公司申报的防油纸科研项目获漯河市科技创新专项经费40万元资金支持,截至记者发稿时,该款项已到账。此项防油纸项目是该公司科研项目申报取得的又一重大进展,该项目从立项通过检验和查新,到研发成功投入生产,再到获得政府40万元专项资金支持,只用了短短半年时间。 相似文献
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正本刊讯(梁喜英报道)7月26日,笔者从河南银鸽实业投资股份有限公司生产部了解到,该公司上半年吨纸浆耗、水耗、电耗、汽耗指标同比分别下降0.49%、28.74%、7.52%、10.41%,均完成计划。据了解,为降低各项单耗,实现节约生产,该公司不断夯基础、抓重点、攻难点、求突破。在具体措施方面,一是完善考核机制。先后制定公司《2014年节能减排考核办法》、《2014年节能减排工作计划》和《节能减排管理制度》等,强化各单位一把手责任,并细分职责、计划、目标,强化日监控,周总结,月考核机制,时时跟进指标改善进度,及时发现解决问题。二是深化节点 相似文献
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本刊讯(梁喜英报道)银鸽公司在一基地造纸五车间成功生产高速轮转印刷纸,实现出版轮转印刷纸适印能力由3.2万印/小时提升到4.5万印/小时。 相似文献