公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

目标成本管理 还企业竞争力

在市场经济体制下,房地产项目管理的目标是低成本、高质量和短周期,其中低成本是这些目标的基础和核心.项目成本管理水平的高低,直接决定房地产企业的赢利水平,成为企业之间竞争的关键.     

目标成本管理视角下的建筑企业成本管理探究

当下,很多企业共处于激烈的全球化竞争环境当中,要想实现发展、不断提高市场竞争力就必须有亮点.对于任何类型的企业而言,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须保持出产品的价格优势,而能够影响价格呈现的一个非常关键性的原因就在于成本控制效果,在于是否能够在确保产品品质的前提条件下,持续合理的控制和降低成本.本文中,笔者...     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义.本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

电梯企业成本管理与核算

企业的经营目标是以最小的投入获得最大的产出,所以企业的每个部门每个员工都应有成本意识,本着节约为本,开支合理的原则,以最小的成本达到预期经济效益。每个部门都是一个成本管理中心,在预算管理制度下,制订一个时期的开支计划,并对这个时期的实际支出与预算进行比较,对可控成本失控的原因进行分析,针对性地加强管理,并建立奖惩制度,管理出效益。企业成本中最大的支出是销售成本,销售成本中主要是产品的管控,只有控制好生产成本,才能使单位产品成本最低,主要途径有：降低材料采购成本,制订定额成本,降低生产过程中的不合理损耗,降低人工成本,降低可控制造费用,提高生产效率。企业成本核算是执行企业有关成本开支范围、费用开支标准及各成本开支计划,核算生产经营过程中所发生的各项费用,计算产品的生产成本和销售成本,提供出准确成本分析报告,促进企业改善经营管理,提高经济效益。电梯行业已进入微利时代,只有计算出准确的销售成本,才能为产品定价提供参考,计算出准确的毛利,为管理者提供有用的管理信息,加强成本管理。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本管理方法是现代化企业经营管理重要工具,也是成本管控体系中的重要工具,使用目标成本来落实成本控制责任,实现成本管理量化,并且也可以增强企业抵抗外部市场风险的能力,提高企业的竞争实力.近年来,地产公司纷纷推动使用目标成本,建立一套完善的成本管理方法和措施,并取得了显著的成效.制定成本目标并落实目标,严格控制目标,并...     

论建筑施工企业的目标成本管理

赢利是企业管理永恒的主题.作为建筑施工企业,目标成本管理无疑是提高整个企业经济效益的"牛鼻子";通过其中全员参与、实现全方位、全过程的控制则是必不可少的管理手段.