中小型国有企业全面预算管理的困境与对策

近年来,政府狠抓国企改革,国企需提高自身的市场竞争力,才能在这场改革中生存下来。因此,全面预算管理对国企的企业管理变得尤为重要,尤其是中小型国企更需要做好全面预算管理对企业内部资源进行优化配置,协调好企业的生产经营活动,增强企业的市场竞争力。本文介绍了企业加强全面预算管理的现实意义,通过对中小型国有企业案例分析,分析了目前企业在全面预算管理方面存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的快速发展,供给侧结构性改革不断推进,为适应当前多变的经济环境,运用全面预算管理的方法,整合企业资源,进行统筹规划,通过合理分配,发挥协同效应是国有企业提升管理水平,培育核心竞争力的必然选择。本文主要从预算管理的内涵出发,首先阐述了全面预算管理在国有企业管理中的作用,然后对目前国有企业实施全面预算管理的困境进行了分析,最后在此基础上探讨了相应的应对策略。本文对于提高国有企业全面预算管理的水平和执行效果,保障企业总体发展战略的实现提供了一定的参考价值。     

完善企业全面预算管理实践的思考

全面预算管理作为企业管理控制模式的有效方式,已经被众多企业应用到管理实践中。但实践应用中对全面预算的理念意识、编制程序方法等方面还存在一些问题,导致全面预算未能完全发挥作用。本文介绍了企业全面预算的主要内容、基本模式与现实意义,分析了全面预算在企业实践中存在的主要问题,并从全面预算管理架构、全面预算编制建模、预算分析考核等方面提出具体建议,以期促进全面预算管理在企业管理中的应用。     

浅议施工企业的预算管理

结合企业在具体预算管理过程中的问题，从实施全面的预算管理、预算控制的方法等方面，介绍了企业预算的控制措施，提出了预算管理的几点注意事项。     

关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。在中小金融机构的运营中,每一位员工都应该认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业发展提供高效科学的方法。本文阐述了中小金融机构加强全面预算管理的重要性,分析了中小金融机构在战略规划、风险控制、编制局限性、协同效应等预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的具体建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是以全面预算为前提的综合性企业管理手段,已经明显突破了以往预算管理方式的财务属性,成为与企业长期发展战略保持高度一致的现代化企业管理方式。本文从企业全面预算管理的概况入手,从对全面预算管理认识不足、全面预算管理科学性较低、缺乏有效的全面预算管理驱动力三个方面,分析了当前广大企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并在此基础上从重塑对企业全面预算管理的认识、优化企业全面预算管理方法、建立企业全面预算管理配套体系三个方面提出了与之相对应的策略建议,以期为企业实行全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

商业地产集团的全面预算管理

预算管理是企业目标管理和内部控制的重要方式之一,是企业对经营目标和战略计划的具体量化与安排,体现了企业对自身的统筹规划、资源分配、过程把控、内部沟通等多方面能力。对于商业地产集团而言,全面预算管理是重要管理工具。然而我国企业在预算管理时往往存在重视度不足、预算与实际情况偏差过大、执行流程不完善、内部控制有效性低下等问题,严重影响企业的可持续发展。因此,商业地产集团的预算管理讨论具有现实意义。     

全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析

全面预算管理是企业管理的一种手段,也是企业管理的一项内容。财政部推进管理会计在企业的实施应用,不断加强全面预算管理工作。而在实践中,全面预算管理存在严重的"两张皮"现象,要消除这种现象,必须对全面预算管理的逻辑起点与驱动因素进行探索。文章在分析全面预算管理内涵和本质的基础上,进一步分析了企业战略对全面预算管理的驱动作用,推演出企业战略为全面预算管理的逻辑起点,并在此基础上,从企业管理内容拓展、风险管理需求、大数据技术应用和平衡计分卡等层面分析了全面预算管理的驱动因素。