财务分析为企业经营决策提供参考的探讨

财务分析作为企业对其财务状况、经营成果、业绩考核和业绩评价的重要方法在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义。本文首先介绍了企业经营决策中财务分析的内容及分析方法,其次阐述了财务分析的具体常用指标,然后,以四川海底捞餐饮股份有限公司为案例公司,通过对案例公司的收入状况、成本状况和利润状况分别运用比较分析法进行了全方位的分析,并结合企业决策,分析了财务分析结果在为企业决策时的具体运用,最后,进一步分析了财务分析应用于企业经营决策时面临的挑战并提出了应对策略。该研究对同类企业经营决策具有参考价值。     

浅谈企业财务分析在财务管理中的作用

财务分析是企业财务状况以及生产经营的评价,是企业的一项财务活动,不仅能评价企业过去的财务、经营状况,还能预测企业未来的财务风险。如何完善企业财务分析体系,帮助企业更好的了解自身的财务状况和经营效率,从而增强企业的竞争力,是当前企业发展面临的主要问题。     

企业财务风险与控制——以B企业为例

财务状况可以体现出企业的经营发展情况,财务风险衡量着企业的财务状况,在一定程度上,它可以反映出企业的偿债能力、营运能力、盈利能力。财务风险分析和控制是企业管理的重要组成部分,也是提升企业经营发展效率的重要途径。本文以B企业为例对企业的筹资、投资、营运风险指标与行业均值进行对比分析,并提出相应的财务风险防范及控制建议。     

云计算上市公司财务竞争力实证研究

财务竞争力评价是在借鉴竞争力理论的基础上对财务理论的创新,是企业保持和培育可持续竞争优势的核心能力之一。文章通过对沪深A股31家云计算上市公司2013年年报数据分析,从盈利能力、偿债能力、营运能力、现金流量能力以及发展能力五个方面共16个财务指标来构建财务竞争力评价体系。运用因子分析法对其财务竞争力进行了分析,并对其经营状况进行综合评价,以期为我国未来云计算公司的发展提供参考。     

浅析中小企业的财务控制问题

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是生产经营活动的润滑剂,而财务控制是内部控制的核心。随着市场竞争的日趋激烈,为了增强我国中小企业的竞争实力,提高企业的经济效益,企业必须强化财务控制制度。本文针对多家中小企业进行调研,以COSO框架模型为理论依据,通过汇总、分析调研数据,对其所产生的财务控制环境、财务控制活动等问题进行剖析和研究。最后,通过参考大量的相关研究资料后,对公司内部财务控制的问题提出相应的措施和建议,以期改进我国中小企业的内部财务控制制度。     

论财务分析在企业财务管理的作用

财务分析是对过去的经营活动的总结,同时也是了解企业经营状况的重要途径之一。通过对财务进行分析,可以了解企业在一段时期的经营状况,为企业的领导人员做决策作为参考。随着市场经济体制的改革深入发展,企业在经营以及管理模式上都发生了很大的变化。而搞好财务分析在企业的财务管理上也占据着重要的地位。本文将主要通过对企业的财务进行分析,探讨财务分析在企业财务管理中的重要作用。同时探讨了在市场经济主体下,如何对财务进行管理,发挥企业的作用。     

浅谈上市公司财务报表分析

上市公司的财务报表是公司的财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映,是投资者了解公司、决定投资行为的最全面、最详实的、往往也是最可靠的第一手资料。企业的财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息,认识企业活动的特点,评价其业绩,发现其问题。其主要目的就是为了给财务使用人员提供相应的财务指标,有反应财务企业短期偿债能力,长期偿债能力,企业的发展能力,企业营运等能力,同时能够为财务计划和财务控制提供依据企业偿债能力和获利能力是财务分析的核心指标。     

财务比率分析在企业中的应用——以顺丰控股有限公司为例

企业财务报表提供了企业财务状况、经营成果和现金流量的相关数据。财务比率分析是所有财务分析方法中最常见的,也是进行财务分析的主要方法。顺丰控股股份有限公司是我国快递行业中具有代表性的企业,对其近三年的财务报表进行定量分析并简要评价,可以展现出财务比率分析在企业中的具体应用。     

基于云的财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例

面对企业日趋激烈的竞争状况,从商业模式到管理模式,大数据所带来的机遇和挑战是并存的,结合现有企业不断压缩的盈利能力,提出财务云共享模式设计模型,通过"核算、报账、资金、决策"在全集团内的协同应用,实现成本化、标准化管控。通过以费用报销流程为例,基于云的财务共享服务模式设计,为企业成本控制提供方向及方法,提升企业的盈利空间和核心竞争力。     

FJGS公司集中财务管理建设实践与启示

本文从系统的总体框架、功能模块、安全设计、管理控制、应用控制等方面,介绍了福建高速公路公司集中财务管理系统建设项目的实践。系统建立了统一的财务管理平台,有效地实现了财务与业务系统的整合,加强了信息化管理手段,提升了企业核心竞争力。