浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

农村商业银行成本管控研究

随着利率市场化以及互联网金融产品的多元化,以传统的存贷款业务为主的农村商业银行盈利能力受到冲击,如何有效的管控成本,实行成本领先战略成为农村商业银行面临的新挑战,本文针对农村商业银行成本管控中存在的财务人员专业水平低、缺乏完善的成本管理体系以及财务管理中重核算轻管理的问题,从资金成本、财务成本、风险成本、资本成本四方面提出管控建议,力求以最小的成本开支,获取最大的经济效益,提高企业的核心竞争力。     

基于业财融合的财务规范问题研究——以光伏行业ZX公司为例

财务如果不懂业务,将会提供低价值的会计服务。业财融合是管理会计的核心体现,需要财务人员从企业经济业务出发,主动融入业务体系中,运用财务管理的工具服务业务部门。同时,财务人员也要遵循财务规章制度,坚守财务规范要求,为企业的业务发展保驾护航。     

大数据时代下财务战略转型

本文通过分析,揭示了"大数据推动企业变革,价值创造引领财务战略转型"将是财务管理未来发展的必然趋势。企业内财务系统与业务系统的互相集成,使财务、工艺、采购、仓储、计划、生产、销售、物流等核心业务数据在同一平台输入输出,使业务数据处理直接驱动会计记账。财务人员利用信息平台进行数据挖掘和分析,不断向数据的深度和广度延伸,以提升数据的价值,前瞻性地为企业战略决策提供更多支持。     

浅析出版企业财务管理存在的问题及对策

近年来,我国众多出版企业在相关政策的支持下实现了转企改制。改制后的出版企业成为独立的市场主体,面临着激烈的市场竞争和巨大的机遇。随着出版业的不断壮大、出版市场竞争的日益加剧、新媒体冲击的不断加大,财务管理出现了很多问题,严重影响出版企业的发展。本文结合出版企业的突出问题,提出了设立科学的财务管理目标、建立完善的现代企业财务管理体系、全面实现业财融合、优化财务资源配置、加强财务人员培训五个方面的对策建议,有助于出版企业的财务管控工作落实到业务各个层面,有效促进出版企业的持续健康发展。     

集团公司财务管控机制优化探索——来自G黄金集团公司的实践

贵金属行业的特殊性,决定了贵金属企业面临比传统生产制造企业更大的财务风险。本文结合G黄金集团公司财务管控的实践,介绍了该公司组织结构建设、企业理财文化建设、财务制度建设、财务人员管理、信息平台建设、全面预算管理等方面财务管控机制优化措施,以期为集团财务管理提供借鉴与参考。     

浅议铁路施工企业集团财务集中管理

随着国家铁路基建投资规模持续增加、“一路一带”愿景与行动文件的发布，国有铁路施工企业集团将迎来新一轮规模扩展高潮。如何在规模扩展的同时，实现经济效益的同步增长，是各铁路施工企业集团面临的重大问题。在企业规模扩大、分支机构众多、资产散状分布的情况下，通过财务集中管理提高财务管控效率、降低运营成本是实现企业规模与效益相匹配的必选途径。本文从会计政策集中、财务资源集中、财务人员集中等方面对国有铁路施工企业集团财务集中管理提出一些可行性建议。     

网络经济形势下的企业业财融合

财务是企业在运营管控中的关键点,企业要想进行运营管控方面的升级就必须依靠财务的改良创新。现在,老旧的核算型财务模式渐渐开始落后于目前社会、市场的需要,由于老旧的财务模式不够主动积极,同时信息也不够及时,所以和企业的业务管理不能很好地协作配合,导致企业的信息传递交流不畅,对企业的发展和进步造成了影响。想要最大程度地展现财务职能的效果,同时更高效地提升企业价值,就必须摆脱目前陈旧的财务体系,让财务和业务的沟通和配合更为高效、顺畅,这也是新时代的企业在运营管控方面努力和进步的方向,不断有企业开始把这一点当作研究的重点课题。本文挑选了财务和业务融合作为研究主题,结合具体案例来仔细研究。在目前的经济形势中,国内的企业想要持续在市场中生存发展,就必须顺应潮流进行改变和创新发展,要把握机会、更新思维,完善企业的运营管控办法。     

会计共享中心下企业财务及财务人员转型研究

改革开放40年来,我国规模庞大的企业越来越多,无论这些大企业采用什么样的组织形式,为了完成企业的财务核算职能,企业总部、各个子公司或者分公司都需要设置财务部门,并配备相关财务人员,从而在很大程度上造成了企业人力资源成本的增加。但是,随着互联网以及财务处理软件等领域的不断发展,以及财务共享理念的出现,大企业开始将企业内部的财务核算职能归集到会计共享中心,在会计共享中心模式下,企业的财务管理职能实现了从会计处理和财务核算向决策支持、从财务管控向价值创造的转变,同时,企业财务人员也从企业会计处理和财务核算角色转变为企业决策参谋和价值创造角色,企业财务人员需要尽快完成角色转换,从而为企业创造更大的价值。     

财务共享模式下费用报销管理探析——以重庆钢铁为例

财务共享模式以其业财一体化、财务数据智能化、财务报销处理集中化优势,创新和完善企业成本管理模式,实现了企业数据信息和内部资源共享的目的。财务共享中心的应用以费用报销为核心,费用报销政策性强、涉及面广、质量难以控制,也是财务核算的关键,其管控水平对企业财务管理效率与效果产生直接影响。本文对财务共享模式下的费用报销管控进行案例分析,在实践中审视问题与不足,通过改进激发财务共享潜力,推动企业信息化发展与时俱进。