浅谈全面预算管理在现代企业中的运用研究

随着全球经济形式的变化,市场竞争变得越来越剧烈,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,企业在提升产品和服务的同时,必须练好内功,提升企业的管理水平,有效配置企业的人力、财力和物力等资源,争取实现多、快、好、省的目标,以取得最大的经济效益。全面预算管理作为现代企业有效配置资源的重要手段,如何推进落实预算管理,确保企业在激烈的竞争环境中实现平稳发展,成为企业家和经济学者重要的研究课题。本文将就全面预算管理概述、预算管理体系、预算管理中可能出现的问题以及完善措施进行阐述,旨在助力全面预算管理在现代企业财务管理中的广泛运用。     

探讨L物流企业全面预算管理的问题与对策

伴随着我国经济的发展,一大批物流企业由新立发展至初具规模,物流行业市场份额逐步增长,已经成为我国经济体系中重要的一环。然而,随着物流行业的不断成熟发展,物流企业间的竞争也日趋激烈,传统的预算管理方式已经难以满足物流企业的发展需求,而全面预算管理则为其提供了新的科学管理方式,本文以L物流企业为例来探讨全面预算管理中存在的问题与对策。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

零售连锁企业全面预算管理商务智能应用

随着现代零售连锁企业的发展,企业的全面预算管理需要切实的预算目标,并实现高效、准确的实施,通过全面预算管理提升企业核心竞争力,进而创造价值。传统的全面预算管理由于缺乏先进的管理手段和应用工具,在效率和效果上受到严重制约,无法实现企业的预算管理目标,促进企业管理水平提升。本文的研究,结合零售连锁行业的特点,将商务智能与全面预算管理结合起来,探讨具体实施,从理论和实际两方面为企业提升全面预算管理能力提供有效的解决方案。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

试论企业全面预算管理与经济效益

随着我国对外开放程度越来越高,国内市场竞争日趋激烈。而如何完善当前企业管理提升企业竞争力已然成为当下各个企业研究的焦点。企业全面预算管理和控制可以有效提升当前企业管理力度,增创企业效益。但实际落实过程中却存在诸多不足。本文从当下企业全面预算管理着手,探讨企业全面预算管理实施过程中的问题,并就相关问题提出针对性的改善策略。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

通过优化当代制造企业进行全面预算管理的能力,突显出企业于市场竞争环境下的优势竞争力和综合实力。全面预算管理工作为制造企业生存提供了重要保障,映射于生产管理及各类活动流程中。现阶段,多数的企业员工对全面预算管理工作存在模糊认知,为企业分配资源及设定发展规划造成阻碍。本文就我国部分制造企业实行全面预算管理工作中存在的问题现状提出对策并制定改善措施,以期望提升管理工作的同时促进企业的可持续发展。     

试论电站锅炉制造企业新时期全面预算管理改进

电站锅炉制造企业产业关联度较高、技术资金密集的特点决定了电站锅炉制造企业的全面预算管理更加复杂,涉及面更广。本文通过对电站锅炉制造企业新时期全面预算改进的研究,通过现状分析,寻找新时期全面预算管理改进的突破口,实现新时期全面预算的信息化、流程化、自动化、预警机制等,为电站锅炉制造企业的全面预算管理提供了全新的思路。在全面预算管理中加入平衡计分卡的相关思维和运营管理瓶颈思想,并建立为企业管理层决策服务的全面预算管理理念,对电站锅炉制造企业的全面预算管理和预算控制能力都有非常大的帮助。     

集团化企业全面预算管理模式及策略

全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。