新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

浅析国有建筑企业人力资源培训与开发

人才是企业创新发展的核心竞争力,在行业竞争越来越激烈的今天,高素质的专业技术和管理人才决定着企业未来的发展方向。国有企业因长期体制的限制,人力资源培训与开发等工作仍停留在传统意义的行政人事工作,从根本上制约了企业内部的资源优化和共享,导致建筑企业发展滞缓。文章从人力资源培训与开发的角度进行分析．探讨更适合国有建筑企业人力资源培训与开发的新方式。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

新时期建筑企业人力资源的开发与管理

随着我国经济的飞速发展,我国的建筑市场也在不断的完善,这就进一步增大了建筑企业之间的激烈竞争,并且这种竞争也渐渐集中在人才的竞争上,因此建筑企业纷纷加强了对企业人力资源的重视。而人力资源的开发与管理是充分挖掘人力资源潜力的重要途径,因此在经济飞速发展的新形势下,建筑企业管理者必须进一步加强人力资源的开发与管理,以此来充分挖掘人力资源的潜力,进而保证建筑企业的稳步发展。本文首先分析了新时期建筑企业人力资源开发与管理中存在的问题,然后在此基础之上提出了提高人力资源开发与管理水平的建议,以供有关人士参考借鉴。     

人员素质测评在企业人力资源优化中的运用

企业的发展离不开人才,企业人力资源优化是企业建设发展的必然环节。通过人力资源优化,完善企业内部人才结构,提升企业内部人才整体素质,减少企业人力成本投入,最终帮助企业获得更多的经济收益。人员素质测评是人力资源管理的重要手段,主要是为了综合评定企业人才的专业技能、职业素养、道德品质等,其本质目的依旧是提高企业综合竞争力,为企业争取更多经济收益。本文就以其为主要内容,对其在企业人力资源优化的运用进行具体分析。     

浅谈人才测评在建筑企业的应用

企业竞争的本质是人才的竞争,企业通过人才测评工作,掌握企业现有人才和引进人才的素质状况,查找人才队伍的短板,进而合理有效地优化企业人力资源配置,提高企业人才队伍竞争力。针对建筑行业特点,结合建筑企业人才招聘的实践经验,从不同的测评方法及应用进行分析研究,提出建筑企业人才测评的应用思路。     

县域公司在人力资源管理中的问题及对策分析——以河南省汤阴县佳多公司有机生态园为例

现今社会的竞争归根结底是科技和人才的竞争,高素质高技能的团队能为企业赢得利润,促进企业不断创新,提高企业竞争力。人力资源管理是企业的核心能力来源,是企业获得竞争优势的根本源泉。是否具有完善的人力资源管理体系,关系到企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以佳多有机生态园为例,从该公司在人力资源管理方面出现的问题进行分析,并提出有针对性的对策。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

实现监理企业对项目人力资源需求的调配管理

现代监理企业越来越深刻体会到人才是企业发展的保障,人力资源是企业综合竞争力的核心。同时也越来越注重企业人力资源管理。在充分认识监理企业自身人力资源特点和现状的基础上,探讨了如何对项目人力资源调配的管理。