工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析

□ 工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式,加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择,而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此,建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发,分析工程总承包企业的竞争优势,为我国发展工程总承包企业提供理论依据。     

总承包形式下的工程造价管理

随着建筑行业的不断发展,工程项目总承包模式也日益推广开来,在总承包模式下,工程造价的管理和控制包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段三个部分。工程项目总承包模式是一种新型的管理模式,和传统承包模式有一定的差别,它兼具传统项目管理模式的优点,又有传统项目管理模式所没有的优势。工程总承包模式的推广是工程管理的发展趋势,本文通过对总承包形式的剖析,指出如何管理工程造价。     

要积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业——访建设部建筑市场管理司张鲁风司长

为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展，日前，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，参照新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。就此项工作的进展情况，本刊记者采访了建设部建筑市场管理司张鲁风司长。记者: 积极推行工程总承包和工程项目管理的重要意…     

国际工程项目管理的几点感受

本文就国际工程项目管理的工程总承包(EPC)进行概述,总结工程总承包(EPC)模式的优缺点,并对国际工程的发展和注意要点进行了分析.     

某学校建设模式的选择

结合某学校建设模式的选择实例,对工程总承包和工程项目管理的定义作了概述,分析了代建制要达到的效果,阐述了工程总承包和工程项目管理各自的优缺点,最后指出采用工程总承包的代建模式,更能较大承担工期、造价风险,确保短期内完成学校建设要求。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

太原机场改扩建工程总承包方式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目的总承包方式——设计采购施工总承包。首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况。其次结合该项目实际情况和我国目前工程总承包的现状,阐述了工程总承包的概念与类型,指出了探索总承包管理创新模式的必要性与可行性。最后论述了该工程实行设计采购施工总承包的优点与预期效果。     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

修缮工程审计的几点体会

结合高校目前工程审计的现状,分析了修缮工程结算审计中出现的问题,并针对出现的问题提出了解决措施和解决方法,从工程量的复核和审查定额的套用两方面阐述了决算过程中应控制的基本要点,以提高审计质量和效率。     

浅谈工程量清单计价下的工程结算问题

从工程量清单的概念、优势特点出发,深入分析工程量清单投标模式下工程结算的相关特点,以安装工程为例具体分析施工中的实际问题,并提出解决安装工程量清单计价模式下工程结算问题的处理原则。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。