关于加强企业经营者队伍建设的思考

实现江苏盐业又好又快发展，必须紧紧围绕深化国有企业改革和国有资产管理体制改革的中心任务，不断加大改革创新力度，完善企业领导管理体制，增强经营管理者选拔任用和管理工作的科学性、规范性与市场化，努力形成符合江苏盐业发展需要和现代企业制度要求的经营管理者培养、选拔、任用和管理新机制。     

市场监管总局发布关于全面实施定量包装商品生产企业计量保证能力自我声明制度的通知

正为深入推进"放管服"改革,根据《计量发展规划(2013-2020年)》有关要求,在前期试点的基础上,市场监管总局决定在全国全面实施定量包装商品生产企业计量保证能力自我声明制度。现将有关事项通知如下。一、重要意义实施定量包装商品生产企业计量保证能力自我声明制度,是转变政府职能、激发市场活力、改革商品量计     

印刷企业如何适应市场经济的一点想法

党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发表后,加快了我国经济改革的进程.企业改革现已进入了通过转换经营机制,逐步建立现代企业制度,使之围绕市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我     

提高企业经营管理者的5要素

企业经营管理者是企业的核心，其素质高低直接关系到企业的兴衰。高素质的经营管理者可以把陷入困境的企业搞活；低素质的经营管理者可能会把一个正常发展的企业搞跨。可见黄金企业迫切需要决策能力强、管理水平高、政治素质过硬、富有开拓进取精神、善于驾驭市场经济的高素质经营管理者，推动黄金企业持续、稳定的发展。 为此，笔者认为，一个现代化企业的经营管理者要注重培养和提高以下５个方面的素质。 培养新经济管理 体制下的业务素质 “经营管理能力”是企业经营管理者应具备的“第一能力”，其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时…     

国有大中型企业取消行政级别

国家经贸委主任盛华仁在最近召开的新闻发布会上说,国家经贸委近日发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》规定,国有及国有控股大中型企业不再套用党政机关的行政级别,也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇,实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。这份规范还规定,政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能,不干预企业的日常经营活动,并努力为企业创造良好的外部环境。企业依法经营、照章纳税、自负盈亏,以其全部法人财产独立承担民事责任。政府以投…     

国家经贸委提出集体企业改革七条新思路

最近,国家经贸委提出集体企业改革的七条新思路:一是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,使城镇集体企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,部分企业还要成为自愿结合、自筹资金、民主管理、按劳分配、入股分红的合作制企业或具有合作制基本特征的企业。二是注重实效,采取多种形式转换企业经营机制,注重防止一刀切。三是打破城镇集体     

福建省企业和企业经营管理者权益保护条例

(2008年12月2日福建省第十一届人民代表大会常务委员会第六次会议通过)第一条为了保护企业和企业经营管理者合法权益,改善企业的经营环境,促进企业和谐健康发展,根据有关法律、法规,结合本省实际,制定本条例。第二条本省行政区域内依法设立的各类企业及其企业经营管理者合法权益保护,适用本条例。本条例所称企业经营管理者,是指依法行使企业经营管理职权并承担经营管理责任的企业主要负责人。     

关于“建立现代企业制度难”的浅见 读《黑龙江粮油科技》第1期 “国有企业改革与发展之难点剖析”一文有感

“国有企业改革与发展之难点剖析”一文中的许多观点笔者深有同感。在深化粮食流通体制改革的今天,面对当前部份国有企业改革的困难与现实处境,特别是中、小粮食企业面临破产、拍卖,职工下岗、放假、开不出工资的现实,感受尤深。我省作为粮食主产区,如果这样,国有粮食企业将难以担当起粮食流通主渠道的重任。国家对粮食流通体制的改革,要求所有国有粮食企业都要面向市场,实行独立核算,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。 而要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体和市场主体,不…     

我国90年代企业发展的10大趋势

1.企业将在国家宏观调控下通过租赁、拍卖、兼并、承包制等方式配合,向股份制过渡。产权关系将呈现明晰化。 2.企业将以多种所有制形式并存和多种企业制度进行发展,成为相对独立的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。 3.企业的领导班子将趋于年轻化、知识化、专业化。一大批年富力强、精通经济管理和业务技术的、具有国际经济知识和懂外语的年轻企业家,将成为企业的决策者。     

企业转换机制必须强化管理

企业改革的中心环节是转换企业经营机制,使企业走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。当前,企业在转换经营机制过程中,如何强化管理,是一个必须解决的重要问题。因为,有一些企业在转换机制与加强管理的关系上,出现     

企业家与创新

上海在新三年里要率先完成建立现代企业制度的任务,这是一个具有战略意义的国有企业制度创新。伴随着我国经济体制改革的不断深入,商品经济的不断发展,企业家这个光荣称号越来越响彻神州大地,企业家的地位和作用越来越受到社会的重视。那么,什么叫企业家?理论界、学术界、经济界众说纷纭,“辞海”里至今也没有一条确切的条目。目前人们在使用“企业家”这个称谓时,实际上把所有的企业领导人都包含在内了。企业家必然是企业的经理或厂长,严格说起来,并非所有的企业经理都配称为企业家,只有企业经营管理者中那     

搞好企业关键在于提高领导者素质

中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定指出:进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。这是现代企业生存发展的必然要求,也     

“以人为本”的职称管理改革探析

职称工作是人才评价的主要手段,同时也是激励人才发展的一条重要渠道。随着市场经济的多元化和国际化,人才流动的日益频繁,建立在过去那种相对“保守”的用人机制之上的职称制度在市场化发展的今天难以继续发挥其应有之作用。所以,深化职称改革,建立以能力、业绩为导向的、科学的“以人为本”的社会化人才评价机制势在必行。而改革的关键之处就在于坚持“以人为本”的改革理念和信息化配套建设,以职称管理为手段充分激励企业人才的自我发展,从而顺应企业市场化发展和核心竞争力的提升。     

改制迈新步 管理谱新篇

随着改革的不断深入,各种经济关系也在发生变化。如何使企业彻底转变经营机制,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体?如何使企业跟上社会发展的步伐,调动职工的工作积极性,自觉地完成各项任务,最大限度地提高企业经济效益?山东省招远市新华彩印有限公司的做法值得借鉴。     

企业经营管理者应具备的素质初探

随着经济体制从计划经济向社会主义市场经济的转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业的发展和经济建设将越来越多地转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。建设一支高素质的企业经营管理者队伍，已是一项刻不容缓的重大任务。在新的历史时期，企业经营管理者应具备怎样的素质呢？笔者认为，作为一名社会主义国有企业的经营管理者，应该具有坚定的政治信仰、精湛的业务技能和无私的奉献精神，只有这样，才能担负起搞好国有企业的历史重任。一、社会主义市场经济的确立需要一支“企业家”队伍在我国改革开放初期，西方经济界…     

深化“三项制度”改革 促进江苏盐业发展

改革企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。面对新形势、新任务,在江苏盐业改革和发展的重要时期,要把深化三项制度改革作为推进企业加快发展的一项重要而紧迫的任务,采取切实有效措施,加大工作力度。     

企业动态管理论

现代经营管理是一个以直接取得某种效益为目的的经营主体、环境、目标的动态平衡过程。在这个过程中,主体和环境是原始要素,它们决定着经营管理者存在的必要性以及经营管理行为的可行区间;目标则是由环境变量与受控的主体之间构成的函数关系,即主体与环境动态平衡的产物,其一旦通过经营管理确定下来就会成为一定时期内规定和制约主体行为及作用方向的核心要素。就企业经营管理而言,企业目标的确定和实现以及效益的取得,则取决于经营管理者能否实行动态管理,这也是企业实现经营管理变革的关键。一、动态管理的必要性１．企业改革要求…     

论印刷企业的制度创新

制度创新通过对产权职能的重新安排提供企业创新发展的动力和界限，并使企业的决策职能、执行职能、监督职能和反馈职能形成封闭的回路，进而使企业通过封闭的组织具有一种自我变革、自我创新的动力和基础，从而形成企业创新发展的内在机制。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。