论市场经济条件下的企业财务管理

企业财务管理是市场经济条件下企业管理的重要方面，企业必须依据财务管理的特点，分析财务管理的职能，把握企业经营活动的关键问题，以资金管理为中心，提高企业经济效益。     

企业财务集团化管理初探

阐述了财务集团化管理实施的具体思路,分析了目前集团化财务管理所面临的困境及努力方向。     

浅析企业财务管理中的资金管理问题

对于企业财务管理而言,资金管理具有重要意义。企业做好资金管理工作,认真遵守财务规章制度,才能确保资金运转正常,提高企业的经济效益,增强企业的竞争实力,实现企业的健康可持续发展。本文阐述了企业加强资金管理的意义,分析了企业资金管理现存的主要问题,在此基础上提出了企业加强资金管理的策略。     

强化财务管理提高经济效益——建材企业财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展和市场体系的健全,财务管理变得越来越重要并且成为企业管理的核心,加强企业财务管理,提高资金使用效益已成为一个十分紧迫     

施工企业财务管理之道——施工企业财务管理的内容

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业施工生产经营全过程,为了适应形式发展,提高企业管理水平,增加企业经济效益,必须正确理解财务管理的内容和实质,有效发挥企业财务管理作用,以实现企业利润最大化的最终目标     

试论加强和完善企业财务控制

企业加强财务控制是企业财务管理的重要内容之一．也是当今企业亟待解决的重要问题之一。目前许多企业因财务控制环节薄弱而导致经济效益低下，甚至导致企业破产。本文将对如何完善企业财务控制进行探讨。     

加强企业财务管理的几点思考

企业如何应对加入WTO面临的挑战和机遇,进一步加快建立现代企业制度步伐,推进企业管理创新,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶     

构建三位一体企业财务管理理论框架

三位一体企业财务管理理论框架是指以实现企业和谐财务管理为目标,以优化企业财务文化为基础,以刚性财务管理和柔性财务管理相结合为手段(刚柔相济)的一种理论体系。文章在分析三位一体企业财务管理理论框架基本含义的基础上,进一步分析构建这一理论框架的意义以及如何完善这一理论框架,并就这一理论框架与我国传统文化之间的关系进行了探讨。     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前,加强企业财务管理,应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理,主要是为了降低成本,提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制,从而有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法,变单纯核算型管理为综合控制型管理,确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理,即按照“制造成本法”的核算…     

新形势下建筑企业财务管理问题探讨

由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企业的市场竞争和经营风险日益加剧,建筑企业的管理层必须加强财务管理,全面分析企业财务管理中存在的问题,并就发现的问题及时采取相应对策,从而提升企业的营运水平,增强市场竞争力。     

论企业财务管理现状及策略

21世纪的经济全球化趋势化,为我国企业的发展提供了广阔的发展空间,各大企业已成为推动我国社会经济发展的重要动力。然而企业在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争,企业想要突破瓶颈进一步发展,必须具备最优的管理机制,从而增强企业的综合实力,提升企业自身价值。财务管理在企业发展的过程中起着至关重要的作用,从企业的的角度来说,企业财务的投资、预算、资金筹集与运用,账务考核等相关工作,都必须与目前市场经济的发展形势相协调。企业财务管理水平的高低,直接关系到企业经营整体状况。但随着市场经济的不断转变与发展,竞争愈发激烈,各企业在管理工作中的弊端也不断暴露,对企业财务管理工作的相关问题采取有效措施显得尤为重要。     

施工企业财务管理存在的问题及对策探析

财务管理是任何一个企业经营管理中的重要部分。随着我国建筑业的蓬勃发展,施工企业日益壮大,同时,施工企业财务管理的种种问题被暴露出来。本文主要讨论施工企业财务管理中存在的问题及其解决对策。     

现代化建筑施工企业财务成本管理的问题探讨

财务部门和经营开发、工程计划、施工生产等部门必须有着密切的配合和良好的合作,要结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把财务成本管理工作真正落到实处。     

企业财务成本管理存在的问题与强化措施

当前市场经济条件下,企业要能够实现发展,获得更多的经济效益,就必须强化内部管理,而在企业内部的生产及营销的各项流程中,都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用,并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因,进一步提出了针对性的强化措施。     

企业财务管理分析

企业财务管理的核心是对财务总体的管理,财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务管理转化为财物风险管理,从而使企业获得持续发展。     

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

企业管理中的财务管理是对资金的有效分配,随着近年来我国企业数量的增加,企业管理的水平在一定程度上可以决定企业的生死存亡,尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作用。企业要想建立现代化的企业制度,在财务管理上就要提高自身的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快,企业的财务管理制度在一定程度上存在着漏洞,这些财务漏洞对企业的发展存在一定的限制,因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到的问题进行分析,并且采取措施对这些问题进行必要的措施。     

设计企业财务管理之我见

论述企业财务管理具有计划、控制、监促和资本运营作用;不断完善成本预测、成本核算、成本分析等管理理念;合理调控筹集资金的配置和使用,提高资金效益和盈利水平,提高企业的综合实力。     

小议建筑施工企业财务管理

文章通过对我国建筑企业财务管理现状的分析,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

通过论述施工企业在财务管理中存在的一些问题,如资金管理存在的问题、预算管理存在的问题等,并对这些问题的成因进行了分析,在此基础上,针对这些问题提出了相应的对策,以提高企业整体管理水平。