石油企业中人力资源管理新策略探讨

石油企业是我国的重点国有企业，随着我国市场经济的改革，其人力资源管理部分逐渐的暴露出存在的问题，本文重点阐述了如何改革石油企业人力资源管理，通过绩效激励制度和管理信息化建设，为石油企业管理注入新的活力，更好的适应市场竞争的需要.     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

试论如何加强企业绩效管理工作

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要内容。所谓的绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，笔者结合多年来的工作实践，谈一谈企业如何加强绩效管理工作。[第一段]     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制分析

在企业管理中,借助薪酬管理体系实现对员工的激励,提升员工在工作方面的主动性与参与热度是人力资源管理的有效方式之一。目前虽然我国石油企业有许多的进步和发展,但是在管理体系方面以及当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间,这也间接提升了绩效管理方面的改进空间。对此,为了更好地提升石油企业经济效益,详细分析了石油企业绩效管理与薪酬激励机制,希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。     

大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考

当前我国石油企业随着大数据时代的到来对于人力资源的管理方式想要不断进行理论和实践上的创新,特别在大数据时代背景下石油企业需要对自身人力资源进行全方位统筹和信息化管制来提高企业整体的发展水平,本文分析了当前我国石油企业面对的主要人力资源管控难题,对如何提高石油企业对人力资源的管控水平提出一些建议。     

石油企业专业技术人才管理机制创新的研究

面对着激烈的市场竞争,石油企业以何种方式实现吸纳人才、留住人才和利用人才,是其在人力资源管理管理活动q-所必须考虑的问题。本文以当前国内石油企业人力资源管理的问题及其成因分析为切入点,结合石油企业人力资源管理模式创新的现实意义,探讨石油企业人力资源管理模式创新的实施路径,以期为石油企业提高市场竞争力指明方向。     

新形势下石油企业人力资源绩效考核改进途径

石油企业人力资源管理水平对石油企业的健康发展有着重要的影响。因此,石油企业在管理中需要高度重视人力资源管理。其中,人力资源管理与绩效考核之间是紧密相连的。企业的绩效考核在一定程度上对人力资源管理水平有重要的影响,从而对企业的发展产生间接的作用。因此,在新时代背景下,相关管理者必须看到绩效考核在石油企业人力资源管理中的作用,科学合理地运用绩效考核加强石油企业人力资源管理,进一步促进人力资源水平的提高。基于此,本文对新形势下石油企业人力资源绩效考核改进途径进行了深入分析。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源。有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据。建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

建材企业人力资源管理现状及对策

就整体情况来看，与其它行业相比较，特别是与相当多数的跨国公司在华投资的企业相比，我国的建材企业人力资源管理存在着十分悬殊的差距。面临更加严峻的挑战。笔者于近期对江苏省近30家建材企业进行了问卷调查，对建材企业人力资源管理及绩效管理问题进行了调查分析，主要基于发现问题和分析差距，实际描述目前我国建材企业人力资源管理，尤其是绩效管理过程中存在的问题与难点，比较分析建材企业人力资源管理中绩效管理的现实差距。