化工EPC项目中管道材料的一体化应用

本文围绕化工EPC项目中管道材料一体化应用展开探讨,简要介绍了探索化工项目中管材材料管理的意义,以及化工项目中管道材料管理的特点和要求,着重分析了管道材料专业在EPC项目实施的过程中的注意事项,探讨了管道材料编码体系的建立和完善措施,以及化工EPC项目中管道材料编码及材料控制策略。以期能够为管道材料的一体化应用提供参考。     

EPC工程的质量管理

文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项日实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制.     

EPC项目材料管理软件应用探索

在EPC工程总承包项目中,由于材料从设计、采购、监造、物流、仓储到发料的过程,涉及的流程环节较多,通过材料管理软件来实现材料管理的信息化和精细化是大势所趋.采用案例分析与数据论证的方法,对材料管理软件在中国五环工程有限公司EPC项目材料控制工作中的探索、规划、发展、完善、创新等历程进行陈述,对其材料管理软件平台及管理体...     

总承包项目的设备材料管理

阐述设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位,分析EPC总承包项目的设备材料管理中存在的若干问题及应对措施.     

论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。     

EPC项目进度检测系统及应用

EPC管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法.分析了其在EPC项目中的具体应用及实践.     

对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考

对石油化工EPC项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排和采购合同关闭等相关事项进行了分析与阐述,并提出了参考性建议。     

浅析基于SPMat的工程项目材料管理信息化实施思路

本文以某工程公司EPC项目材料管理和SPMat推广应用实例,阐述基于SPMat数据库面向工程材料管理过程中的成败,分析其应用、关键控制以及前景展望,为工程材料的管理提供参考.     

如何做好EPC总承包项目进口物资的风险控制

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型总承包企业获得了快速发展,工程承包市场中的交钥匙工程项目（EPC项目）也逐渐增多,EPC项目的物资采购也越来越受到重视。其中,进口设备材料的采购在项目物资采购环节是非常重要且较为特殊的部分。金额大、订货周期长等多方面的特点,使其成为EPC总承包项目盈利与否的关键因素。因此,我们应该正确面对EPC项目中进口设备材料所遇到的问题,根据国际贸易惯例和常规做法,结合EPC项目的特点和国家相关政策,不断地分析和研究,从而保证总承包项目在进口环节降低风险、享受政策、获得盈利。     

国际EPC石化项目中采购订单催交执行实务

在国际EPC工程,采购环节中的催交是保证项目按时完成的关键要素。在项目执行过程中,有效的催交是保证设备及材料配合工程进度及时到场的关键,本文从实务角度出发,重点讨论了国际EPC项目采购环节中催交工作的执行要点。     

伊犁新天EPC项目过程控制实践

介绍了中国天辰工程有限公司EPC总承包的伊犁新天项目在项目策划和执行过程中的控制工作,总结了该项目在实施过程中的控制部门工作的成功做法和总承包项目的体会,以期对后续工程总承包项目的控制工作提供借鉴。     

选煤厂EPC项目在俄罗斯远东地区遇到的问题及解决措施

结合俄罗斯远东地区EPC总承包项目的施工经验,介绍了当地自然环境、文化风俗、建设习惯等方面给EPC项目实施带来的困难以及针对这些问题的解决措施,提出了设备、材料清关及运输过程中的注意事项和经验总结。     

浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

CADWorx在小型化工EPC项目中的应用

概述了应用三维工厂设计软件的必要性和不同软件的比较。着重介绍CADWorx在某硫化氢提浓EPC项目中的应用,包括设备建模、碰撞检查、材料管理、模拟培训等工作,体现了该软件对EPC总承包项目的重要作用。同时,笔者提出一些深入应用的前景,供类似项目参考。     

EPC模式下电网项目造价控制研究

EPC总承包模式属于新的工程承包模式,将其用于电网项目,可保证工程质量,控制工程造价,缩短建设周期。但实践中因控制范围过大、影响因素较多,导致造价控制困难重重。本文介绍了EPC模式及电网项目管理,重点阐述了EPC模式下电网项目造价控制,旨在充分发挥EPC模式的作用,保证电网项目的效益。     

材料编码在EPC项目设计和管理中的应用

随着科技的进步和计算机数字化的不断应用,传统项目设计和管理已不再适用于当前的EPC项目管理,随着PDMS(工厂三维布置设计管理系统)的应用,很多设计公司已改变传统设计方式,采用三维数字化设计。但不管采用哪种三维设计或EPC信息化控制系统,在数字化管控过程中都需对材料进行分类编码,通过编码在计算机上进行数据传输和材料的汇总、统计、查询。主要阐述管道材料编码从设计到材料采购、入库、出库整个过程中的应用及其在EPC项目管理中重要作用。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

BIM技术在EPC项目成本控制中的应用

为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术促进设计、采购、施工三个阶段的深度融合。以某综合教学楼项目的成本控制为例，分析BIM技术在设计阶段、准备阶段、施工阶段成本控制中的具体应用，采用定性和定量结合的方法探究BIM在成本管理中的应用价值。研究结果显示，将BIM技术应用于EPC项目成本控制中，可以有效降低工程造价，减少成本浪费，实现效益最大化。