石油企业物资材料的全过程质量监管体系建设路径

石油产业是我国经济发展过程中的关键产业之一,对于我国经济发展有非常显著的影响。虽然当前我国石油企业的整体发展形势比较好,但也存在较多的内部管理问题,其中物资材料的质量监督管理就是其中之一。先阐述了全过程质量监督体系在石油物资材料中应用的必要性,接着明确了全过程质量监管体系的具体建设策略,最后从制定完善的质量责任制度、积极使用各类信息化技术、注意监管体系的动态调整三个方面,探讨了全过程质量监管体系的保障措施。     

石油企业辅助岗位人员管理质量提升策略探析

石油企业在人员管理过程中,必须要紧跟时代发展,积极创新管理策略,以此来更好地应对新形势下企业在发展过程中遇到的一些问题.石油企业辅助岗位人员在工作的过程中,发挥着十分重要的作用,如何做好辅助岗位人员管理质量的提升工作,是当前背景下急需解决的问题.本文主要分析石油企业在辅助岗位人员管理过程中存在的一些问题,以此来有针对性...     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

探讨石油企业质量管理

企业质量文化是企业文化的核心。石油企业的质量安全与效益对国家建设和谐社会起着举足轻重的作用。本文提出了建设质量文化的基本途径及开展企业质量文化建设的思路。     

石油企业物资门市化供应模式的探讨

近几年来,河南油田的物资供应一直是由用户提出需求计划,层层上报,最后形成采购计划,并按规定程序在中石化电子商务网上进行交易。这种采购方式确实为油田的勘探开发及各项经济建设提供了物资保证,特别是大宗专用、品种单一的物资更是保障有力、供应及时。但随着油田的不断发展和油层区块、物资装备的不断老化、不断陈旧，     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步,全球化的竞争市场开始逐渐形成,石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化,从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中,采购管理是其中最重要的环节之一,采购在降低企业的成本,增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

石油企业技术创新绩效评价与提升策略

21世纪是信息的时代,发展的时代,创新作为推动石油企业技术发展的关键驱动因素,其对于改变企业自身落后现状,帮助企业赢得市场份额的起到关键作用.鉴于技术创新的重要性,石油企业生产工作应该加强对技术创新部署工作的重视程度.通过不断提高技术创新水平,确保其在石油行业领域可以实现可持续发展目标.为进一步加强石油技术革新和生产发...     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平

论文阐述物资保障成为石油企业海外项目物资保障的瓶颈,提出运用现代化物资采购管理手段,提高海外工程物资采购和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。     

提高石油物资采购质量的措施

石油生产企业的物资采购过程中,涉及到诸多环节,加强石油物资采购的质量管理,保证采购物资的质量达到标准,才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化,保证采购的石油物资,达到质量要求。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

石油企业仓储物资安全管理

物资管理主要指的是在石油化工施工中的各个环节生产资料的管理,主要包含了采购、使用、储存以及保管等。生产经营活动是石油化工企业中一个无缝衔接且非常紧密的循环环节。物资仓储管理是石油企业在生产经营管理中十分重要的组成部分,对石油企业的发展有着非常重要的影响。本文首先对石油化工仓储管理中所存在的问题进行了分析,随后有针对性的提出了处理意见,希望能对石油企业仓储物资的安全管理有所提升。     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展,近年来人们对石油的依赖程度越来越大,经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析,文章首先对石油物资采购成本进行了概述,然后梳理了物资采购中存在的问题,再介绍了石油物资采购成本依据的原则,最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见,希望能对企业的发展有所帮助。     

我国石油企业物资管理研究

石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。     

提升石油管道工程建设质量水平的路径探讨

我国石油管道建设步入新的阶段,取得显著的成果。但是,在石油管道的检核过程中,却出现一些问题,直接影响石油管道的建设。本文对石油管道建设中存在的一些问题进行阐述,分析出现这些问题的原因,探究其解决的措施,以提升石油管道工程质量水平,充分的保证石油资源运输的稳定性以及安全性。     

石油钻井机械设备现场管理质量的提升策略研究

石油钻井机械设备属于影响石油钻井效率及质量的一个关键因素.在实际钻井过程中,经常会遇到由于机械设备的故障问题而导致钻井作业无法顺利稳定的开展,同时在实际钻井作业过程中,需要用到的机械设备种类以及型号较为复杂多样,使得钻井机械设备现场质量管控难度相对较大.为确保石油钻井作业可以高质量开展,文章便针对石油钻井机械设备现场质...     

石油企业质量、安全管理模式探讨

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组,我国油田企业的经营环境发生了很大变化。如何在国内国际市场竞争中获胜,对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题。     

石油企业质量、安全管理模式探讨

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组,我国油田企业的经营环境发生了很大变化.如何在国内国际市场竞争中获胜,对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求.主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题.     

促进石油企业质量管理有效性的探讨

石油企业开展质量管理对于企业的生存和发展具有深远的意义,本文首先归纳出我国石油企业质量管理存在的问题,并有针对性地提出四点对策和建议。     

石油生产企业的质量安全监督策略探析

我国社会经济迅速发展,多种重型工业获得良好的发展机遇,尤其是作为主要生产原料的石油化工企业快速发展,为我国国民经济增长做出较大贡献。但是,石油生产企业自身具有较高的危险程度,受到多方面因素的影响,频繁产生严重的安全事故。石油生产企业安全监督是工作的重点,需要相关管理人员正确认识到安全监督工作的重要性,给予高度重视,结合企业自身的实际情况和需求,制定针对性有效措施,加强安全监督力度,保证各项生产环节的安全质量。