药品召回成本与对策分析

通过对药品召回成本的构成分析,指出制药企业应该采取“增强诚信意识、树立药品质量源于设计理念、加强药品质量管理、建立专家数据库、做好药品监测、进行全过程成本控制、建立药品管理信息集成系统、做好企业危机公关、增强经济实力”等九项关键措施,为制药企业加强药品召回成本管理和应对措施提供参考.     

浅谈施工企业的工程造价管理和控制

介绍施工企业面对激烈的市场竞争,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,强化现场施工管理,编制一套切实可靠的施工方案、应用新材料、新工艺、加强施工量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度,依靠现代化管理手段等一系列对工程造价管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

建筑工程项目管理创新

在国民经济的发展进程中,城市化、工业化规模持续扩大,推动了建筑工程行业的兴起。项目管理是建筑工程中的关键环节,关系着施工单位的市场竞争力,涉及到进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方方面面。面对当前竞争激烈的建筑市场,施工企业要与时俱进,结合实际需求不断创新项目管理手段,从而提高企业的经营效益。本文旨在对建筑工程项目管理的创新进行深入分析,为建筑工程管理的进步提供借鉴。     

新版药品GMP中的变更控制

新版药品GMP引入了变更控制这一先进的质量管理体系。作为制药企业如何贯彻法规要求,建立变更控制管理体系是企业面对的主要问题。阐述变更控制的概念、范围和变更的分类,分析变更控制管理流程和管理过程中的难点,期望为药品生产企业的变更控制管理提供参考。     

煤矿矿建工程质量成本控制方法探究

随着我国市场经济的改革,行业间的竞争变得越来越激烈,尤其是在煤矿资源紧缺的形势下,煤矿企业的竞争尤为激烈,为了提升煤矿企业的核心竞争力,必须在矿建工程中做好成本控制工作,通过有效的成本管理,控制好矿建工程的质量,并在预期的进度内完成矿建工程,这样可以有助于煤矿企业实现效益最大化,针对我国当前煤矿企业矿建工程施工中成本管理存在的不足,要结合工程的实际情况采取有效措施制定完善的成本管理制度,加强施工现场的成本控制,降低企业用于矿建工程的成本,基于此,本文简要探究了煤矿企业矿建工程成本控制存在的问题及完善方法。     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

刍议加强建筑工程项目管理的途径

近几年我国建筑市场竞争越来越激烈,要想在如此大的压力下保持稳步发展,建筑企业必须加强对其项目质量的控制。所以必须强调企业要进一步做好对建筑工程在项目方面的管理工作,从而提升整体工程的质量水平,降低项目成本,提升企业的经济效益。     

提高石化产品质量管理新途径探析

质量是企业的生命,企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,必须练好内功,强化生产过程的质量管理。油品质量管理是企业科技水平的体现。石油化工企业生产运行全程存在着明显的连续性特点,在质量控制中,对生产过程进行合理有效控制是其核心。由于石化产品品种多、牌号杂,为保证产品质量必须要加强质量管理,降低生产成本,使企业的各项经济指标达到世界先进水平。     

建筑工程项目成本控制探讨

当前,我国建筑企业的竞争非常激烈,因此,为了企业的可持续发展,提高企业的竞争力,整个项目实施的过程中,不仅要重视项目的施工质量,还要控制好整个项目管理中的成本这一方面,项目成本控制不仅是项目工程建设的生命线,也是加强人力、物力和财力协调配置、提高资源利用率的关键。     

浅谈建筑施工项目成本控制

随着我国建筑业市场的不断完善,建设企业在国内外市场之间的竞争也越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中先行一步、生存下来,获取最大化的利益,首先必须加强企业自身的施工成本管理工作。而施工阶段造价管理作为施工企业的主要盈亏阵地,因此,如何有效的进行建筑施工成本控制,提高项目监控能力,实现项目计划成本目标,提高项目经济效益,是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目各项成本控制概述的基础上,分析建筑施工项目成本控制中存在的普遍性问题,并针对存在的问题,提出完善建筑施工项目成本控制的建议。     

建筑工程造价的影响因素分析及降低工程造价的措施

经济的发展与人口的增长迁移,让建筑行业得到了爆炸式的发展。再经过井喷式的发展后,大型建筑企业和中小建筑企业与承包商数量已经基本达到了饱和,竞争也达到了白热化的程度,激烈的竞争让企业的利润空间不断紧缩,为了让自身在建筑行业得到竞争优势,扩大利润空间,使得企业不得不考虑成本的压缩问题。各大建筑企业要想进行成本的控制,就必须进行成本改革,在保证建筑质量以及安全生产的前提下,对建筑成本进行控制。笔者根据相关资料,对影响工程造假的因素进行分析,并对如何控制成本,对成本进行优化对造价进行控制提出建议。     

浅谈公路工程施工成本组成与控制对策

本文在阐述公路工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了公路工程施工成本控制的主要问题,并提出了公路工程施工各阶段的成本控制对策,公路施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业利润增长的助推器——施工项目成本控制

现代建筑施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,并把施工项目成本控制贯穿于工程建设施工的全过程,贯穿于企业管理的全过程,使企业价值最大化,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

管道燃气工程的质量与成本控制

随着中国市场的发展升级,燃气企业所面对的市场竞争压力日益增大,导致更多的燃气施工企业经营管理者开始关注燃气工程施工的管理控制。文章从管道燃气项目施工的工程质量和成本运行管理的重点方面入手,阐述了当前燃气企业工程施工质量和成本运营管理的具体措施,期望可以对燃气企业的工程质量和成本管理的工作提出全新的借鉴观点,以便有效地推动燃气企业的工程施工质量及成本控制管理。     

浅析水利工程项目的施工成本控制

在当前竞争激烈的建筑市场发展过程中,经济效益是决定企业生存与发展重要的衡量标准,科学合理的控制施工成本,既有利于提升企业的市场竞争能力,还有利于稳定建筑市场发展。尤其是进行水利工程项目施工成本控制过程中,根据实际工程情况,分析影响控制成本的因素,企业制定科学合理的成本控制方案,在有效的控制措施实施下控制工程成本。     

某地区药品生产企业质量控制情况调研

目的:了解本地药品生产企业质量控制情况,为服务当地药品生产企业,促进企业更好更快地发展提供参考.方法:采用调查问卷与现场调研相结合的方式,对某地区16家药品生产企业的质量控制情况进行调研.结果与结论:某地区部分药品生产企业仍存在质量控制部门人员业务水平不高、设备更新跟不上检验工作需要、对技术培训有较多的需求等问题.建议...     

地磅计量的信息化

面对竞争日趋激烈的水泥市场，江西兰丰水泥集团提出“外部抓市场、内部抓管理”的企业指导思想，在加强市场开拓的同时，狠抓内部管理，控制成本，查漏补缺，并且提出了全面实施企业信息化，贯彻加强内部管理。经过公司一年多的实地考察和调研，最终选定了信息化实施方案：     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

建筑工程造价控制中存在问题剖析

在市场竞争越来越激烈的今天,对于建筑企业来说,要想获得更加长远的发展,在确保建筑工程建设质量的基础上,还需要做好工程造价控制工作。这样能够使得建筑工程的建设成本实现最小化,从而尽可能取得最大的经济效益,最终确保在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,以实现今后更快、更好的发展。本文对建筑工程造价控制存在的问题进行分析,从而为建筑工程造价控制提供一对策。     

建陶企业质量成本的构成与控制分析

分析建陶瓷企业质量成本的构成，探讨建陶企业质量成本的控制方法，论述质量成本控制在建陶产品成本控制中的意义。