适用的就是最好的——浅谈企业的人才招聘

企业的发展,离不开人才的推动,如今,企业的人力资源部门撒开网到处寻觅合适的人才。为了更有利于企业发展目标的实现,有些企业不惜重金招聘高层次的人才。但在实际情况中,所谓的“高层”并不见得都那么适用。有些人才要么与企业的要求不适应,要么就是对企业所提供的条件不满足,挂冠而去。由此来看,也并不见得高层人才越多,企业就越有希望。在很多情况下,结果可能反而是这样,就企业而言,需要的人才也许不一定是最优秀的,但往往是最合适的。时下,许多地方出现了硕士生做秘书,本科生当前台接线员,这样的人才高消费在很大程度上造成了人才浪费,…     

选对你的"教练"

中国的企业界并不缺少目标.但长期以来,目标和人才却始终找不到合适的结合方式.一些海归人才回国后,同样出现能力和职位不匹配的情况,一边是海归有力无处发挥,一边是公司高层认为海归能力不过如此.有些甚至归结到"知识分子不懂管理",多数结局是双方不欢而散.     

青年有幸遇良师记山东方圆集团公司高级顾问李兆桐先生

在有色金属行业,有一大批活跃在各个企业里的老专家.他们已经为行业的发展奉献了大半辈子.退休,是他们的人生又一个新阶段,这些老专家要么做顾问,为企业出谋划策,让知识与经验薪火相传;要么担当技术顾问或项目设计者.     

慎选人才 擅用人才

企业人才选拔关键在决策者。尤其是中高层人才的选拔,决策者能否慧眼识才、知人善任,是决定人才的价值趋向和企业生存发展的关键。在人才选拔中,有几类"人才"不可用。一是"品行不端"的人不能用,二是"夸夸其谈"的人不能用,三是"不负责任"的人不能用,四是"朝三暮四"的人不能用。     

规避阻碍组织成功的陷阱

这是一些往往被企业所忽视的问题,但却可能让一家企业从此走上不归路。那些结构复杂的组织,无论其规模大小,都面临着日益增加的内外部挑战带来的失败风险。这些考验有些可能事关重大,轰动一时;有些则不那么易于察觉,比如招聘和留住人才,领导之道以及继任者的规划问题等。但是,企业需要格外留心以下五个陷阱。大来比者阱     

决战在高层

目前中国企业按通常的分法,可以分为国有控股企业、民营企业和外资企业.但如果从企业竞争对企业的要求的角度看,我们又可以按照竞争的关键层次,分为另外三种类型:决战在高层的企业,决战在中层的企业,决战在基层的企业.决战在高层,就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和能力;决战在中层,就是企业竞争主要是竞争中层管理人员的管理能力和水平;决战在基层,就是企业竞争主要是看管理体系,基础素质和企业文化.     

中国企业的人才危机周期

企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期. 公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.     

HK公司核心人才建设实践

正本文以HK公司2013~2015年核心人才建设经验为例,介绍了通过建立完善职业生涯规划、建立合理的绩效考核评价机制和全方位立体的培训等方式优化核心人才选育留用,挖掘核心人才作用,助推企业发展的建设实践。核心人才是企业发展的基石,是企业的领军人物。核心人才队伍建设,决定着企业的未来发展、价值和竞争力。但在现实工作中,不少企业对核心人才,只注重使用,不注重培养,更不注重职     

刘邦和刘备

对于很多企业老总来说,他本人就是刘邦或朱元璋,雄才大略、英气盖世.当今媒体常报道的重量级老总基本上多是如此.我把这种老总称为"刘邦式创业者".在中国咨询10年的历程中,我还见过另外一种类型的企业老总.应当说他们是优秀的,但绝不能说是突出的.他们的企业也很成功,在这种企业中,有不少中层和高层,个体能力很突出.我把这种创业者称为"刘备式创业者".     

企业应多"折腾"研发员工

知识经济到来以后,以人为本的管理思想普遍被人们接受.但仅强调人才的重要性是不够的.无论是知识型企业,还是企业中的研发环节,知识型人才成为企业中最活跃也是最棘手的管理问题.研发工作的成败很大程度上取决于个人因素,一个人决定着既能让项目成功,也能让项目失败.注重人才、注重关键员工的发展,并非将企业的生死与发展寄托在一两个员工身上.真正强调人才对企业发展的重要性,实际是要保证核心员工对企业持续贡献,降低由于个人因素导致的企业风险.     

大器的晋商

"无商不奸"这句话,其实不大确切,也不全面.商人重利,用现在的话说就是要"求得利益的最大化",总想着赚钱,于是有些商人就做出伤天害理之事,出现奸商也不足为怪:但倘若以"无商不奸"一语一棍子打倒所有的商人,是不符合事实的.     

不忘初心 担负使命

<正>11月8日,是中国第十八个记者节。这一天好多朋友发来祝贺,最多的一句话是"铁肩担道义,妙笔著文章"。想来惭愧,对不起这样的评价和嘱托。差不多有十年了,传统媒体的发展日趋萎靡。这是一个"要么新媒体,要么灭亡"的绝对选择。行业媒体又在这样的尴尬局面里来面对行业发展的周期性起伏。一个与行业兴衰共存的媒体,在面对多平台、多渠道、多信息来源的竞争,能够绝对的保持独善其身是不现实的。也正是在这种尴尬的境     

境外本土人才培养愈受关注

正当前,有色金属企业已在多个"一带一路"倡议沿线国家和非洲国家开展了全方位的国际产能合作,取得显著成效。但仍存在亟须解决的问题,特别是境外本土人才不足,已成为制约境外企业发展的核心问题。为此,行业集聚专家、有经验的企业现身说法,共议境外本土人才培养话题。当前,有色金属企业已在多个"一带一路"倡议沿线国家和非洲国家开展了全方位的国际产能合作,取得显著成效。但仍存在亟须解决的问题,特别是境外本土人才不足,已成为制约境外企业发展的核心问题。为此,11月21日,首届有色金属行业国际产能合作境外人才培养论坛在     

中国模具人才的培训基地

<正>中国模具工业协会为了进一步推动中国模具人才的技术培训工作,专门组建了"中国模具人才培训网",公布并详细介绍中国模协在全国各地的重点培训基地,欢迎广大企业和技术人员登录网站并选择培训基地参观、学习,共同促进中国模具工业的发展。联系电话:(0773)5888375,电子信箱:oy@moulds.com.cn,网址:www.moulds.com.cn。     

浅谈企业人力资源的开发应用与储备

当今,随着全球经济的迅速发展,人力资源已成为企业发展的第一资源.它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力.因此,如何在企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围,合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,已成为企业发展的一项重要课题.笔者在多年从事人力资源管理工作的基础上指出,人力资源的开发应用与储备,在整个人力资源管理活动中占有一席重要的地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据.企业应把对人才的培养视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略来"筑巢引凤",使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地.     

中等铸造企业的建设与发展

纵观国内各铸造企业的发展现状,大致可分为三个层次:一是处于较高水平发展阶段;二是处于中等水平发展阶段;三是处于低水平发展阶段.处于低水平发展阶段的铸造企业是指那些长期缺少资金、无力进行适当的技术改造,工艺技术装备落后,缺少人才,管理水平低,不具备可持续发展能力的企业,这类企业若得不到外来"血液"的注入,将最终被淘汰.     

人才使用重在培养

正随着全球经济一体化的快速发展,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说:"得人则兴,失人则毁。故首简才,次论政体也。"就是说:任何的事业,得到人才就能兴旺,失去人才就会失败。企业的竞争归根到底是人才的竞争,现在不     

刘邦和刘备

对于很多企业老总来说,他本人就是刘邦或朱元璋,雄才大略、英气盖世。当今媒体常报道的重量级老总基本上多是如此。我把这种老总称为“刘邦式创业者”。在中国咨询10年的历程中,我还见过另外一种类型的企业老总。应当说他们是优秀的,但绝不能说是突出的。他们的企业也很成功,在这种企业中,有不少中层和高层,个体能力很突出。我把这种创业者称为“刘备式创业者”。“刘邦式创业者”和“刘备式创业者”都有一个共同的挑战:人才无处觅,人才留不住。寻觅人才留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。…     

决战在高层

目前中国企业按通常的分法，可以分为国有控股企业、民营企业和外资企业。但如果从企业竞争对企业的要求的角度看，我们又可以按照竞争的关键层次，分为另外三种类型：决战在高层的企业，决战在中层的企业，决战在基层的企业。决战在高层，就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和     

领导带兵“两不” “三要”

<正>人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己"八竿子打不着",这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦"放任",就会"自流"